采购部各岗位绩效考核量表.docx

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1、采购部绩效考核量表1、采购部经理绩效考核指标量表1 采购计划完成率20%2 采购成本降低目标达成率15%3 采购部门管理费用控制10%4 采购及时率10%5 采购质量合格率10%6 采购计划编制及时率10%7 供应商开发计划完成率10%8 供应商履约率5%9 供应商满意率5%10 员工管理5%2、采购部主管绩效考核量表1 采购计划完成率20%2 供应商开发计划完成率15%3 采购质量合格率10%4 部门管理费用控制10%5 采购成本降低目标达成率10%6 供应计划编制及时率5%7 物资供应及时率5%8 物资发放准确性5%9 供应商交货及时率5%10 物资保管损坏量5%11 运输安全事故次数5%

2、12 员工管理5%3、采购部绩效考核量表采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。绩效考核方面时间绩效权重（）15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%考核指标/指标说明停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额进料品质合格率物料使用的不良率或退货率呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价效率绩效10%指数与基期物价指数的比率进行比较采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间