项目部甲供材管理标准化管理动作标准设计表.docx

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1、项目部甲供材管理标准化管理动作标准设计表序号行为简称实施节点管理行为描述项目责任岗位执行标准配套应用表单1物资验收施工阶段1、对甲供物资，材料部应结合实际情况组织技术人员、质量人员、试验人员、业主、监理人员及供应商（送货人员）等相关方共同验收；2、对通过验收验证的物资，收料人员在供应商的送料单上签字或出具收料凭证填写入库物资验收登记簿；3、对甲供物资确认不合格时，应按照甲方要求及时通知相关方进行处置，作好记录并向甲方报告处置情况；项目副经理、材料员、技术员、质量员材料进场验收记录表收料凭证入库物资验收登记簿2物资入库施工阶段1、进场物资经验收检验合格后，及时制作点收单并点收入库，作为库存物资管

2、理；材料员、仓库管理员点收单3物资出库施工阶段1、项目施工班组、分包队伍等用料单位均应确定1-2名有权领料人；2、有权领料人必须由分包队伍负责人书面授权委托，填制有权领料人授权委托书委托人及被委托人身份证明经本人签字后在材料部备案；3、严格控制甲供物资损耗量，施工班组凭限额领料单，材料员根据*天九建项目部甲供材料领用控制表当发现班组材料累计用量超出定额用量时，有权停止发料，并及时通知施工员查明原因；4、如果现场因管理不善导致甲供材超用量，及时告知项目经理，自行采购甲供材，以防结算甲供材超过预算量导致进么双倍扣款；材料员、仓库管理员有权领料人授权委托书限额领料单*天九建项目部甲供材料领用控制表动作运行结果引用或应用说明：对管理动作运行结果的引用与运用规定进行说明，如哪些数据形成台帐或数据，根据检查结果，验收结果，进入了总结通报、节点审批，资金结算，资金支付等程序。