浅析水利工程项目管理要点.doc
《浅析水利工程项目管理要点.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析水利工程项目管理要点.doc(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、浅析水利工程项目管理要点一、概念1、工程项目管理概述作为一门新兴的学科,工程项目管理是项目领域中管理科学的发展以及应用。工程项目管理的本质是通过对项目全过程中一系列工作(组织与指挥、计划与决策、协调与控制)进行综合,从而使得在一定条件的约束下工程项目能够达到预期的目标。工程项目管理的主要内容包括项项目的整体管理、人力资源管理、风险管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和采购管理、沟通管理等。2、管理特点建筑产品以及施工生产不同于其他行业,具有其特殊性,因此在管理上建筑企业具有其独特的性质,具体表现在以下三方面:1)具有竞争性的投标承包方式。根据建筑法的相关规定,建筑企业承揽业务的方式一
2、般是通过合法的投标竞争方式取得。在中标后同发包方签订工程承包合同,用以建立起相应的法律关系,确定经济关系。但建筑企业的行业门槛低,因此施工企业数量众多,存在及其激烈的行业竞争,大多数企业获得业务的方式多为低价竞标。2)不稳定的生产经营任务。由于业务的承揽采用竞标的方式,而该种方式下的业务具有不确定性,因此建筑企业的生产任务以及经营任务具有不稳定性。例如,一个具体的项目企业中标与否,一方面取决于企业的技术、管理、业绩、资质等综合信息,另一方面也受到投标策略、市场信息的影响,项目的中标具有偶然性。3)多变性的管理环境。管理环境主要可以从两方面分析:首先是施工作业环境,由于施工大多是在露天的环境下,
3、条件较恶劣,受到天气、地质以及气候和水文等因素影响较大。其次则是管理环境,投资主体的差异、管理模式的不同、地方政策的变化都会造成复杂多变的管理环境。二、水利工程项目管理要点分析1、施工原材料的管理水利工程施工中,用到的原材料非常多。特别是混凝土骨料、钢筋等物料,数量极为庞大。而且,水利工程施工质量又直接与施工原材料的质量密切相关。因此,加强施工原材料的管理,是工程项目管理的重要内容。首先,项目管理部门应制定完善的施工原材料质量标准,作为采购工作的参考。同时委派管理人员参与到选购工作中去,以加强实时管理能力。此外,项目管理部门还要尽快建立并完善施工原材料质量检测体系,对购得的材料进行严格的质检,
4、杜绝劣质建材流向施工现场的途径;其次,建立施工资源的信息化管理系统,将施工材料的库存、流入与支出信息,以及施工人员、施工机械的调配情况、出勤情况等信息都有效地收录起来,以便于制定管理方案,确保施工现场能够及时得到所需的一切资源;最后,加强成本管理工作。例如,项目管理部门可以成立专门的审计小组,积极对施工中的往来账目进行跟踪审计,在确保成本资金安全的同时,坚决取缔一切浪费资金的现象,把钢都用在刀刃上。2、施工项目技术管理在科学技术的推动下,水利工程施工技术获得了非常快的发展,为提高施工质量控制水平立下了汗马功劳。但是,由于水利工程中应用到的施工技术非常多。如果缺乏必要的管理,很可能出现技术应用失
5、误或者施工技术不能满足实际施工要求的情况。只有加强施工技术的管理水平,才能够使得水利工程施工有条不紊地进行。因此,施工技术管理就成了水利工程项目管理的关键节点之一。而从实际情况来看,水利工程中涉及到的施工技术及其繁多,造就了其管理工作的多向性。一般来说,水利工程施工技术管理主要包括施工质量的管理,水工建筑施工设计图的综合评定,施工技术的安全管理,工程技术档案管理等。在对施工项目技术的管理过程中,首先要制定完善、科学的管理制度,来指导管理工作的开展。故而,项目管理理部门应当在国家有关制度和法律法规的框架内,根据工程自身的项目管理要求,制定可行的管理制度;其次,项目管理部门还应制定详细的管理方案。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 水利工程 项目 管理 要点