商场进货入库票流物流规程.docx
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1、商场进货、入库票流物流规程第一节进货检验程1 .目的通过对进货检验的控制,防止未经验证及不合格的物资投入使用,以确保公司提供服务的质量。2 .适用范围适用于采购物资的入库验证。3 .职责仓管员负责对入库物资的验证和记录,部门主管负责监督。4 .工作程序(D仓管员依据审批后的“请购单”或“采购计划”对所采购回的物资进行入库检验。(2)对批量采购回的数量超过10个(含10个)的物品,采取抽检的方式进行检验,即从所购物品中按总数10%的比例抽检,抽取的数量不得少于10个;对零星采购的或数量少于10个的物品逐个进行验证。(3)验证根据情况可采用核对数量、外观检查和合格证检查等方式进行。对涉及安全性能的
2、产品如电器类、水暖器材、消防用具类、化工原料类必须要具有合格证;对小五金类、绝缘材料类标准件类和其他杂项类应核对规格、型号和数量与采购文件是否一致,外观和包装有无破损等。(4)验证结果由仓管员进行记录和保存,对验收中发现的不合格品按有关规定执行。(5)对急需使用的来不及检验的物品,由部门负责人或其授权人员签名后,可予以紧急放行。放行部分要有明确标志,没有放行的部分仍按常规进行检验。第二节商品验收管理标准仓管员和理货员应对本中心所进货物严格按相关标准进行检验。1合格证检查检查产品是否有合格证,证上是否有检验机构和检验员签章。5 .清点检查重点检查商品数量、包装质量及其完好性。6 .抽样检查抽样应
3、按相应验收标准,采用随机抽取法取出代表样进行检查。7 .索取有关质量证明按“随货同行证书的管理程序”操作,向供应商索取有关质量证明,如进口食品卫生证书、进口药品检验报告书、质量保证书等,并与采购订单的内容进行对照,检查是否一一对应,准确无误。索取证书应及时,并指定分店质检员存档,按“随货同行证书的存档操作流程”进行管理。8 .标志、包装检查对所抽样品进行标志检查时,严格按照相关规定进行检查验收。检查包装是否牢固,是否可能因包装不良而使商品受损及包装本身是否受损。9 .对有使用期限的商品进行检查应重点检查有使用期限商品的生产日期、进货日期是否符合相关规定。第三节检验状态的控制程序1 .目的通过对
4、所有影响服务质量的物品和服务过程各个阶段的工作状态进行检验状态的标志,防止不合格品投入使用,明确对服务质量的评价。2 .适用范围适用于公司所有用于提供服务的物品及服务活动。3 .职责(D仓管员负责对进货物品的检验状态进行标志。(2)管理处负责对用于提供服务的设备、设施和各类服务活动质量的检验状态的标志和记录。4 .工作程序(1)来料物资的检验状态标志。管理处的库房设置合格区、不合格区和待验区等,并悬挂相应的标志牌。来料在未验证之前,均应放在待验区,验证后由仓管员根据合格、不合格状态对应分区放置。(2)设备、设施的检验状态标志。管理处各部门对用于提供服务的设备、设施检验后,对完好状态的不予标志;
5、对故障设备悬挂“维修中”标牌。(3)服务活动过程的检验状态的记录。管理处定期组织服务质量内部检查,评价状态由管理处自行标志(记录),可采用流动红旗、奖牌、检验记录等方法。外部服务质量评价的标志均以外部授予的奖牌、证书和文字记录等进行确认。第四节进货管理的注意事项1指定进货的承办人(1)若进货事项归销售部门管辖,那么,一定要指定进货的承办人。(2)要选用具有商品知识,熟悉进货厂家,有交涉能力,办事周详、诚实的人。(3)销售经理应经常留意进货业务。2 .进货计划与管理(1)进货计划以销售计划及存货计划为基础,因此应先确立基本计划。(2)若依各销售部、分店、营业处独立进货与存货发生浪费现象,则必须注
6、意对总体性的控制。(3)进货及付款的日期,需与财务部的经办人联络、协调。(4)若有资金调动优先的情况时,要特别严守其进货管理(要与财务部保持联系)。销售经理应详查有无过量进货。3 .进货来源的管理(1)制作进货来源卡,以判断各进货来源的动向与业绩。(2)销售经理应尽量访问进货厂家,与之保持良好的关系,并搜集促销情报。第五节测量、计量器具的管理规定4 .目的保证所有为用户提供服务的测量仪器、计量器具能正常使用,并能达到所要求的精度及测试能力。5 .适用范围适用于对服务质量有影响的测量仪器、计量器具的使用、校准和保管。6 .职责(1)管理处经理负责对测量仪器、计量器具送检、校准的组织和监督。(2)
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