塔吊使用应急预案.docx

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1、一、应急预案的方针与原则2二、工程概况2编制依据3四、应急预案工作流程3五、突发事件风险分析和预防3六、应急准备5七、应急响应8八、现场恢复10九、预案管理与评审改进10塔吊使用应急救援预案一、应急预案的方针与原则为了更好地适应法律和经济活动的要求；给施工场区企业员工提供更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常

2、备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。二、工程概况工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：建筑概况：本工程位于xxxxxxxo本工程地上由商铺及1个地下室组成。其中1#商铺，地上XX层，地下XX层，建筑高度14.6米；21#商铺，地上9层，地下1层，建筑高度32.4米；地下室层高3.56.00m。总建筑面积为XXXXXXm2,其中地上总建筑面积XXXXXm2,地下室建筑面积XXXXm2。大型机械塔吊机选型塔吊塔吊塔吊三、编制依据本预案编制依据的法律、法规：1、本工程施工组织设计2、塔吊使用说明书3、塔吊安全技术规范4、建筑塔吊安全操作技术规程5、建筑机械使用安全技术规程6、建

3、筑塔吊安装、使用、拆卸安全技术规程7、关于特大安全事故行政责任追究的规定8、安全生产法9、建筑工程安全管理条例10、安全许可证条例。四、应急预案工作流程根据本工程的特点及施工工艺的实际情况,认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。五、突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。1、重大突发事

4、故（危险）发展过程及分析a、塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；b、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。C、液压升降式脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。d、施工电梯操作失误或失灵。e、自然灾害（如雷电、地震强风、强降雨等）对设施的严重损坏。f、塔吊、施工电梯安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。g、运行中的电气设备故隙或线路发生严重漏电。h、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。2、突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，如果不采取相应

5、有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。塔吊安装、拆除及运行的安全技术要求：1）塔吊的基础，必须严格按照图纸和说明书进行。塔吊安装前，应对基础进行检验，符合要求后，方可进行塔吊的安装。2）安装及拆卸作业前，必须认真研究作业方案，严格按照架设程序分工负责，统一指挥。3）安装塔吊必须保证安装过程中各种状态下的稳定性，必须使用专用螺栓，不得随意代用。4）塔吊附墙杆件的布置和间隔，应符合说明书的规定。当塔身与建筑物水平距离大于说明书规定时，应验算附着杆的稳定性，或重新设计、制作，并经技术部门确认,主管部门验收。在塔吊未拆卸至允许悬臂高度前，严禁拆卸附墙杆件。5）塔吊必

6、须按照现行国家标准塔吊安全规程及说明书规定，安装起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回转限制器等安全装置。6）塔吊操作使用应符合下列规定： 塔吊作业前，应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况；送电前，各控制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及安全装置并确认正常。 塔吊作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；吊运散装物件时，应制作专用吊笼或容器，并应保障在吊运过程中物料不会脱落。吊笼或容器在使用前应按允许承载能力的两倍荷载进行试验，使用中应定期进行检查；吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索绑扎牢靠，防止吊运中吊索滑移物料散落；两台及两台以上塔吊之间的

7、任何部位（包括吊物）的距离不应小于2m0当不能满足要求时，应采取调整相临塔吊的工作高度、加设行程限位、回转限位装置等措施，并制定交叉作业的操作规程；沿塔身垂直悬挂的电缆，应使用不被电缆自重拉伤和磨损的可靠装置悬挂;作业完毕，起重臂应转到顺风方向，并应松开回转制动器，起重小车及平衡重应置于非工作状态。7）为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装和拆除，塔吊司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局安监站验收合格后方可投入使用。8）塔吊司机操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。9）塔吊安装

8、、顶升、拆除必须先编制施工方案，经项目总工审批后遵照执行。10）所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，严格按方案施工，做好塔吊拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。11）塔吊安装完成后，必须经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局塔机检测中心验收合格后，方可投入使用。六、应急准备1、机构与职责发生塔吊安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。现场应急领导小组及其人员组成序号姓名职务联系电话备注1项目经理组长2项目副经理副组长3技术负责人技术支持组4安全负责人医疗救治组5安全员通讯联络组6机修负责人现场操作组7施工员抢险救援组8驾驶员后勤保障

9、组组长职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。7）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；通讯联络组职责：D确保与最

10、高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责：1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。抢险救援组职责：1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组职责：D在外部

11、救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责：D保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：1）气割设备1套；2）急救药箱1个；3）手电若干个；4）对讲机6部；5）担架2付。3、教育、训练

12、为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。必要时，协同项目部进行应急预案演练。4、互相协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。5、急救中心及医疗单位急救车联系方法，以及不同伤害部位相应急救首选医院a、项目部在得到因工伤害事故报告后，立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；b、根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为“尽最大努力，减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度”；C、根据所列医院选出最佳急救方

13、案；d、如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；e、伤员送往医院过程中，由项目部管理人员相陪(夜间由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦，并保护好现场，及时通报项目部有关领导及安全人员。七、应急响应施工过程中，施工现场或驻地发生无法预料的，需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如

14、果事故较大或施工单位处理不了，则由施工单位向建设单位主管部门进行请示,请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。(1)紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119等求救电话。（2）值班人员在接到紧急情况报告后，必须在2分钟内将情况报告到组长和副

15、组长。小组组长在最短的时间内发出现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（3）遇到紧急情况，全体人员应“特事特办、急事急办”，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处。1 .意外伤害不同部位相应应急处理措施1.1、 外伤的急救、处理、搬运外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度，可分别或同时采取指压止血法、加压包扎法或止血带止血法，如有骨折，采用木板等物予以固定。a、包扎动作轻、快、准、牢，对暴露的伤口，尽可能用无菌敷料覆盖伤口，再行包扎。包扎不可过紧、过松，以防滑脱或压迫血管、神经，影响远端输血。b、骨折固定时，本着“先救命，后治伤”的原则，先进行呼吸心跳的急救，有大出血