小微企业的财务管理问题3篇.docx

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1、小微企业的财务管理问题3篇小微企业的财务管理篇1【摘要】在国民经济发展的过程中,小微企业发挥了重要的作用。但就目前来看，小微企业在发展过程中仍然存在着明显的财务管理问题，以至于限制了企业的进一步发展壮大。基于这种情况，本文对小微企业的财务管理问题展开了分析，并且提出了解决问题的对策，以期为关注这一话题的人们提供参考。【关键词】小微企业；财务管理；问题；对策一、引言发展小微企业，能够使我国人口生存问题、贫富差距大问题在一定程度上得到解决。所以在社会经济建设中，小微企业是重要的组成部分。但是，受到资金有限和生存规模小等特点的限制，小微企业在市场竞争中需要面临较大的财务风险。而目前小微企业本身在财务

2、管理上也存在着诸多问题，从而加大了小微企业的经营风险。因此，相关人员还应该加强小微企业财务管理问题及对策的研究，以便更好的促进小微企业的发展。二、小微企业的财务管理特点分析所谓的小微企业，其实就是小型企业、工商个体户和微型企业的统一名称，是国内经济学家郎威平教授提出的概念，其对这类企业的小微特征进行了概括。目前，在生产规模、生产领域和员工数量等方面，小微企业都具有小微特征。而拥有该特征的企业虽然能够获得快速发展，但是其发展壮大同时也将受到规模小和员工数量少等多个条件的限制。在小微企业的日常生产经营中，财务管理工作为一项常规管理工作，包含资金运营、投放、分配等多个环节，对企业生产经营起到了至关重

3、要的作用口。在未能做好财务管理工作的情况下，小微企业就无法获得稳定的发展，甚至容易出现破产的问题。如果能够做好财务管理工作，则能够为小微企业带来更多的经济效益，并且能够使小微企业获得可持续的发展。三、小微企业的财务管理问题分析(-)财务管理决策环节缺失现阶段而言，一些小微企业仍然延续过去的管理模式，依靠企业家自身的判断进行企业财务管理，并未预先完成财务管理决策的制定。在这一背景下，企业的财务管理观念依然较为落后，无法满足时代的发展需求。由于并未接受过专业的培训，这些企业家并未给予会计专业以足够的重视，在实际开展财务管理工作的过程中并未做好财务信息分析，以至于企业的财务管理工作难以发挥原本的作用

4、,并且也无法为管理者制定科学决策提供合理的依据。(二)缺乏健全的内控制度小微企业在财务管理方面,通常缺乏健全的内控制度，无法实现企业财务的规范管理。一方面，一些企业仅仅建立了内部会计制度，并且混淆了内部会计制度与财务管理内控制度的概念2。另一方面，也有一些小微企业在开展财务监督工作时，错误的将监督工作当成是干预企业财务工作的手段。对于企业的财务管理者来讲，为避免受到过多干预，也只能寻求方法进行财务监督的抵制，继而影响了企业内控管理制度作用的正常发挥。（三）缺乏资金控制能力不同于大中型企业，小微企业在资金控制方面普遍具有一定的随意性，以至于无法实现资金的严格管控。一旦遭受市场冲击，就容易出现资金

5、链断裂的情况，从而导致企业面临经营危机。一方面，一些小微企业管理者仍然抱有资金越多越好的观念，以至于企业的资金遭到了大量闲置。而缺乏流动资金，则会导致企业的经营无法达到预期的收益。另一方面，多数小微企业并未建立赊销制度，以至于企业的部分账款很难得到兑现3。在这一背景下，企业较容易出现资金周转困难，甚至出现坏账问题，继而导致企业承受较大的财务风险。此外，由于缺乏财务管理计划，一些小微企业在财务管理方面存在着随意调拨资金的问题，以至于管理者难以实现企业资金的有效管控。（四）缺乏财务风险意识在经济发展进入到新常态的背景下，小微企业也将面临更大的市场竞争压力。目前，国家虽然出台的有关政策扶持小微企业，

