工程装备报废装让综合管理办法.docx

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1、为提高项目设备管理水平，满足精细化管理要求，降低机使费成本,使项目设备管理更规范化、标准化、程序化。依据集团公司XX机械设备管理办法，结合一公司实际，特修订本办法，请各单位遵照执行。本办法适用于公司及所属各项目（专业单位）施工生产设备的管理。第一章管理机构、目标与职责第一条公司设备管理采用公司、各项目（专业单位）两级管理，公司生产副总经理是设备管理的主管领导，对公司设备管理全面负责。第二条公司机电设备部是施工设备管理的主责层，项目（专业单位）机电管理部门是施工设备管理的执行层，均应按规定配备专（兼）职机电管理人员。专业机构和合同金额超过1亿元或特种、专用、大型设备集中的项目必须配备专职机电管理

2、人员，专职机电管理人员应具备机电类助理工程师及以上技术职称。保有特种或大型专用设备的项目（如铁路、公路提运架梁设备、铁路轨行式车辆、工程船舶、大型吊装设备、盾构机、TBM等），除成立设备管理机构外，还必须明确设备分管领导。笫三条公司施工设备的管理目标：完好率/5%；利用率经0%；大型设备集采率全90%。笫四条无论是外租、外协设备均纳入本系统统一管理。第五条公司机电设备部是公司施工设备管理的主责部门，具有管理、检查、指导、监督及服务协调职能，其主要职责：1贯彻执行国家、行业及上级部门颁发的有关设备管理的方针、政策和各项法规，根据本单位实际情况编制设备管理办法或实施细则，督促检查各项目贯彻执行。2

3、 .编制本单位设备购置预算、维修保养年度计划。遵循市场供求关系，加强采购合同管理，依法维护企业权益。3 .编制并上报新型、大型及进口设备购置的可行性报告，根据集团公司委托授权，做好子分公司设备集中采购工作。4 .负责本单位设备资产的管理，建立设备管理台账，掌握其型号规格、数量、分布、技术状况和使用情况，办理设备组资、调拨、转让、报废、处置等工作。5 .建立设备资源、价格信息平台。定期发布设备租赁限价、设备租赁合格供方名录，负责组织和指导设备集中租赁等。6 .参与项目施工调查，指导项目编制施工设备配置计划及临时用电施工方案，对项目设备资源进行科学合理配置。7 .编制大型、专用设备的安全技术操作规

4、程、常规检查、维修保养、定期保养、应急预案、技术档案等管理办法，并报集团工管中心备案。8 .负责项目小型设备的购置审批及使用管理过程的监督检查，对外处置的审批及评估工作。9 .负责特种设备注册登记、定期检验及安全技术检查。10 .审核施工设备车辆的大（项）修及三保计划，并监督检查维修计划的落实，提高设备完好率和利用率。11 .监督检查设备的合理使用和安全生产，参与重大机械事故的调查、分析、处理工作，制定纠正和预防措施并验证结果。12 .负责内租设备的协调，外租设备的审批及设备成本管理V2.0系统、鲁班电子商务采购平台、机械设备管理信息系统的录入、指导和审核，指导项目按规定进行录入。13 .协同

5、相关部门做好机电管理人员的岗位技能培训I,建立竞争考核机制。14 .按照“质量、环境、职业健康安全和施工企业质量管理规范”管理设备体系，做好全过程管控。15 .组织设备大检查和评先工作，积极推广新设备、新技术、新工艺，不断降低工程成本。参与公司对各项目的稽查检查及考核评分工作，指导项目提高设备管理水平并落实整改。16 .负责设备操作证（内部）的考核发放及审验工作。17 .对各在建项目机械使用费成本分析进行督促和指导，参加公司定期组织的经济活动分析，按时上报各类设备统计报表资料。18 .配合生产机动车辆的注册上户、年检、年审及规费管理缴纳等工作。19 .指导并协助项目对已识别的与设备有关的环境因

