务虚会研讨发言材料：做实精细化管理全面提升服务保障水平.docx

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1、做实精细化管理全面提升服务保障水平街道党政办是街道机关综合协调部门，担负着参谋服务、承上启下、联系左右、协调各方的工作职责。今年以来，我们积极围绕产业强街、乡村振兴、文明创建三大重点工作和高质量发展考核目标任务，扎实开展各项工作，高效有序推进。作为街道的“后勤保障部”，党政办作为街道采购小组成员单位一直负责街道的采购管理工作，然而通过近年来的巡查和审计，仍暴露出较多问题和漏洞。比如，街道办公用品、耗材、茶叶等物资应由街道采购小组统一采买，各部门按需登记领用，但有部分部门单位会越过申请审批，直接私下联系采购，直接到财政上报销；有的领用物品时不签字，不打招呼；有的嫌麻烦一次领用太多，远超使用水平。

2、这样的情况时有发生，导致采购管理无序，无形中加大了支出，不符合当前过紧日子的要求。在新的一年，我们将着重抓好采购领用管理，做实精细化管理，在做好保障服务的同时，压降财务支出，提升服务保障水平。一是强化制度，规范采购。我们将本着节约集约的原则，对街道采购进行扎口管理，采购范围包括房屋和设备的租赁、政府购买服务劳务、家俱电器、办公用品、办公耗材、印刷服务、广告服务、会务服务、慰问物资等。各部门单位在上报年度预算时一并上报采购预算，制定初步采购计划，经街道办公会议研究讨论通过后，由街道采购小组统一组织采购;按货比三家的原则，严格按照政府采购流程，确保采购质效并举。二是拓宽渠道，降低成本。建立供应商（

3、服务商）资源库，积极与之前合作过的、反馈较好的供应商和市场上有资质、信用好的供应商走访洽谈，纳入街道供货商（服务商）资源库。根据各部门单位审核过的采购申请单，向库内供应商询价，经过比质比价后，选出物美价廉、服务到位的供应商进行合作。每年年底将各部门单位对供货服务商的综合评价反馈作为评判标准，对评价较低的，及时进行更换，动态鸡”、打好“铁算盘”，真正把钱花在刀刃上。比如，压缩办公设备购置，将街道闲置不用或低效运转的资产调入公物仓集中管理、调剂使用，修旧利旧，能用不租、能租不买；控制办公用品领用，严格执行领用管理制度，控制领用数量,避免浪费。堵住“滴漏跑冒”，切实做到“应减尽减、应盘尽盘、应收尽收”。四是定期盘点，绩效评价。对采购的各类商品和服务,按资产管理原则，定期进行盘点，登记造册，落实专人保管，实现采购、领用、管理、报废全程化监管。将人员和资产配置进行比对，科学精准的计算出配置率，提高资金资产资源使用效率，推动机关运行成本进一步降低。同时对部门单位提出的采购申请进行绩效评价，提出合理化的优化方案。五是强化监督，正风肃纪。机关采购工作直接服务机关、服务干部职工，涉及人、财、物，必须持续抓好纪律作风建设，强化对权力运行的监督制约，推动内部审计与监察，对部门单位自行采购、保管不力造成财产损失的要进行谈话问责。以上是我的一点想法，不到之处请各位领导批评指正。