初创公司规章制度模板5份.docx

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1、公司规章制度范本目录第一章管理总则2第二章员工守则3第三章财务管理制度3第一节总则3第二节财务机构与会计人员3第三节资金、现金、费用管理4第四章人事行政管理制度5第一节总则5第二节工资、奖金及待遇5第三节考勤管理制度5第四节辞职、辞退、开除7第五节办公用品领用规定7第五章设计研发部管理制度7第六章销售部管理制度8第七章物流运输车辆管理制度9附表一：10附表二：10第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条禁止任何组织、个人

2、利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司可为员工提供学习条件和机会努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员

3、工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提

4、高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条维护公司声誉，保护公司利益。第三条服从领导，关心下属，团结互助。第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第五条努力学习，提高水平，精通业务。第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理制度第一节总则第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细

5、算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第四条公司的财务工作，必须执行本制度。第二节财务机构与会计人员第一条公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作。第二条出纳不得兼管会计档案保管和债权债务账目的登记工作。第三条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。第四条财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。第五条财会人员力求稳定，不随便调动。财务

6、人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。第三节资金、现金、费用管理第一条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第二条银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。第三条银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。第四条银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一

7、人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。第五条银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行核对账单，未达收支，应作出逐笔调整，调节平衡。第六条根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。第七条库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。第八条因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后三天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不

8、得借支公款。第九条严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余支出必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。第十条领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并向总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。第十一条正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签字，经总经理批准后方可报销付款。第十二条严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第四章人事行政管理制度第一节总则第一条为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率

9、，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。第二节工资、奖金及待遇第一条公司全权决定所属员工的工资、待遇。第二条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后给予奖励。第四条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。第三节考勤管理制度第一条目的：为了维护正常工作秩序，提高工作效率，规范公司考勤管理，特制定本制度。第二条适用范围：公司所有员工。第三条公司执行周六天工作制，周一至周六上班，周日休息，每天工

10、作八小时。上午8:0（TI1:30下午12:3017:00（午休一小时）第四条国家法定节假日结合本公司实际作息均统一休假。第五条公司实行指纹打卡考勤方式，即员工上下班必须指纹打卡。考勤员于每月3日前交于人事部进行薪酬核算。第六条员工正常出勤如出现漏打卡情况，必须填写考勤异常表（附表一）由部门负责人签字后交于行政人事部备案。第七条员工上班时间因公或因私请假外出，应填写请假条（附表二）注明事由，并部门负责人签字后交于行政人事部备案。第八条迟到：在规定时间内未到岗记为迟到，迟到一次处罚10元（前三次），超出三次每次处罚50元。第九条早退：未到下班时间提前下班者记为早退，早退一次处罚10元，月度累计超

11、5次视为旷工半天处罚。第十条旷工：上班时间不在岗或未经领导批准自行休假均视为旷工，旷工1天处以日工资2倍处罚，连续旷工3天公司予以辞退。第十一条因特殊情况休息日上班，事后根据工作安排可办理串休，需填写请假条（附表二）注明串休并部门负责人签字，交于行政人事部，或计入当月工资。第十二条事假：员工因私请假，须根据工作安排酌情核准，事假一次不得超过5天，2天事假（含）部门直系领导批准，2天以上须总经理批准，请假需填写请假条（附表二）注明事由，并部门负责人签字后交于行政人事部备案。第十三条病假：员工因患病或非因工（公）负伤，经医生证明不能工作的凭病假单核准假期。病假须凭县级以上医院开出病假证明并附医药清

12、单，无病假证明论事假处理。第十四条本制度解释权归人事部。第十五条本制度自颁发之日起执行。第四节辞职、辞退、开除第一条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第二条试用人员在试用期内辞职的也应向人事部提出辞职报告。第三条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第四条员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第五条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己承担责任。第六条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文

13、件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第五节办公用品领用规定第一条公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门（个人）按实际需要领用。第二条所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。第五章设计研发部管理制度为逐步完善和加强对公司产品设计研发工作的管理，充分利用公司人、财、物资源，缩短产品设计研发周期，提高工作效率和质量，降低成本，根据公司相关的管理制度，特制定设计研发部规章制度。第一条设计研发部负责公司产品的设计研发工作，管理公司产品整体的发展轨迹，以及产品的设计研发进度，同时对设计研发的成本进

14、行控制。第二条根据公司战略发展规划，依据风俗节气变化，追溯文化传承，进行新产品规划研发设计（含外观及结构设计）;第三条研发部对有关开发产品新理念、新技术、新工艺、等情报资料要收集、整理并归档;第四条研发部主管负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平；第五条研发部主管负责研发部日常事务和管理，对新产品开发制定一个开发计划和对部门所有工作的承担责任，负责各个部门的协调工作。第六条研发部主管负责培养和考察新员工。对新员工专业知识的培训I,制定每天工作任务,每月对新员工进行考核，了解员工工作进展。第六章销售部管理制度为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销工作，充分调动员工工

15、作积极性，并提高工作效率，特制定以下规章制度。第一条积极工作，团结同事，对工作认真负责。第二条销售部员工要积极按时参与公司组织的销售例会。第三条服从领导安排，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。第四条产品售价统一，不得擅自改动销售价格。第五条不得泄露公司业务计划，保守公司各项业务机密。第六条以公司利益为重，积极开发新客户和扩展新的业务项目。第七条与客户积极沟通，协调好公司与客户关系。第八条掌握客户意向和需求，提出合理销售建议。第九条掌握其他竞争对手的销售情况和水平，分析竞争事态，调整产品销售策略，适应市场竞争需要和公司长期发展策略。第十条努力提高自身营销业务水平和产品知识水平。第七章物流运输车辆管理制度第一条目的：为规范工厂物流配送车辆相关管理工作，节约物流成本，确保安全行车，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于工厂物流配送车辆管理。第三条工厂所有货物运输，需由物流部统一安排调度。第四条驾驶员应按照核准时间、路线和目的地驾驶车辆完成运输任务，并带回相关凭证。第五条运输任务结束后，要登记好里程记录。第六条所属车辆正常保养，若到保养公里数请提前告知相关领导，根据实际