6、素、危险源制定相关的管理制度或控制措施。20 .积极探索设备管理模式，开展设备成本核算，逐步建立健全切实可行的设备管理、租赁制度。笫六条项目（专业单位）机电管理部门是现场施工设备全过程管理的执行层，其主要职责为：1 .贯彻执行设备管理制度办法，并根据各自特点制定相关实施细则。2 .负责本项目（专业单位）保有设备的全过程管理，负责设备台帐、技术档案的建立以及技术、安全、环保方面资料的收集整理和保管。3 .依据施工合同、施组安排，调查当地设备租赁市场价格，编制项目设备配置计划，经项目经理及公司机电设备部审批后组织实施。4 .负责项目用电调查及临时用电方案的制定和实施，负责项目安全用电管理、费用结算

7、签认及核算工作。5 .负责办理外租供应商及外租设备的申请、评审资料，上报公司机电设备部相关报表资料，按公司机电设备部批复与出租方签订租赁合同，并负责租费的签认结算及使用核算工作。同时按要求录入成本V2.O信息管理系统。6 .联合安质部、工程部、工经部等相关部门，负责对外租设备、协作队伍设备的进场安全技术验证、净值评估及过程管理，填写进出场鉴定记录,分类建立设备台帐。7 .负责编制设备三保、大项修计划，并按公司机电设备部批复组织实施并按期上报修理完成情况。8 .参与设备操作及维修人员的培训考核，建立操作人员台帐，负责设备操作证的考核、申办、登记及审验工作。9 .负责本单位设备安全检查及管理工作，

8、定期检查设备电器安全，并对隐患及违章及时处理，负责本单位设备事故的分析处理及上报工作。10 .负责新购设备的申请、供方调查、评定、采购、安装调试及验收，建立设备台帐，并负责使用维修保管工作。11 .负责特种设备的安装、验收、检验等工作，办理设备安装使用告知手续。负责项目范围内特种设备的管、用、养、修、算等工作，加强对项目所有特种设备的监督检查。12 .对本单位与设备有关的不可接受风险进行评估，找出危险源及重要环境因素并制定管理方案，制订与特种设备有关的应急预案。13 .按月组织对自有设备、外租设备及协作队伍自带设备的检查，并保存检查及整改验证记录。按“月核算、季分析”开展机使费及电力费用支出分

9、析，做好动态成本管控工作。14 .按公司管理制度定期开展设备检查评比工作，按时上报设备各类基础资料。15 .协助各专业单位做好内租设备的维护工作，协调相互关系，坚持内部利益最大化的原则。第二章固定资产管理第七条固定资产管理划分：按照公司管理权责划分，施工设备及生产车辆由公司机电设备部统一管理，其它实验、检测、测量、办公设备及公务用车（工程指挥车）由公司其他对口部门管理。笫八条设备固定资产管理1构成固定资产应具备两个基本条件（1）使用年限在一年以上；（2）单机价值在5000元人民币以上。下列机具，无论其单价是否超过5000元人民币，均作为低值易耗品或周转材料管理：手持式凿岩机、手提式内燃、风动、

10、电动工具，振捣器，打夯机，10KW及以下内燃发电机组，电动机，50A以下充电机，启动器；1吨及以下的卷扬机，千斤顶，水磨石机，抽水机、台式钻床，砂轮机，14KVA以下交流电焊机，气焊设备；0.6m3min及以下打气泵，电气柜、配电盘、开关，常压锅炉，捞土斗，电动葫芦，矿斗车，小型木工设备，模板，模架，吊篮，电子汽车衡、配电柜、切割机、洗（车）轮机，喷淋设备、雾炮机、注浆机、压浆机、拔管机、拉毛机、洗石机、筛砂机、桥面整平（磨光）机、液压仰拱栈桥，暖风机，单缸内燃发电机，小导管尖头机，爬焊机，磁力台钻，水钻，取芯机。2 .年基本折旧提取率=（1-净残值率）/设备折旧年限X1O0%;设备净残值率=

11、5%；年折旧费二年基本折旧提取率X原值。3 .大型专用设备（盾构机、TBM.架桥机、搬运机、提梁机、运梁车、大吨位载重汽车等）可采用工作量法计提折旧。工作量折旧额=【固定资产原值X（I-净残值率）1/预计总工作量；月折旧额二当月的工作量X单位工作量折旧额。4 .固定资产原值包括：购置价款（设备净价）、运杂费、安装调试费、技术改造费、附加购置费、关税、贷款利息、汇兑损失及配套装置等直接用于购置和建造设备的其它费用。第九条所有设备的产权均属公司所有，公司有购置、管理、处置权。各单位有管理使用权，购置和处理必须经公司批准并在公司授权的情况下进行。第十条为加强施工设备专业化管理，保证设备全寿命周期安全

