浅谈房建工程管理与施工技术要点.doc
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1、浅谈房建工程管理与施工技术要点摘要:房建工程质量一直是民生关注的热点。但当前房建工程管理与施工技术还存在诸多的问题,有待进一步提高。笔者结合自己的工作实际,对房建工程管理和施工技术的要点进行了简要的分析,并就如何加强房建施工管理提出了对策。关键词:房建工程,管理,施工技术在我国住房市场需求不断扩大的基础上,房建企业得以迅速发展和壮大,并在工程管理和施工技术方面有了显著的进步和提升。但是随着行业竞争的日益加剧,一些企业为了降低成本,追求利益最大化,在工程及施工技术措施上缺乏有效的、科学性的管理,管理的综合效益和效率反而降低,同时也危及到房屋建筑的工程质量及使用安全。本文主要针对房建工程管理和施工
2、技术要点进行分析和探讨。1 房建工程的管理要点(1)工程进度管理。一般在房建工程正式启动前,首先要划分施工进度,对施工进度的划分需要综合考虑内在因素和外在因素,使进度划分更加合理有效。在工程实施过程中,要按照合同要求进行,对工作人员要合理进行协调,科学地安排施工所需设备,提前准备好施工材料。一切安排妥当,准备就绪,才能保证房建工程的顺利开展。(2)工程质量管理。确保工程质量,这是房屋建设中的重点工作。要确保工程质量达标,就要制定有针对性的检测标准。首先,管理好建筑材料的质量,在采购材料时,要认真检验材料的质量,保证所选的材料符合国家质量标准,确保工程安全1。其次,要严格“三检制度”,即做到单位
3、自查、项目抽查、监理盘查。“三检制度”的有效落实有助于保障工程施工质量,有效防止施工中出现问题,一旦发生问题,也可以及时采取措施补救和防范,这样一切工程问题都能够得到妥善解决。(3)工程成本管控。工程的成本主要指施工中所需的人力物力成本,要控制好这些成本支出,排除不必要的花费,降低建设成本。在控制成本时,管理人员需要了解项目的具体支出情况,分析出现变动的环节,采取有效措施降低建筑成本2。招投标的编制需要项目负责人和预算人员共同参与,以降低成本预算。项目中标后,各部门要根据项目实际情况制定好控制措施,把工程支出控制在合理范围内。(4)工程安全管理。采取责任制对房建工程中的安全问题进行管理,其中工
4、程的最高负责人是企业法人和项目经理,全面负责项目管理中的施工安全问题。在正式施工前,每个部门都需要签订安全责任书,将安全责任落实到人。一旦发生安全事故,首先要找出事件发生的原因,同时揪出相应的安全负责部门,对其进行处罚,让其承担相应的安全责任。每一个部门的负责人都要明确部门安全责任,对安全问题进行全面控制,保证施工安全。企业也要加强安全设备的投入,保证工作人员的安全。2 房建工程中的施工技术要点(1)基础施工技术。施工技术方案是施工作业的蓝图,所以一定要明确各种施工方案,保证施工质量。房屋建设工程的首要环节是基础施工,施工前要首先定位放线,然后二次核验对轴线和其方向,保证其与施工图纸相符。打桩
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