制造业库存管理问题和对策研究.docx
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1、制造业库存管理问题和对策研究摘要:在我国经济活动中制造企业是一个非常重要的角色,对经济发展做出了巨大贡献。在全球经济一体化的形势下,产品个性化、多样化、快速化成为客户的需求,为满足客户的多种需求,同时又能把控好库存成本,制造业库存管理尤为重要。对于制造企业而言,一个有效的库存管理能大大提升企业的经营管理效益创造利润,从而增加企业的市场竞争力。因此,如何进行有效的库存管理,对于竞争日益激烈的市场环境下的制造业企业来说,显得尤为重要。本文通过对制造企业库存管理的重要性,及库存管理中存在的问题进行了分析,并提出改进库存管理的对策。关键词:制造业;库存管理;问题;对策存货是一个企业重要的流动资产,存货
2、中原材料及产成品的增减直接影响了企业的资金流,并且其库存管理的好坏直接影响了企业的经营成本。所以,库存管理在企业的生产经营过程中发挥着非常重要的作用,能让企业在市场竞争中增强实力,增强竞争力。一个企业的库存管理如果做得好,一方面可以减少存储成本,另一方面可以加快存货的周转速度,减少周转天数,使资金周转速度大大提升,从而减少存货对资金的占压,从而让企业资产保持良性发展。一.制造业库存管理重要性管理好存货对企业的正常生产经营,起着非常重要的作用,库存管理在企业生产环节中位置重要,企业库存涵盖了全部的存储资源,有生产必需的原材料、辅料、产成品等。企业库存是一个非常重要的流动资产,是一个企业生产活动和
3、经营活动的重要支撑。企业库存管理直接影响了企业的资金流量的变动,影响着企业对库存管理的成本,一个好的库存管理能大大提高企业的市场竞争力。作为企业所以应当高度重视库存管理,健全库存管理制度,控制库存成本,提倡信息化管理,以进一步提高企业的市场竞争力。二、目前制造业库存管理存在的问题(-)库存管理制度不健全目前大多数生产企业,一味地强调企业生产和销售环节的管理。对企业的库存管理没引起重视,没有做到库存管理,缺乏管理制度。库存管理要做到规范,重点要有健全的管理制度,然而,很多企业没有一套规范的库存管理制度,或者是仅仅流于形式,而在实际的库存管理中没有严格落实。库存管理制度的不健全将会导致企业生产成本
4、核算误差较大,不能真实反映企业的效益,还会加大企业生产成本及资金成本。在产成品入库环节,由于制度的不健全,会造成库存与实际不相符,给库存量的管理不能提供真实数据,造成盲目生产也或者是库存缺货,都将给企业造成损失。产销脱节给经营造成影响。所以,企业要有一套规范的库存管理制度,加强内控管理,更好地为企业发展提供保障。(二)库存量过大企业为了一味地满足客户需求,生产产品品种过多,造成积压。企业基于乐观地看待市场预期,会造成经营决策失误,导致采购过量存货,从而导致积压大量的存货,给企业造成经济负担。随着先进技术的快速发展,产品的工艺及性能也发生着日新月异的变化,原材料更新换代的速度非常快,过多的库存量
5、,会造成积压大量的库存商品,占压大量资金,还会增加资产减值损失,企业的经济效益受到影响。库存管理是一个不断调整、不断完善的过程,企业不合理的存货结构,将会给企业造成超额的管理成本,大大降低了企业资产的使用效率。企业为了避免销售缺货,不断填充库存量,随着企业发展的不断积压,从而导致企业占用过量的流动资金的,随着时间的推移,存货发生减值,给企业造成损失。目前企业在存货采购环节存在审核流程不规范现象,凭自我经验采购,较大的主观随意性。采购部门为了不影响生产环节的生产需求,导致过多的进行采购,造成库存积压。另外企业技术研发环节,由于全局观念的缺乏,与生产、市场部门沟通不畅,研发设计过程不能符合市场要求
6、,各自为战,仅仅追求各自的利益,导致库存积压,造成大量的损失。(三)库存管理信息化弱随着外部环境的信息化和智能化的快速发展,企业的信息化建设也应跟上发展的步伐。现在企业对信息化有了一定的认识,但还存在对信息化管理程度的不足之处,在库存管理上还未规范落实。或者虽然增设了存货信息化管理系统,但管理单一,所起到的作用受到限制,在生产、销售、采购环节没有建立有限的信息共享功能,仅流于表面形式。难于开展有效的成本管控,从而导致对生产环节的成本核算无法进行精细的管理和控制1o三.加强制造业库存管理的对策建议(-)库存管理制度的健全首先,对于库存管理工作的人员配置上,具备专业管理知识和经验的人员方可上岗,同
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