物流总监岗位月度绩效考核表.docx

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1、物流总监岗位月度绩效考核表序业务工作关键职责任务描述权重结果定义计划完成时间计分规则数据来源实际完成时间完成情况自评得分上级评分备注1重点工作（60%）XX填仓进驻XXXX票每天的订单量，不限客户数15%X月底入驻每天XXXX票的客户20XX-X-XX未达到目标扣5分2经营资金流入（资金口径）X月份完成经营资金流入（收现）在预算和模式未定的情况下，建议按XXX万来考核20%X月份完成XX万元经营20XX-X-XX1 .完成比例2X0%,按照比例得分2 .完成比例X0%,单项不得分3XX快递项目操作标准收、发、退流程操作设立20%拟订完毕并推行20XX-X-XX操作流程每缺少一项扣2分4XX业务

2、拓展日均发货件量提升到XXXXX 单20%月底日均发货量达至XXXX 包20XX-X-XX1.完成比例X0%,按照比例得分，最高得分为满分；2.完成比例员工姓名:部门:岗位名称:考核周期：20XX年X月X日- 20XX年X月XX日 编制日期:VX0%,单项不得分5合资公司立项协调相关部门出具相关协议和审批10%提交审批流程20XX-X-XX协议未落实，本部门原因扣5分，外部原因扣3分6全国性运输公司合作拟定合作协议，价格确认15%签订一家或达成合作意向20XX-X-XX未确认合作方案，扣5分月度业绩得分合计（满分100分）上级评价：期初被考核人签字：考核人签字：期末被考核人签字：考核人签字：备注：绩效指标总体控制在X个或X个以内为最佳