项目履约常态化管理评价表.docx
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1、项目履约常态化管理评价表被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素评价内容标准分评分标准评价记录评分1项目实施计划与策划管理(30)1)对项目策划书、项目实施计划书应进行全员交底,定期分析,评估实施计划执行情况和落实情况,并对调整后的内容上报分公司审核。20未编制、内容空洞、无指导意义扣20分;未定期进行评估动态调整扣10分;未及时上报分公司扣5分;2)项目部生产、质量、安全、商务、物资、资金等专题策划内容应真实、有针对性、具备指导意义。10未编制、内容空洞、无指导意义扣10分;未动态调整策划内容扣5分;2临建管理(20)1)应在规定的时间内完成工程临建方案、及费用的预算编制
2、报分公司审核,并在施工完成后向分公司提出验收申请。10未编制方案、预算报审扣10分;无验收记录扣10分;3生产履约管理(50)1)根据合同条款约定,做好分包商入场教育交底工作。5无入场交底记录5分;无分包商进场申请记录扣3分;总包-分包管理流程、全责不完整不清晰扣3分;2)建造部应组织各专业分包进行现场实体样板施工,并牵头协调总包各部门、分包、监理、业主对样板材料、节点做法的确认。5无现场实体样板,无样板验收记录扣5分;每缺少一个专业样板扣2分;3)建造部应及时向监理、业主报送季、月度施工计划并获得书面审批,同时向全体合作分包商下达书面内控施工计划。并组织季、月、周的进度检查形成进度分析报告,
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