水利水电工程施工的提质增效策略探究.doc

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1、水利水电工程施工的提质增效策略探究摘要：阐述了水利水电工程施工的内涵与特点,围绕目前水利水电工程施工现状进行了分析,有针对性地提出了水利水电工程施工中提质增效的具体措施,以期为水利水电行业发展提供参考或借鉴。关键词：水利水电,施工,提质增效1 水利水电工程施工内涵与特征分析水利水电工程施工是指针对水利水电项目采取相关的技术和科学方法来进行组织管理的过程。作为国家基础民生项目的重要组成部分,水利水电工程施工质量要求高、工期长,且影响的因素比较多,所以需要加强技术、人员、材料、机械设备等各类要素的统筹配置,才能切实保证施工进度和质量。总结分析水利水电工程施工项目的特点,主要包含:1)容易受到多方面

2、因素的影响。通常情况下水利水电工程项目会在地形比较复杂、环境相对恶劣的环境中进行施工建设,从而更好地发挥其在发电、防洪以及农业灌溉等领域的作用,施工过程中容易受到气候、水文以及地质、地理环境等多方面要素的影响,每个要素都有可能影响施工效果,所以需要加强全过程的要素管理和综合防控,才能将危险或者隐患降到最低。2)施工技术要求高,且安全风险大。在水利水电工程施工方面由于面临的环境形势等比较复杂,加上在施工阶段需要对材料、机械化设备等进行运输和管理,还需要结合具体的地形等情况探索适宜的技术等,所以增加了施工难度,技术要求高。由于其自身施工复杂性的特点同时也增加了安全隐患,施工过程中通常需要采用隧道施

3、工技术、排水施工技术、高空作业以及石方爆破等技术等,施工形势比较严峻,所以增加了作业风险1。2 水利水电工程施工现状与问题分析2.1 施工企业施工成本管控力度不够加强水利水电工程施工组织管理,需要全面加强全过程的成本管控,只有从源头上强化成本的控制,才能确保各类资金资源的有效利用,最大限度减少资源的浪费,全面提高施工效益。目前,施工企业在施工管理过程中在工程施工前期的勘察等工作不到位、不深入,从而导致形成的预算等不够全面,后续执行过程中出现很多不必要的成本增加等情况,在整体施工组织过程中没有将现代化成本控制理念全面引入到施工管理的全过程,从而导致资源浪费情形比较多,超预算情形时有发生,不利于资

4、源的科学配置和有效利用。2.2 施工质量管控水平有待提高除了关注施工效益以外,还需要加强水利水电工程施工的质量,对可能影响质量的因素等进行全面排查和防控,才能切实保证施工质量目标的达成。目前,施工企业在水利水电工程项目施工中,由于比较关注施工进度、施工效益等,对施工质量方面没有采取有效的措施来加强防控,对于发现的问题等未能及时加强整改,在整个过程中对施工材料、机械化设备等的购置、使用和储存等方面还存在很多不规范的情况,影响了性能的发挥,也不利于整体施工效能的提升。3 水利水电工程施工过程中提质增效措施探析3.1 加强施工成本管控与增收探索在水利水电工程施工过程中想要实现提质增效的目标,需要加强

5、全过程施工成本控制。具体要从以下几个方面进行探索。3.1.1 积极探索降低成本的措施1)要加强项目建设前的勘察、规划、设计等工作。工程项目施工前都需要进行施工项目的前期策划和勘察等工作,这部分是最基础的环节,所以应当加强项目科学规划,深入研究目前国家在水利水电工程施工方面相关的政策法规、行业规范等,同时和施工相关的部门进行沟通,共同研究制定施工组织方案。做好前期勘察工作,明确勘察的目的、具体勘察的内容以及形成的相关资料等,完善相应的管理制度,对项目目标管理、技术资源等投入、质量管理、安全监督以及技术创新、方案动态调整、资金管理等各个环节进行慎重全方位的考虑,制订可操作性的策划方案,便于执行。2

6、)要加强施工组织方案的细化制订和落实。施工成本的控制需要对每一类要素,包含人工、物资、设备、技术、管理等各个方面进行成本的细致分解,并形成严密科学的施工组织方案,这样才能确保施工工序有序开展,提高资源科学化利用水平,这些都可以在施工组织方案中予以体现,所以应当加强施工方案的确定,明确施工方法、施工技术、施工流程以及负责的部门和组织调度细节等,还需要结合市场变化等形势做好预测分析等,加强合同总工期目标控制和各节点的动态分析,发现问题及时纠偏。3)要做好全过程成本控制,要在材料成本控制方面严格把关,根据施工过程中应用的材料等提前制订相应的预算和使用计划,每日对材料的使用购置等情况进行统计,严把材料

7、入口关,对采购的材料等进行全面检验分析,确保达标后方可进行使用。根据施工进度合理安排采购购置的时间等,这样可以有效减少储存费用,也减少了储存导致材料失效等情况。同时,还应当加强管理费用的管控,在现场施工组织管理过程中需要配置相应的临时设施,还应当进行现场人员调度等管理,这些都需要花费费用,所以应当本着精简、安全的原则,合理安排人员进行管理,减少费用开支。3.1.2 积极探索增加施工效益的方法在施工过程中除了加强成本控制以外,还可以结合施工相关环节探索收入增加的方法,比如,在施工环节会出现现场施工情况和施工方案、设计等出入较大的情况下,施工企业可以和设计、业主、监理等提出申请,对相关的施工项目、

8、工程量等进行增加,以此不断提升施工效益。再如,在施工建设方面可能会由于施工环节衔接不到位,承包工程等方面可能会出现索赔情况,施工企业可以提前进行相关的风险防范,并通过做好原始资料收集,加强合同管理,学习国家相关的法律政策等方式寻求更多的变更点和索赔点,抓紧做好索赔证据的收集与报告撰写等,从而争取更多的主动性。3.2 加强全过程质量管控构建完善的质量管控体系,对人员操作、设备维护保养检测、材料质量等进行全过程隐患排查,对可能影响水利水电工程施工的质量因素等进行逐项分析,加强全体系质量监控,积极探索新技术、新方法等,借助现代信息技术等加强智能化工具和项目管理的有效融合和信息监控,从而不断提升质量管控效能。结语总之,水利水电工程施工是一个复杂的技术项目管理体系。随着国家对民生工程建设越来越重视,水利水电工程施工规模不断扩大,施工要求也在不断提升。为了更好地提升水利水电工程施工效能,需要施工企业加强全过程质量与成本管控,采取科学的措施因地制宜开展施工作业,才能切实提升工程施工综合管理水平,进而实现更大的社会经济效益。参考文献1王晓峰.水利水电工程施工技术现状与改进措施研究J.科技创新与应用,2018(19):161-162.5