6、但是多数政策仍然具有一定的滞后性，产生的实际效用无法满足小微企业的发展需求。在筹资方面，小微企业通常需要通过私人借贷和自筹获得经营资金，只有少数小微企业能够通过银行获得的资金。在这一背景下，小微企业面临的财务风险也更多，在与其他企业竞争的过程中无法得到足够的保护，因此容易出现财务危机。做好财务风险管理，才能使企业产生较强的核心竞争力，从而实现可持续的发展。然而就实际情况来看，很多小微企业并未意识到财务风险管理问题，既未建立财务风险预测管理体系，也未在财务管理工作中加强财务风险分析。未能实现财务风险的合理预测，则将导致企业无法实现风险的有效预防。在这一背景下，一些小微企业一获得良好经营效益，就盲

7、目制定扩大固定资产投资的策略，以至于未能实现资金的高效运用。而在面临诸多来自于市场的风险时，则会出现财务危机。四、解决小微企业财务管理问题的对策(-)完善财务决策制度想要使企业的财务管理发挥更多的作用，还应该进行财务决策制度的完善。作为财务管理的基础工作，财务决策也是财务管理的核心内容，关系到企业能否实现财务管理目标。想要制定合理的财务决策，还要对现有财务决策制度的进行完善。具体来讲，就是需要通过制定科学制度完成有关企业财务管理的信息资料的收集，同时采取科学的方法完成决策的制定。首先，建立的财务决策制度需要具有一定的先进性和规范性，应能帮助管理者完成资源的合理配置。其次，建立的财务决策制度需要

8、对企业利益分配问题进行解决，需要确保企业利益相关者的利益关系能够得到协调，从而提高企业的市场竞争力。再者，还要根据决策规律完成财务决策制度的完善,以便为管理者制定科学的管理决策提供更多的指导。（二）加强企业内部控制想要落实企业的财务管理工作，还有加强企业内部控制。首先，小微企业应该完成职务分离制度的建立，以便将财务管理责任切实落实到人员身上。为此，企业需要制定详细的职务分离制度，从而完成各类财务活动中的管理责任的细化。在此基础上，企业财务管理人员才能够更加认真的落实各项财务管理工作，并且企业的财务管理工作也才能得到管理者的重视4。其次，小微企业应该建立授权批准制度，既根据各类业务在财务活动中的

9、重要性设立具体的授权批准范围。利用该制度进行各项业务的管理，则能够确保只有经过合法授权的人员才能够开展业务，并且也能够使各部门进行相互监督，因此能够为企业财务管理工作的开展提供更多的保障。（三）做好财务资金控制小微企业的经营规模较小，目前还要面临融资困难的问题，所以必须通过加强财务资金控制确保企业的经营效益，同时有效降低企业的财务风险。为实现企业资金的合理使用，小微企业还要采取科学的资金管理方法。首先，小微企业应该做好各种财务活动中的资金的严格核定，以便通过加强资金预算编制做好资金的流出控制，继而实现企业资金的合理配置。其次，小微企业需要加强现金的流量分析，确保企业的现金管理得到加强。而加强企

10、业流动资金的控制，并且确保各部门能够落实资金管理责任，则能够确保企业资金的融通。此外，小微企业需要建立资金审批管理制度，明确各项业务的支付款项程序和权限。想要进行资金调用，还有拥有相应的权限，并且严格按照程序开展工作。因此，采取这些资金管理方法，能够为企业资金管理提供更多的保障。（四）强化企业财务风险控制小微企业想要获得可持续发展，还要做好财务风险的控制。为支持小微企业发展，国家还应该在小微企业融资方面出台更多的扶持政策，为小微企业提供更多的融资渠道，并且使企业的融资形式得到进一步丰富，从而通过为企业提供足够的发展资金降低企业的财务风险。对于小微企业自身来讲，则需要建立财务风险预测管理制度，从

11、而完成对不同财务风险的准确识别和预测。在完成各种不确定风险的准备判断的基础上，企业才能够完成财务风险成因的分析,并且制定科学的管理决策实现风险的有效预防。在实际进行投资资金管理时，企业财务管理者还要对投资产品特性和市场需求展开进一步分析，以便确保企业的所有投资资金面临的风险较低，并且能够为企业带来较大的回报。此外，为使全员参与到企业的财务风险控制工作中，小微企业还要加强全体财务管理人员的培训和教育，以便使人员形成财务风险意识，继而在平时的工作中加强财务风险管控。五、结论小微企业想要实现进一步发展，还要根据市场经济的发展背景完善企业的财务管理工作，从财务决策制定、内部控制管理、流动资金管控和财务

