卖场投诉与处置技巧概述.docx
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1、卖场投诉与处置技巧概述卖场为顾客提供优质服务是企业贯彻始终的宗旨,因此对待顾客投诉必须遵循及时、减少影响的原则,这就使得卖场必须拥有一套行之有效的投诉管理体系和处置技巧。有效的投诉不仅可为消费者解决具体难题,也可以提高客户满意度,更是企业自身改进服务、提高管理水平的途径。所以,卖场建立完备的投诉管理体系和完善投诉处理技巧是企业产生价值的重点,也是商业企业心系顾客的表现。第一节投诉的内涵与价值一、投诉的内涵简单地说,顾客的投诉就是对企业的商品或服务方式不满和责怪。这一概念包括以下两个方面的内容。投诉是生气的不满表现,投诉一定有原因,可能是自己对商品的期待落空了,或是工作人员服务态度欠佳,都可能造
2、成顾客不满。例如买到昂贵、质量又差的东西,不能使用,这时顾客就会有投诉的心理。顾客没有得到自尊上的平衡而生气,是投诉产生的一个因素。二、投诉的价值1 .顾客投诉是对企业建立忠诚的契机若没有顾客的投诉,不要认为没有不满意的顾客,这也可能表示,顾客认为与其投诉,不如离开,减少和企业打交道的次数。通常一个顾客的投诉,代表着另外25个没有向企业抱怨的顾客的心声。有研究发现,提出投诉的顾客,若问题得到圆满解决,其忠诚度会比从来没有抱怨的顾客高。企业解决问题的友好态度,会让顾客有信赖感,为未来的合作奠定基础。看看一家公司的统计数字。(1)有了大问题但没有提出抱怨的顾客,有再来惠顾意愿的占9%。有了大问题会
3、提出抱怨的顾客,不管结果如何,愿意再度惠顾的占19%。(3)提出抱怨并获圆满解决的顾客,有再来惠顾意愿的占54机(4)提出抱怨并快速获得圆满解决的顾客,有再来惠顾意愿的占82机可见获得顾客的抱怨是至关重要的,因为没有消息就是坏消息。与顾客关系走下坡路的一个信号,就是顾客不抱怨了。没有人是永远满意的,尤其是一段时间后,顾客要不是有话直说,就是再也联系不到了。2 .投诉能为企业赢得先机现在顾客对产品的期望值越来越高,人们总是以高标准来衡量商家的产品和服务,但商家们不是把精力用在产品和服务上,而是靠不惜血本大做广告,夸大产品的性能,开出神话般的承诺,吊起顾客的胃口和期望值。过高的期望与过低的效果,带
4、来的就是不满、抱怨、投诉。专家们发现:服务不能令顾客满意,会造成95%的顾客离去;顾客问题得不到解决会造成90%的顾客流失;顾客中75%从未提出过投诉:顾客中29%不满时只向身边的服务人员提出过;仅有7.5%的顾客投诉通过顾客服务部门传达到负责人的身边。由此可见,对顾客不满意既要重视,又必须要彻底解决。要重视和正确对待顾客的不满,抓住顾客不满意中的机会,提高服务质量,以达到扩大销售的目的。当顾客感觉到产品或者服务在质量、可靠性或者适合性方面有不足的时候,他们通常会侧重于价值取向。受商品或者服务的成本影响,对低成本和较高成本商品的期望值是不同的。比如一个简单的例子:一份5元的拉面即使味道不太好,
5、顾客也会很快原谅,但是一顿150元难以下咽的午餐引起的反应便会大得多。顾客的问题与抱怨往往是他们对企业销售活动的评价与反馈。并不是抱怨越少,企业的问题就越少,大部分不满意的顾客不会抱怨,许多不抱怨的顾客会直接转向竞争企业。企业不能被动地等待顾客的抱怨,而要积极发现顾客的问题和不满,及时采取行动来更新和改进对顾客的服务,更好地捕捉顾客需求。给企业以提升顾客忠诚度的机会,抱怨被及时处理而满意的顾客会比抱怨发生前更加忠诚,最重要的就是确保在今后的经营活动中不会让这些问题再次发生。在知识经济社会,知识的更新、技术的更新、产品的更新越来越快,一种新的产品上市后,过不了多长的时间就会被另一种新产品取代。顾
6、客对新产品和服务的感知,也影响产品的设计和重新改进。没有经过测试和更改就推出的新产品或服务是企业损失人力、财力资本的隐患。在产品推出前,企业研发人员都应该确保与顾客积极联系,根据顾客提供的反馈和意见进行改进与调试,以增强新产品的适应性、迎合顾客的需要以及市场的接受力。有些企业还专门建立了产品测试小组,采集顾客建议,对产品进行改进。同时,顾客投诉的信息如果能被正确对待和处理,那么将是企业内非常有价值的资源。顾客投诉的内容五花八门,千奇百怪,但其中可能隐藏着容易忽视但又非常有价值的信息,有利于在产品设计、工作流程、服务规范等方面进一步改进。3 .投诉的顾客是真正的朋友许多客服人员把投诉当成一个棘手
7、的问题,希望最好不要发生,如果发生了最好不是我接待,如果是我接待最好不是我的责任,他们把投诉的顾客当成敌人。顾客的投诉可以成为改进和创新业务的最好同盟。他们指出你的系统在什么地方出了问题,哪里是薄弱环节;他们告诉你产品在哪些方面不能满足他们的期望,或是你的工作没有起色;他们指出你的竞争对手在哪些方面超过了你,或你的员工在哪些地方落后于人这些都是人们给咨询师付费才能获得的内容和结论,而投诉的顾客“免费”地给了你。每一家企业的每一个营业场所都应该对顾客投诉制订相应的对策,这些对策不能是一成不变的,而应该根据营业场所自己特定的顾客群、当地的风俗习惯、人文特点等加以制订,特别是要全体职员共同参与、共同
8、制订、共同实施。“热衷”于投诉的顾客,大多是性格上喜欢支配、领导和控制他人,而不是去帮助他人,这种类型的顾客自信、精力充沛、健谈。其个性特点中较消极的一面是专横,权力欲过强,易于冲动。面对顾客的投诉,一个最基本的要求是:必须了解他们对产品和服务的要求,让他们知道你是可以信赖的。在合适的时候,不妨告知他们你这边工作的进度与状况,必要时询问他们的意见,让他们知道工作在大家都确意的状况下进行。如果你不小心犯了错,也要让他们知道你会从这个错误中学习,不会一再重蹈覆辙。面对市场竞争日趋激烈的今天,厂家或商家在顾客投诉这一点上应变被动为主动,彻底从观念上认识顾客的投诉。顾客对企业的产品提出投诉,只要是客观
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