工程项目财务内控制度探讨.docx
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1、工程项目财务内控制度探讨摘要:财务制度是实施财务活动管理的重要依据,提高财务管理质效的有力支撑。在财务工作中,强化财务制度建设、优化财务制度实施至关重要。从现实角度来看,工程项目管理阶段财务内控工作发挥重要作用,其配套工作机制为有效实施财务管理和项目管理奠定坚实基础。为此,文章结合实践工作经验,对工程项目财务内控制度的制定和实施策略进行简述,以期为实践提供参考。关键词:财务内控制度;工程项目;财务管理;制度建设当前,财务内控在工程项目管理中的受重视程度越来越高,强化财务内控制度建设与实施成为保证项目开展质效的必要前提。实践中,财务内控水平不仅深刻影响着工程项目建设,更会对企业发展壮大产生深刻影
2、响。为此,企业必须高度重视财务内控,深化工程项目财务内控制度制定与实施策略研究。一、财务内控制度的实施目标与实践价值财务内控制度是指结合当前企业发展现状,优化效率,尽量发挥各种现有资源,达到预期发展目标,在企业内部进行组织结构、控制活动、全面预算等一系列有效措施。财务内控的实施目标是,在财务活动中采用控制论的基本原理和方法,根据目标制定政策,符合国家的法律法规、切合企业发展现状的中长期战略目标,基于此干预、指导、规范财务内部活动,实现企业财务目标和经营目标。加强财务内控制度十分重要。首先,加强财务管理是完善财务内控制度关键举措,成熟完善的财务内控制度可以有效提升会计信息的实时性和真实性,有效提
3、升监管能力,保证各项活动的顺利开展,提升财务管理水平。其次,加强财务内控管理,提升财政资金的使用效率也很关键;规范的财务部内控制度,科学的财政资金项目配置,标准的审批程序,严格的监督机制都必不可少,还应采取行之有效的措施对资金的申领和使用进行管理,从根源上杜绝资金浪费,提升资金使用率。最后,加大财务内控管理,需要预防管理中存在的风险。加强财务内部控制管理,建立完善的财务管理制度,加大对资金、财产的管理,规定适用范围、审批程序,还将会为强化廉政建设提供支持,可减少财务管理以及企业内控过程中的违法乱象。二、工程项目财务内控制度的制定要点从工程项目建设和管理的角度来看,财务内控制度建设必不可少。事实
4、上,财务内控制度是企业实施工程项目管理的基础保障以及核心依据,也是强化工程项目内部控制、实施项目问题综合治理的必要前提。在实际作业环节,工程项目财务内控制度的制定科学性,将直接影响项目开展质量以及综合效益。所以,工程项目建设过程中,企业应该从加强内控、实现利益最大化的角度出发做好财务内控制度制定。(-)制定原则工程项目财务内控制度制定,需要保证合法性以及针对性,它们是制定这一制度的基本原则和基础要求。从现实角度来看,工程项目管理、企业财务内控以及财务内控制度建设都属于依法治国、依法治企的管理范畴,所以保持实践工作合法性,确保财务内控制度制定满足国家政策法规要求、杜绝不法行为或损害国家利益的行为
5、至关重要。而且,不同的工程项目在财务内控工作中的实践要求各不相同,所以基于个性化、针对性原则、结合企业发展实际与项目基本要求制定财务内控制度十分必要。与此同时,财务内控制度制定还应该践行整体性、一贯性、发展性和适用性原则;财务内控制度做到与时俱进,实现“适者生存”,实现可持续发展。此外,财务内控制度制定也应该践行相互制约的原则;这要求制度执行主体相互制约、相互监督共同为规范财务行为、保障企业利益做好准备。(二)制定内容在实践中,财务制度以及内控制度之间共生共存,而二者融合之下的财务内控制度更成为规范企业运作环节的经济利益关系以及行为的有力支撑。对于企业而言,建立健全财务内控制度体系,是保障工程
6、项目生产经营可靠性的前提。优化项目管理的目标导向下,财务内控制度制定的主要内容如下。1日常财务管理制度本文所指的日常财务管理制度,主要包括两部分:一是财务组织规划控制制度;二是日常财务管理工作的实施细则。在项目管理财务内控制度制定过程中,企业必须“打牢基础”,而日常财务管理制度建设正是实施财务内控的基础。基于全局性、整体性眼光制定财务内控制度十分必要,这种情况下编制完善的内部控制规则以及财务内控实施细则是第一要务;只有保证这些文件的可用性和针对性,才能从根本上保证财务内控制度制定和实施有效性。为此,制定财务内控管理细则时,相关工作人员需兼顾相应内容的合理性、可行性以及针对性。与此同时,企业也应
7、该关注工程项目财务管理的特殊性,做好财务组织规划控制,为实现人岗匹配、高效作业奠定坚实基础。实践中,要求企业在制定财务内控制度时,对财务内控工作的组织架构进行合理设计,实现岗位职责的合理分配与明确划分,并基于岗位责任制保证人岗匹配与工作质效。比如,杜绝一人同时担任不相容职务的情况,严禁一人多岗、一岗多责。2.全面预算控制制度工程项目财务内控制度制定,同样需要关注全面预算控制制度建设。对于财务工作者来说,全面预算是实现企业财务表现整体预测的关键性手段,是基于发展战略导向开展企业财务管理的必然要求,更是企业防范风险的有力支撑。建立健全全面预算控制制度,能从根本上为优化预算执行、协调部门关系以及控制
8、日常活动提供保障。在实践中,企业为实施工程项目财务内控而制定的全面预算控制制度,必须结合公司实际管理情况以减少风险、提高整体经济效益为核心目标;基于国家政策法规、企业发展战略、公司投融资协议以及现行会计制度编制全面预算。结合实践可知,全面预算编制应践行全面性、真实性、规范性原则,注重绩效考核与发展增长。为做好全面预算控制,还需要在制度建设环节做好组织架构设计、职能与责任划分、实践程序梳理和调整执行细则编制。3.风险防范控制制度工程项目财务内控制度制定环节,风险防范是工作重点,所以必须强化风险防范控制制度建设。此时,企业应该注重全面性风险防范,一视同仁地对待生产经营活动中的各类风险,着眼全局、把
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- 关 键 词:
- 工程项目 财务 内控 制度 探讨