务虚会研讨发言材料：执法为民谋发展汇聚合力谱锦绣.docx

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1、执法为民谋发展汇聚合力谱锦绣2023年，街道综合执法局将继续围绕街道中心工作，聚焦基层治理现代化课题，学习借鉴“枫桥经验”，稳步探索跨领域跨部门综合执法，探索“大数据+指挥中心+综合执法队伍”综合执法模式，通过优化体系、捋顺机制、强化能力，全面提升行政执法权威和行政公信力，强化对执法工作的有效监督管理，实现队伍作风的大转变、执法工作的新突破。一、凝神聚力，在改革中创新开拓作为机构改革的新生部门，街道综合执法局势必要走在改革的前沿、时代的前列，用迅速、稳健的步履跑出四平创新速度。一是要领跑改革。全面完成XX市统一部署的执法体制改革任务，加强与XX市依法行政领导小组、市局的上下衔接，保持改革的先进

2、性，确保走在全市前列。二是要精整队伍。在目前现有执法队伍的基础上，进一步加大队伍整合力度，整合归并城管、安监、自然资源、卫生、水利等部门在街道的管理执法力量，建立一支执法队伍，以街道的名义开展执法工作。加强对执法队员和村（社区）网格员的法制培训，使赋权的职能能够顺利实行。三是要强化统筹。统筹调配执法力量，完善执法中队配置，整合各街道各条口的信息资源，搭建独立高效的综合执法指挥平台，实现互联互通、信息共享的综合行政执法机制。进一步理顺街道与各市直部门的关系，理清职责边界，确保高效执法与规范执法。二、踏石有痕，在实干中争先进位石“铁”难磨，必须迎难而上，如何平衡执法与服务的辩证关系，一直是执法部门

3、的工作难点之一，当困难出现时，只有迎难而上、真抓实干，才能兑现承诺、见到成效。一是厘清权责完善清单。全面梳理承接的各个权力事项，形成四平街道综合行政执法事项统一目录。以市政府划转的102个执法事项为框架，进一步厘清职责任务，健全协作机制。进一步加快综合行政执局运行机制建设，厘清思路，梳理职能，解决好经费保障问题，形成一套完整的管理机制。二是量体裁衣精准发力。以街道“关键小事”为抓手，着力解决好城市环境和秩序方面的一些薄弱环节，加大与市级部门的横向联动，形成合力，使各项整治工作落到实处，切实增强工作的针对性和实效性。针对小区停车秩序不规范、背街小巷脏乱差等问题，围绕“品质服务，精准执法”工作理念

4、，凝聚合力，推进多部门协同作战，打造示范样板。三是重抓重点长效管理。以全国文明城市创建为契机，形成城市管理常态长效工作机制，实现城市管理再突破。树立全局上下的担当意识和使命感，通过大走访、大调研，切实了解人民群众的需求，提升管理服务品质，为四平人民谋幸福。全面开展违法建设问题专项整治，按照“严控增量、力减存量”的原则，重点查处居民无证和超面积建房的行为，对新增违法建设零容忍，坚决落实新增违法建设即查即拆，加快重点案件、敏感案件的推进力度，加快消化存量违法建设，坚持分类治理、拆治结合，逐步消化，确保违法建设问题整治扎实有效。合理制定村（社区）2023年的违建处置目标任务，进一步完善好防违控违长效

5、机制，确保违建管控长效常态。三、两在两同，在锤炼中再建新功。坚持密切联系群众、真情服务群众，时刻牢记肩负的职责使命，坚持发展为民的价值取向、民生优先的行动指向，在推进高质量发展、实现高效能治理中干在实处、走在前列。一是坚持加强学习与提升能力相结合。新的工作形势对执法能力提出了更高的要求。我们将突破传统思想观念上的束缚,以开拓的精神、学习的态度，去研究新情况、探索新措施、解决新问题。加强学习，提高对新的法律法规的熟悉和运用能力，提升对新形势下工作环境的驾驭能力，既注重方式方法，又注重执法效果，既解决民生问题，又减少社会矛盾。二是坚持严格执法与热情服务相结合。进一步加强执法人员宗旨意识教育，全面推

6、进执法“三项制度”落实，进一步发挥行政执法监督效能，提升依法行政水平。全面落实重大行政执法决定法制审核制度，对重大执法决定实施集体决策制度，全方位加强行政执法监督。不断健全联合执法机制，形成更加严密的执法网络，营造更加强大的执法声势。同时，加强一线走访调研，力所能及地解决市民群众面临的实际问题和困难，促进执法者与被管理者之间的和谐共处。积极受理群众咨询和投诉，办好“12345”市长热线交办件，解决群众关心的热点焦点问题，提高市民满意度。三是坚持纪律教育与考核管理相结合。进一步加强队伍的作风建设，精心打造组织明、纪律严、作风实的综合执法队伍，积极开展督促检查，全力提升队伍形象。考核是队伍建设的有力抓手，建立严格的考核制度，并将考核结果作为年度工作考核依据。2023年，街道综合执法局将以时不我待的紧迫意识，黝力同心、实干奋进，坚决用法治保障改革成果，坚决用薄弱突破实现创新，以信息化、一体化建设为重点，大力提升基层执法效能，为探索基层社会治理体系和治理能力现代化提供“四平样本”！