补货绩效计划与评估表.docx

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1、补货绩效计划与评估表时间：年月被评估人姓名部门职位直接主管间接主管岗位第一部分：个人绩效(总权重二70%)指标类别目标值关键行动权重绩效指标直接主管评分间接主管评分差低标达成0.60.81关键工作效率效率(15%)一组补货人均每小时春秋装25SKU/XXX/1小时；冬装人均每小时30SKU/XXX件/1小时；夏装人均每小时30SKU/XXX件。5%偶尔经常完成二组补货人均每小时春装30箱/1小时；冬装人均每小时40箱/1小时；夏装20箱/1小时5%差一般达成紧急补货20个SKU/30分钟内完成；5%差一般达成工作质量(25%)单与实物100%吻合10%10次以上5-10次5次款号、国际码要求1

2、00%准确，10%2次以上1次0次行动实物与数据不匹配的、要及时做记录、上报账务人员、进行数据处理10%5次2次0次补货上架要100%准确10%2次1次0次过道、货架上的空箱必须及时清理、不允许有散落衣服、放置于货架上。10%差一般好团队纪律(20%)工序与工序之间的配合5%差一般好团队意识5%差一般好执行力5%差一般好工作现场纪律5%差一般好日常行为5%差一般好6S管理(10%)值日5%差一般好工作现场(清洁、整齐)5%差一般好小计100%目标完成方面和需提升改进方面(由被评估者本人填写)目标完成情况及综合评价（由评估者本人填写）第三部分：超预期表现（权重不超过10%,总体1-10分）评价项目表现权重10%直接主管评分间接主管评分个人绩效超预期表现匚作表现5%日常行为5%直接主管定级本人确认（签名）直接主管签名部门定级部门主管确认第2页共2页