12、、有效运行及责权对等，将大中型施工设备和专用设备按不同类型分别配属各专业单位进行管理和经营。第十一条配属各专业单位的施工设备，按中铁北京工程局集团第一工程有限公司设备租赁经营管理办法及专业分包相关规定优先满足公司内部需要，确无需要的闲置设备，可积极对外租赁（或分包），并报公司审批、备案，不断提高设备收益。第十二条小型生产车辆和项目自管固资设备管理：1小型生产车辆和项目自管固资设备由公司机电设备部统一管理，调拨各项目有偿使用（内租）。内租单价按公司发布限价执行，由机电管理部门核算后按季提报给公司财务部，列转各项目承担。5 .司助人员工资、各类规费、保险，日常维护、保养费用由租用项目承担。设备大（

13、项）修、三保计划由公司机电设备部审批，经审核批准的大修或三保费用，季度末从内租费用中扣除。大（项）修费用由公司承担，三保费用公司项目各承担50%o6 .小型生产车辆调动或项目退租，必须将车交到下达的调入项目或公司机关所在地，并交清到期规费方可办理调拨或退租手续。所有车辆租期内欠交规费、延迟审验、违章罚款等原因造成的罚款，均由原租用项目承担，对此部分费用，公司有强制收缴权利。7 .调出单位应保证设备技术状况良好，附件、工具、技术资料齐全，否则所需维修费、缺件费由调出单位承担，情节严重的给予调出单位相应的处罚。8 .对确无项目需要的闲置设备，按扫尾项目相关规定明确责权，就地看管或退库。第十三条设备

14、调拨由公司机电设备部负责办理，调入调出单位凭机械调拨通知单办理随机附件、工具、技术资料、设备履历书和车辆牌证移交手续，并注明设备技术状况，移交清单双方签字后扫描报公司机电设备部备查。第十四条调出单位负责调拨设备的拆卸装车，并承担费用。调入单位负责调拨设备的运输、二次倒运、卸车安装并承担费用。调出单位应保证调出设备部件齐全并留存关键影像资料。第三章设备购置管理笫十五条设备购置须遵循先内部调剂、修复改造利用、购租经济比选后购买的原则。坚持从提高投资收益出发，注重优化设备结构，既满足企业生产需要，又满足企业长远发展。加强预算管理，根据公司发展方向和项目实际，编制年度（中期调整）设备投资预算，经总经理

15、办公会研究通过后上报集团，在集团批复额度内组织实施。设备选型应遵循“技术先进、配套合理、经济适用、安全可靠、节能环保”的原则，禁止选用国家明令淘汰的设备，或未取得许可生产的和已经报废的特种设备。技术复杂的大型设备应组织对设备技术方案进行论证。新型、大型及进口设备购置前需求单位应编制设备购置可研报告供上级部门组织经济技术论证。报告应包括：购置理由、设备主要技术参数、供应厂家名称、产品性能水平、环境影响指标、售后服务质量、价格、本单位资金情况、经济效益分析等。第十六条加强计划管理和流程审批，各单位购置设备，均应提出书面申请，由公司机电设备部提出初审意见后报公司主管领导审批，根据管理权限和相关流程完

16、成审批，并按照批复意见和采购方式组织实施。未履行审批手续的，不得购置设备。第十七条购置审批权限：单台设备采购估算价格超过IOO万元或单批次采购预估价高于200万元的设备采购，由集团公司审批。单台估算价格100万元以下或单批次采购预估价低于200万元的设备采购，由公司审批并报集团公司备案。笫十八条设备购置，实行集中采购。由公司机电设备部（或授权项目）负责采购，按照战略采购、框架协议采购、招标采购、竞争性谈判采购、询价采购、专卖店采购和特许专卖店采购等方式优先顺序组织采购，在中铁鲁班商务网中国中铁采购电子商务平台上进行，供应商必须是中铁鲁班商务网实名注册商，同时，必须在股份公司合格供方名录中选择生产厂家和供应商。股份公司合格供方名录中没有所购设备供方时，应进行合格供应商评审，评审内容包