土方开挖基坑支护降水施工组织设计.docx

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1、修订标志01020304修订时间2019年月日某某住宅小区工程土方开挖、支护、降水专项施工方案编制人：审核人：审批人：编号：MXQ-2019-OO1编码：XX-XX-XX-FA某某建筑工程有限公司2019年月日目录一、工程概况11、工程基本情况12、现场地质、水文、气象、场地及周边条件13、工程中突出或有特色的施工内容14、基坑支护设计15、基坑降水（排水）设计26、 土方开挖设计27、 土方回填设计28、 基坑监测设计29、 特殊处理设计3二、编制依据3三、施工部署31、施工管理目标32、总承包单位的合同施工范围43、组织机构及人员的分工、职责44、施工部署的总体原则65、各施工阶段的流水段

2、划分76、工程的重点与难点分析及采取措施77、四新技术推广应用计划。78、施工组织协调7四、施工总平面布置71、施工现场总平面设计原则及具体要求72、施工现场总平面布置93、各施工阶段总平面布置图13五、施工准备及主要资源配置计划131、技术准备132、施工方案编制计划143、试验工作计划154、施工前现场准备工作155、劳动力计划166、施工机具计划167、检验试验器具计划168、材料计划17六、施工进度计划及工期保证措施171、施工总进度计划17七、施工方法171、基坑支护172、基坑降水273、土方开挖284、土方回填35八、基坑监测监控36九、绿色施工381、绿色施工目标382、绿色施

3、工组织管理393、绿色施工的一般规定404、资源节约415、环境保护44十、主要施工管理措施501、冬雨季施工措施502、技术保证措施523、质量保证措施534、安全保证措施545、工期保证措施596、消防措施597、降本增效措施61H、应急预案631、应急组织机构632、应急救援职责633、危险源识别分析664、应急演练695、应急处理流程696、应急处理方法697、应急救援电话及路线73十二、计算书及附图731、土方施工机械配置732、其他计算743、附图及附表74十三、企业及人员资质74土方开挖、基坑支护（降水）施工组织设计一、工程概况1、工程基本情况（工程地点、与周边环境的关系、场地标

4、高、基坑支护周长、基坑面积、基坑底标高、开挖深度、基坑等级等；所采用的支护形式、降排水方式等）2、现场地质、水文、气象、场地及周边条件（参考地勘报告）3、工程中突出或有特色的施工内容4、基坑支护设计4.1 自然放坡本工程边坡采用自然放坡，坡度为i1：,i1：O边坡高度超过一米的采用阶梯型放坡，阶梯宽度一米。边坡顶部距离边坡线_米处设置排水沟，排水沟做法o顶部距离坡口米设置钢管防护栏杆，做法；坡脚设置排水沟，做法o基坑内一位置设置集水坑，做法;基坑内排水采用方式。边坡采用_排水措施。4.2 喷浆保护混凝土或砂浆强度等级、分片分层喷锚情况、喷锚厚度、喷锚遍数、架体搭设情况、分隔缝做法、泄水孔做法、

5、坡顶排水沟做法、配筋情况。4.3 排桩排桩直径、设计深度、配筋情况、间距、混凝土等级；冠梁尺寸、配筋、混凝土等级等。4.4 地下连续墙导墙设计、成强方式、用途、墙体材料、开挖情况等。4.5 挡土墙选型、高度、材料情况、变形健做法、泄水孔设置、基础处理方式等。4.6 .（根据设计情况选择）5、基坑降水（排水）设计5.1 自然抽排集水坑位置；水泵扬程、数量；排水口位置；排水沟设置等。5.2 止水帷幕5.3 井点降水5.4 .（根据设计情况选择）6、土方开挖设计6.1 基坑设计（包括分区情况、开挖方式、分层厚度、边坡坡度）本工程共分为X个区，每个区范围多大、深度多少、分为几层开挖，每层土质情况如何，

6、采用何种开挖方式，每层边坡坡度多少等。最下一层土厚采用人工捡底。6.2 平面布置（道路做法、道路转换、大门位置、围挡做法、基坑围护方法,附平面布置图）6.3 机械选择（机械数量、型号）本工程选用X台型号挖机（其中X台带破碎头），X台型号勾机，X台型号推土机，X台型号压路机，X辆m3自卸汽车。其他机械。7、土方回境设计回填范围、土质要求、压实度、平整度、坡度。8、基坑监测设计8.1 监测目的8.2 基坑等级8.3 监测指标及报警值8.4 监测点布置8.5 监测频率9、特殊处理设计如淤泥挖除、换填；橡皮土处理等。二、编制依据序号类别名称编号1国标工程测量规范GB50026-20072建筑基坑工程监

7、测技术规范GB50497-20093建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20134建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20145城市区域环境噪声标准GB3096-20086建筑边坡工程技术规范GB50330-20137建筑地基基础设计规范GB50007-20118岩土工程勘察规范（2009版）GB50021-20019行标建筑深基坑工程施工安全技术规范JGJ120-201210建筑施工安全检查标准JGJ59-201111施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200512建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201613建筑基坑支护技术规程JGJ120-201214施工现场

8、施工机械设备检查技术规程JGJ160-201615建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201216建筑变形测量规范JGJ8-201617建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-200918建质200987号关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知地标.,19其他XX工程施工合同或招标投标文件20XX工程地勘报告21XX工程施工组织设计22XX工程设计图纸（编制依据不限于表中所列，各项目需根据实际情况进行添加，但需保证规范名称及编号准确，并确保规范是在使用的）注意：当工程内容仅为土石方工程时，编制依据不要XX工程施工组织设计。三、施工部署1、施工管理目标（施工管理目标，包括

9、科技、进度、质量、安全、环境和成本等目标）2、总承包单位的合同施工范围（根据施工合同进行填写）3、组织机构及人员的分工、职责（1）项目组织机构（2）、职能分工项目管理班子职责序号岗位名称岗位职责1项目经理为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。主要负责工程的全面管理工作，协调各部门、施工队之间的关系，是工程施工过程中安全、质量、进度的第一责任人。2执行经理协助项目经理履行项目经理职责，受项目经理委托全权负贲项目日常工作，履行项目合约。3总工程师负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、

10、技术管理。负责施工实施进度计划的制定，质量保证措施的制定和实施，负责技术指导和监督，是项目的进度、安全、质量的主要负责人。4商务经理主管合约商务部的各项工作；监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5安全总监负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作;负责现场的安全检查工作，对安全隐患及时查处、处理;对安全违章行为进行整改、处罚;负责施工现场的安全保卫工作;负责安全资料的填制，每日填写安全日记;定期向公司提交现场安全评估报告。6质量总监负

11、责组织编制项目质量计划并监督实施。负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”；对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。部门职责序号部门名称主要职责1技术部负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量安全部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验

12、，共同负责工程创优活动；协助项目技术经理，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。2工程部负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。3质量部贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、

13、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。序号部门名称主要职责4安全部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用；参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队对班组的安全交底；负责

14、每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动；指定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危机情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；5商务部负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择；负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事情的日常工作；负责项目财务资金管理；负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作；负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。6物资部负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作，负责与总部后方采购供