在全市新开工项目现场会议上的发言.docx

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1、在全市新开工项目现场会议上的发言*人民政府（2023年*月）*常务副市长，各位领导、与会同志：今年以来，我县坚定贯彻落实市委、市政府“重大项目攻坚年决策部署，全力抓项目促投资，持续推动县域经济高质量发展。截至*月底，1*2个市县重点项目中，10*个新开工项目开工建设101个、开工率*.2%,1*个市级新开工重点项目全面开工。实现全社会固定资产投资*.*亿元，同比增长3.3%,其中，*月当月实现固定资产投资1*亿元，同比增长*2.*%o一、坚持提前“谋”，夯实“远”的基础。紧盯重大政策抓谋划。压紧压实*个项目谋划推进专班职责，紧盯“102、10*重大工程”“新一轮基础设施建设”“新型城镇化建设”

2、等国省重大政策,谋划*水库、*电站等国省“102”“10*”重大项目10*个、估算总投资*0亿元；谋划“新一轮基础设施建设”重大项目12*个、估算总投资*1亿元，新型城镇化项目3*个、估算总投资*1亿元，做大做优项目盘子，夯实未来项目建设基础。紧盯主导产业抓谋划。聚焦全市“*”和县“*”产业发展定位，围绕文旅康养、食品医药、新能源新材料、种养循环等重点领域谋划储备产业项目，目前，共储备文旅康养项目*1个、估算总投资*3.*3亿元，新能源新材料项目11个、估算总投资*亿元，种养循环项目*3个、估算总投资*.*亿元。紧盯招商引资抓谋划。围绕提升“投资促进提升年”质效，依托基层统战阵地，充分发挥京津

3、冀、粤港澳、长三角、成渝西商会优势资源，借智借力围绕*发展短板和转化“四色”经济优势共谋划招商引资项目33个，总投资1*3亿元。招引到位金华火腿、战旗农业、多利集团等优质企业*家，估算投资*亿元，到位资金10.*亿元。二、坚持全力“攻”，跑出“快”的步伐。攻项目前期。按照“清单制+责任制+时限表”,将今年重点推进前期的*个项目，分批次、分领域分解到*个前期推进专班，集中人力、物力和财力，持续推进新开工项目前期审批立项、规划选址、用地预审、方案报审、施工报建等关键环节，对超期环节及时进行跟踪协调；对应开工未开工项目存在困难问题，实施清单式、台账式管理,倒排时间逐一销号。攻项目转化。实施储备项目转

4、化开工月度“滚动计划”，按照每月集中开工一批、每季度现场观摩点评一批项目要求，提早将年初计划新开工的10*个项目分*个批次集中攻坚，逐一建立攻坚工作台账、对“症”开方、限时销号，倒逼101个项目实现转化开工，下余*个项目*月前实现开工。攻项目推进。对转化开工项目按“以周保月、以月保季、以季保年”和“五个一“（一个项目一名挂联领导、一个责任单位、一套推进专班、一个工作方案、一份倒排工期表）要求，实行正排工序、倒排工期，挂图作战，县级挂联领导、分管领导每周现场督导调研，每月进行调度研判，累计协调解决项目推进相关问题30余个；对部分推进滞后项目，成立部门联合专班，县级挂联领导、分管领导、项目责任单位

5、主要负责同志驻点督导，确保项目建设加快推进。三、坚持精心“保”，清除“落”的障碍。保服务提效率。开通项目建设绿色审批通道，实行一次性告知、联合踏勘、即来即审、联审联办，全县审批时限提速*0%以上，1*项服务事项实现，一件事一次办，；成立“*跑团为项目审批提供全程“保姆式”服务，最大限度减环节、减材料、减成本，今年累计减税降费12亿元，同比增长2%。不断完善重大项目、重点企业服务保障制度，梳理排查市重项目要素保障问题10余个、已解决*个;建立企业需求台账，汇总企业需求事项1*项、协调解决*项。保用地促开工。坚持项目安排与用地安排前置同步，存量土地指标与用地新需求调控引导，农村三类建设用地、临时用

6、地、设施农用地、租赁用地缓释补充的办法，破解用地难题。同时，结合“三区三线”划定和国土空间规划编制工作，积极盘活存量用地、主动争取控制指标，精准保障项目用地。今年来，保障设施农用地3*余亩、建设用地1*0余亩，利用闲置土地*2.1亩。保资金强推进。年初预算*0万元前期工作经费，全额保障省市重点项目、攻坚项目前期工作等经费。强化上级资金争取力度，实行全员跑省进京，加强项目汇报、资金争取。一季度，争取到位各类无偿资金2*亿元、专项债券资金1.*亿元。创新推动“政担银企户”担保，扩大银企合作，将*个市县重点项目2*亿元融资需求推送金融机构，达成信贷融资10亿元。四、坚持逗硬“考”，强化“拼”的态势。

7、逗硬“军令状”管理。把项目建设作为检验干部的主战场，把目标任务量化到项目、明确到季度、落实到人头，全县各级各部门主要负责人在电视台公开承诺，以“军令状”倒逼项目建设。If月，全县市县重点项目累计完成投资*.*亿元，占年度计划*.1%,超时序进度*.*个百分点。其中，*个市级重点项目累计完成投资*0.*亿元，占年度计划*3.*%,超时序进度10.1个百分点。逗硬“季拉练”验靶。建立项目“*”和“一季度一开工一承诺一督导”机制，每季度召开一次县委书记、县长点评会、流动现场会，拿实际成效现场交账，用项目建设接受检阅。今年以来，累计召开民主评议会2次，*个项目纳入民主评议，12个项目纳入现场会验靶，有力推动*个滞后项目建设提速。逗硬“红黑榜”考评。出台*县项目投资运行“红黑榜”通报工作机制，对市县重点项目、重点储备项目等项目投资工作实行“红榜”激励“黑榜”惩戒，并纳入年度综合目标绩效考评，对连续两次进入“黑榜”的，对责任单位主要负责人约谈，督促查漏补缺、整改提升。细化项目投资工作考核细则，对项目投资工作实行单列考核，根据考核结果，按30%的比例对责任人年终目标绩效奖进行上浮和下调。下一步，我们将严格按照今天会议精神特别是*市长重要讲话要求，学习借鉴兄弟县区宝贵经验、成功做法，凝神聚力攻项目、真抓实干强执行，坚决完成项目投资二季度及全年不低于全市平均水平的目标任务。发言完毕!