销售部门绩效考核表.docx

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XX月销售部门绩效考核表序号工作内容进度情况目标完成率价值体现备注1参加广交会广交会反馈情况良好，客户质量比较高，数量也较多，值得参与，共接待国内外客户人次，其中意向客户XX人，目标100人。92%增加客户和开发潜在订单2参加XX秋季灯饰展XX展共接待XXX人次，其中意向客户XX人，客户专业化程度较高，目标200人，但是整体成本有点偏高。64%增加客户和开发潜在订单3参加XX照明展地域性照明展，共接待XX人次，目标30人。97%增加客户和开发潜在订单，商务考察4制定美工，内销和开发的目标指标，并监督执行量化指标制定，并实施80%内部管理提升5XX月接单人民币球泡主要集中在广东，灯具主要是XX,完成目标XXX接单额100%接单统计6督促回款情况58%核对客户付款情况，督促中电的回款58%及时回款7成品外购XXX人民币主要是球泡和面板产品100%完善产品供给，增加XXX供应厂家平均84%目标计划按期完成率：84%部门科员量化考核完成率：85%十月项目委员会提议通过项目数：0本月业绩考核总分：（部门目标80%+量化管理10%+项目10%） ： 67. 2+8. 5+0=75. 7分本月绩效考核奖金: