项目计划管理-研发项目调整申请表.docx

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1、项目调整申请表表号:项目代号项目名称承研单位项目经理曾经调整记录次调整类别进度调整口人员调整（附职责表） 口名称调整口项目终止（附详细报告）项目暂缓（附详细报告）口项目重启（附详细报告）口其他项目目前状态（简述项目目前进展情况）调整内容里程碑进度交付件成本调整前调整后调整前调整后调整前调整后项目人员/名称调整前调整后调整原因（调整原因进行详细描述，必要时附详细报告、相关的会议纪要或其他证明材料）影响分析项目经理签名：年 月日责任主体技术负责人审查意见签名：年 月日会签（见注释）签名：年 月日项目管理员意见签名：年 月日科技部意见签名：年 月日【说明】1 .调整类别为“进度调整、项目中止、项目暂

2、缓”的，须填写项目调整原因分析及总结；2 .因外部原因引发的调整，应附书面依据；3 .会签：涉及到成本调整，须经财务主管领导会签，并提交调整后成本估算表；涉及到合同或用户意向项目进度调整，须市场人员会签；如用户要求时，增加用户代表会签；4 .仅调整项目经理（调整项目经理需附个人工作经验简介）、项目助理、技术负责人或项目名称时，报送科技部登记即可。附件:项目调整原因分析及总结调整原因分类用户原因需求变更功能需求变更口性能指标变更口样机数量变更口需求不明确工作排序评审（含鉴定、定型、结题）时间不确定口部队试验时间不确定用户计划变更项目组需求理解不到位口计划制定不合理口图纸资料提交不及时项目组人员变动口器件申购不及时口文档准备不及时技术原因技术方案变更口设计返工技术难度预计不足口开发平台不熟悉部门协作供应齐套不及时口样机试制不及时质量部试验排序，造成试验时间延后口图纸资料审查排序，造成鉴定延后对外合作合作方工作排序，进度延迟口合作方技术不成熟，进度延迟合作方交付件质量不合格其他经验教训总结及管理建议【说明】1、请选择项目调整的最主要因素。如果同时有多个因素影响，请选择最重要的2个因素。2、请项目组认真做好经验教训总结（200字左右）。在分析项目进度延迟原因的基础上，说明后续将采取何种措施保证项目进度及质量，以及对公司项目管理有何建议。