行政专员岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、行政专员岗位月度KPI绩效考核表责任人：所属部门：岗位：分管领导：考核月份： 月填表日期：20 年 月 日序号分项工作内容考核权重分数指标工作完成的时间进度、质量、费用控制、安全等要求计划调整内容完成情况批准领导配合人计划调整时间自评初评复评、双11相关工作开展，具体见以下分项：1、电脑短期租赁200台、家俱短期租赁费用申请、报销。后续跟进双十一后。电脑、家俱撤场后与供应商确认具体使用时间和金额办公室2、二楼临租位置费用报销、物资采购：地毯，贴膜，计划在10月23日前物品到位、地毯初步计划于实体店购买普通地毯。办公室3、各部门双11物资采购：制表审批、费用申请、采购、费用报销双11物资采购需在

2、10月底之前完成到位,尤其是仓库备用的物品办公室4、临时增加月租宽带业务报装、费用申请、安装跟进，200M企业版，具体分配为：二楼：6条，六楼、十楼各3条，680室2条；另外XX宿舍的网络报装也于这次一同申报10月20日前完成各点宽带报装业务办公室5、双11就餐的店家寻找、确认供餐内容；零食的购买、10月30日前完成筛选及合作店家的初步方案；当前计划提供配餐时间为：11月10日晚餐、宵夜、日二餐、宵夜办公室6、大巴车租赁：自2022. 11. 1-12日协议签订跟进。10月20日前签订协议，双H一后与供应商确认具体使用时间和金额办公室7.双11期间，10日晚上休息用房间。酒店寻找。确认合作价、

3、房间数、入住方式等。相应的费用申请、报销。入住安排等事项跟进办公室*617：地毯、电脑采购、家俱订购跟进、网络报装跟进、物业租赁合同签订跟进、费用申请、报销10月30日前完成，并且要投放入使用；办公室日常行政工作的正常开展基本如下：1、八位管理层名片板式确认、印制10月12日确认设计样式、编辑电子名片、复核名片资料。提供给印制商。10月20日到货设计总监、办公室、总经办2、员工工作证改版增加员工工号，或改变设计样式，现有工作证全部替换、计划于10月30日完成。设计总监、办公室、总经办3、各部门月度物品申购下发、汇总做账计划于10月25日完成物品采购下发和账务汇总办公室4、内购汇总登记、下发计划于10月25日完成内购下发办公室5、办公室、仓库、宿舍租金、管理费、水电费等固定费用缴纳计划于10月22日完成报账、汇款、票据/发票开具财务部6、其他日常工作：账务整理报销、供应商合同、结款、办公室日常工作、突发情况处理等等随时办公室临时增加的工作计划内容增加时间合计60%1管理绩效10%沟通效果2工作分配3下属发展4管理力度考核人：上级考核人签字：考核管理小组考核签字：年 月 日年 月 日第3页共3页