12、风险管理等多个方面加强企业财务管理。因此，相信本文对小微企业财务管理问题及对策展开的研究，可以为相关工作的开展带来一些启示。小微企业的财务管理篇2随着我国经济的快速发展，国家对小微企业也不断推出优惠政策，对小微企业的健康发展给予了极大关注。小微企业作为国家经济发展中重要的组成部分，在帮助人员就业、促进经济增长、实现社会稳定中发挥着重要作用。而小微企业的财务管理工作在上述各个方面都占有重要地位。本文主要研究了小微企业的财务管理工作。1小微企业财务管理概念1.1 财务管理概念小微企业最早出现在郎咸平教授的著作当中，主要指的是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户，其以不需较大成本投入、只需

13、少量资源、创办速度快、收到效果快等众多优势在激烈的市场竞争中得到了快速发展。财务管理是企业中的财务管理活动，主要涉及资金的筹集、投入、运行、分配等四个方面。1.2 财务管理对于小微企业的意义小微企业要想提高经营管理水平、收到较好的经济效益就要依靠自身财务管理工作。其在企业微观管理中具有不可替代的地位，只有认真对待财务管理工作，才能保证小微企业的正常运行，同时可以帮助小微企业收到较好的经济效益。2目前小微企业财务管理存在的主要弊端2.1 小微企业的财务管理观念过于陈旧大量小微企业并没有设置财务管理工作岗位，有的企业认为设置财务管理岗位浪费企业资源，以为企业财务管理就是会计工作。企业管理者将会计工

14、作放在各项工作的首要位置但却没有认识到财务管理工作的重要性，认为财务人员就是记账、算账与报账，小微企业将自身经营效益放在第一位，而不能正确分析经营管理活动与财务数据的关系。2.2 小微企业不具备完善的财务制度调查发现，很多小微企业的财务制度形同虚设，企业管理人员依据自己的主观意愿制订财务管理制度，有的一味照搬其他企业的制度，不考虑自身实际情况，有的企业将制度挂在墙上但不认真执行。大量小微企业认为财务管理工作就是财务核算，而不能正确开展财务决策、预算、控制与分析等各项工作。很多小微企业没有制订监督制度，创建一套完善的监督体系只能成为一句空话，虽然很多小微企业也制订了财务制度、配备了监督人员，但企

15、业监督与控制还是主要以管理者的意志来决定，企业资金常常与个人资金混在一起,不能正常开展财务管理工作。2.3 小微企业的投资渠道不丰富，资本结构不合理很多小微企业不能正确开展投资活动，有的投资方向不明确，有的不具备投资意识，只有少数小微企业将投资重点集中于房屋、土地等方面。在选择投资项目时只依据企业管理者的一句话，存在较大的盲目性，不能在此之前做出科学分析。当前，很多小微企业不具备合理的内部资本结构，如企业不能科学管理资金，有时大量资金闲置有时又严重缺少资金；不具备完善的赊销制度，不能正确评估客户的信用程度，出现一些呆账坏账；只看到眼前利益，不能放眼企业未来的发展，不能正确研究收入、成本、利润的

16、关系。小微企业要想实现健康发展，采取适度的负债经营无疑是一种最为明智的选择，但同时也需面对一定的财务压力，假如不能正确应用债务资金则会导致企业陷入财务危机，遭受严重的经济损失。2.4 小微企业不具备一定的资金积累能力，融资渠道不丰富小微企业的主要资金来源于最初的合伙人，但这部分资金数量明显不足，同时小微企业又不具备较强的盈利能力，短期内资本不可能实现升值，所以资金不足是每一个小微企业都面临的问题。第一，小微企业不具备丰富的融资渠道，过多依赖企业内部经营者拥有的资金,但此部分资金明显不足,不利于小微企业的健康发展。第二，小微企业本身不能有效应对各种风险，不具备较高的信用等级，同时国家也没有设置专门针对小微企业的贷款服务金融部门与贷款担保部门，上述问题的存在都会使小微企业的贷款雪上加霜，银行等金融部门不会理会小微企业的贷款请求。由于不能正常融资，因此小微企业只能利用非正常渠道融资，企业经营成本会进一步加