国有银行关于对一把手和领导班子监督措施落实情况的报告范文成效问题原因建议工作汇报总结.docx
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1、国有银行关于对“一把手”和领导班子监督措施落实状况的报告范文一、基本状况经过逐项梳理总行关于强化对“一把手和领导班子监督的假设干措施及省行XX省分行“一把手和领导班子监督责任清单落实措施的落实状况,发现总行和省行措施在我行均已落地实施,必须继续跟进和长期保持。二、具体作法及成效关于如何落实“一把手和领导班子监督措施,不断提升监督实效,在具体施行中,XX分行党委、纪委逐步发展形成了“三个正确处理的思路。一是正确处理党内监督和其他各类监督的关系。强化党委在监督中“主的责任和“导的作用,以党内监督统领和带动其他各类监督,同向发力、形成合力。二是正确处理监督“一把手和监督班子成员的关系。各级班子中,“
2、一把手”是关键,同时每名班子成员也是分管领域、部门和条线的“一把手,其监督本质是统一的。三是正确处理监督和支持的关系。监督不是站在对立面,更不是制造对立面,而是团结大家围绕共同目标同题共答、同心协力,把中央决策布暑、上级行重点工作落实好。特别是在对下监督中,既保持监督力度,又持监督温度,落实“三个区分开来要求,为担当尽责者撑腰鼓劲。近年来,我们的主要作法有:第一,抓责任履行,压实管党治行政治责任。从党组织集体、主要负责人、班子成员三个层面,把落实“两个责任分解到位、落实到位。全行各级组织和主要负责同志坚决扛起扛稳党建、党风廉政建设“两个责任,把党风廉政建设工作摆在特别位置来谋划推动,做到与业务
3、管理同布暑、同推动、同考核。党委书记作为第一责任人,定期与班子成员和下级“一把手谈心谈话、警示提醒;班子成员履行“一岗双责,强化班子内部监督。第二,抓精准监督,规范“关键少数权力运行。纪行纪检组发挥“派的优势和“驻的权威,做“长牙的老虎,敢抓敢管,动真碰硬。一是紧盯重点领域。对问题易发多发的授信等领域和资源配置权力比较集中的人、财、物管理部门强化监督,督导协助相关部门完善制度机制,堵住根源漏洞。二是紧盯权力。强化对权力配置、使用和运行的制约和监督,完善发现问题、改正偏差、精准问责有效机制,消除权力监督的真空地带。去年以来,驻行纪检组推动相关部门梳理责任清单、权力清单和制度清单,不断查找并堵塞清
4、廉风险点。三是紧盯“四风问题。密切关注享乐主义、奢侈之风新动向、新表现,抓住具体问题,顶住时间节点,强化日常监督。四是形成监督合力。不断完善党委全面监督、纪检条线专责监督、其他条线部门职能监督、基层支部日常监督、党员和群众民主监督的“五位一体监督体系。第三,抓警示教育,营造清廉文化氛围。展开案例警示教育、职业道德教育、传统文化教育和清廉从业教育,促使干部员工把清廉从业各项规定作为思想自觉、行动习惯和价值追求。实施典型引路,大力弘扬遵章守纪、依法合规、清廉自律的先进典型,强化正面激励,推动清廉文化建设再上新台阶。以2023年为例,在强化警示教育方面,推动党委利用X等人典型案例及林传伟案件展开警示
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