组织内外部环境因素分析表21年验证.docx

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1、组织内外部环境因素分析表环境分类细分SW0T分析内容措施验证外部行业竞争情况V目前同行业比较，市场占有率较低，存在劣势，有一定的风险通过不断推广公司产品，提升公司产品认知度21年通过开发XX测产品，填补了户外移动检测空白。详见设计开发项目文件竞争对手V行业竞争对手较多，专业性较强，存在一定压力了解竞争对手，发展自主研发产品21年通过市场调研，客户需求反馈，自主研发了 XX产品市场需求目前市场开发较弱，缺少订单。增强市场开发力度，提高产品认知度1 .安排专职人员接待优质客户。2 .21年9月参加XX展销会，开拓市场3 .加大网络宣传。环境中的法规要求法规及相关要求较严格，对产品保障性较强，约束较

2、多不断学习相关法律法规，避免违法违规行为已对法律法规进行识别更新。见附件清单。并于2021. 12. 20行政部组织对中华人民共和国安全生产、中华人民共和国民法典、中华人民共和国专利法法等组织学习。见培训记录经济环境V行业门槛较高，行业环境发展趋势良好，应用领域将越来越大遵循经济环境规则，不断扩大经济效益21年在防疫控制的经济压力下，建立以总经理领导，技术/销售服务团队。通过资源整合和调配。加大研发,不断开拓新市场，效益稳步提升。社会公共卫生V国内疫情状况目前较稳定；国外疫情状况很差，风险很高仍需做好各项防护，避免去人员密集场所，应尽量避免出国按照国家、西安市疫情防控要求严格执行。加强疫情日常

3、宣贯日常消杀。无特殊需要不去人员密集场所，外来访客扫码登记。，办公场所每口消杀等。见21年访客登记表和防疫消杀登记表保密涉及军用产品，在口常客户交往及工作中有泄密的可能性开展保密培训，签订保密协议，配备公司共用储存工具，做好对外保密工作公司年度计划拟定于2021年08月进行保密培训，经查：2021年07月已进行了保密培训1,对培训的有效性进行了评价。环境分类细分SW0T分析内容措施内部员工能力V公司安排标准化培训，提高员工的能力，同时，对员工进行安全教育培训，增强员工安全意识，员工能力层次普遍较高，具有一定优势。重点培养1-2名技术精准的员工1. 2021. 5. 6组织对新员工刘宁安全教育培

4、训，见培训记录2. 202110. 11对全体员工进行RF11工作原理相关软件和标准培训。见培训记录企业标准化文件信息情况V企业有专人进行文件标准化工作，且有专业标准化作业指导书，具有优势，风险较小。不断提高企业专业化水平已建立员工绩效、薪酬福利管理制度、人员能力培训和诚信管理制度诚信管理制度等加强文化建设。关键岗位人员流动V关键岗位人员流动会造成产品质量、产量的不稳定，存在威胁风险通过福利、企业文化等留住关键人才通过文化建设、制度、激励等提高，已建立员工绩效、薪酬福利管理制度、人员能力培训和诚信管理制度诚信管理制度等加强文化建设。绩效评价按绩效评价开展运营活动，设立奖罚机制，利于调动员工工作积极性加强绩效评价机制，提高工作效率，提升产品质量建立了 2021年8月建立质量责任追究与激励制度和员工绩效、薪酬福利管理制度。通过其加强绩效考评、激励等，提高产品质量保密V内部生产各环节不能脱节，保密工作需因情况进行分类管理设立单独保密室，涉密文件专人保管2021年设立了 XX负责对保密文件进行管理。且设置了保密室。第3页共3页