国际物流企业客户集装箱安全监控管理制度AEO认证文件.docx
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1、文件变更记录版本生效日期变更内容变更人1.02023-1-12.02023-3-1文章结构变更2.12023-4-27文件签收记录序号签收日期签收人签字1234567891011国际物流企业客户集装箱安全监控管理制度(AEO认证文件)1 .目的为规范公司的客户集装箱安全监控管理工作,防止客户的集装箱货物交付过程中出现安全问题,导致危险或不明物品与人员混入集装箱随货物运往目的地,特制定本制度。2 .适用范围本公司运输本部运输的客户集装箱及委托其他第三方运输的客户集装箱的安全管理。3 .职责和权限3.1 运输本部进出口调度人员负责客户集装箱运输安全管控、运输车辆行驶及装卸货物安全管理。3 .2运输
2、本部驾驶员负责公司港区(堆场)提箱、运输,客户工厂(仓库)的装、拆箱,负责空箱还堆场与重箱进港业务,客户集装箱与集装箱封条初步检查,在客户允许的前提下负责监装、监卸。3.3运输部文件管理员负责运输单证、检查表单、安全培训文件等归档的管理与保管工作。3.4客户卸货、装货人员客户卸货、装货人员负责对集装箱及封条检查、登记,异常汇报。4.工作程序4.1 客户进口集装箱安全监控控制措施4.1.1 进口重箱出卡口前,驾驶员查看箱体的左、右、前、后、底部,特别是箱门有没有受损,如有受损,务必让港区外理人员在设备交接单上备注瑕疵才能离开港区卡口。4. 1.2驾驶员出港区前查验封条是否与单据上号码一致,如有异
3、常,驾驶员应立即停止出港区,报告公司调度人员,由调度人员汇报给客户单证员及公司报关员,再由公司报关员向海关汇报,等待海关下一步处理。4. 13驾驶员交货到客户卸货地方进行货物交付工作,货物安全交付控制措施参见客户货物安全监控管理制度有关条款执行。4. 1.4重箱在工厂卸货后,驾驶员要求客户收料人员把箱子地板打扫干净,并按照客户货物安全、集装箱和运输工具安全检查记录表要求对空集装箱进行安全性检查,重点查看有无夹层,驾驶员对于任何异常情况应要求客户收料人员及时拍照留存,并同步按照反馈机制第一时间反馈给调度人员,督促客户卸货人员填写客户货物安全、集装箱和运输工具安全检查异常报告,根据后续调查对责任归
4、属进行相应处理。42客户出口集装箱安全监控控制措施4. 2.1驾驶员提空箱时务必仔细查验箱子的破损情况,由于存放空箱的港区及港区外堆场因为作业安全要求,驾驶员禁止下车或在区域内过多停留,所以驾驶员只能对客户集装箱进行简单的箱体适载检验,此时不能对客户集装箱进行“七点检查法”,只能对集装箱进行以下方面的检查与验收:a)检查客户集装箱标志,注意辨别各船公司的标识,即箱号前的英文字样确定是配载所指定的箱子,防止用错箱;b)外部捡查:检查外表有无损伤、变形、破口等异样;箱门不卷曲、橡胶衬垫等密封设施完好,并能顺利开启270度。4 .2.2装货的当天下午或次日早上,公司出口操作人员应通知客户计划前去装货
5、的车牌号码、驾驶员姓名、客户出口案号或提单号、箱号、封志号等信息,以出口装柜派车单(货主版本)的形式发给客户,作为装箱确认凭证,货物安全交付控制措施参见客户货物安全监控管理制度有关条款执行。5 .2.3客户装货人员指挥集装箱车进入“货物装箱区”,阻止无关人员、不明物品或危险物品进入“货物装箱区”,阻止无关人员接近空箱。监控摄像对“货物装箱区”做到全覆盖,监控镜头要覆盖集装箱内部,监控录像保留时间90天以上。4. 2.4客户装货人员需参加过有关集装箱“七点检查法”相关培训并熟练地掌握此检查技能,公司驾驶员应主动要求客户在装箱前使用“七点检查法”对集装箱进行检查,监督客户装箱人员认真、如实填写客户
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