共享住宿平台在我国的发展现状及对策分析.docx
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1、1、国内主要共享住宿平台发展现状分析11发展较晚,但市场初具规模,未来空间大目前,就住宿行业而言,共享住宿业发展相对较晚。但国内的共享住宿平台发展迅速,以途家为代表的共享住宿平台在中国的房源数量和市场覆盖率逐渐增长,市场已初具规模,共享住宿未来发展的潜力巨大。比如,途家网于2011年正式启动,在我国的市场覆盖率最高,成为我国共享住宿平台的领军者;蚂蚁短租在2012年已占国内共享住宿市场近4成的市场份额;小猪短租起步相对较晚,但发展最为迅猛的,并与58同城合作,影响力逐渐扩大。1.2平台定位不一,发展方向有差别各家平台的品牌定位不同,其目标客户和提供的服务有所不同。这样人们可以根据自己的需求和喜
2、好去选择相应的住宿平台,因此各家平台也拥有了各自的发展空间。比如,途家的目标客户群体是商务出差人士,以“城市、旅游、特色”产品为主题,注重高品质的服务体验;住百家在最初发展时主要针对国内游客中的高端客户及城市的小资群体;蚂蚁短租主要集中在求医、求学、求职等家庭出游人群;小猪短租偏向于旅店住宿,为年轻人打造自由的住宿体验。13运营模式各有侧重,处于探索阶段目前,国内共享住宿平台主要采用三种运营模式,各有侧重点。(1) B2C模式。以途家为代表的平台主要采用这一模式,将房源分为平台出租和房东自己租赁两部分。其利润来源有管家服务费用、房源利润以及收取房东佣金等多种渠道。(2) C2B2C模式。以住百
3、家为代表的平台主要靠海外的短租服务收取房东的利润,先跟海外的房东达成协议,将房源出租给平台,平台发布房源并有客户预定之后,再转租给房客,以此赚取差价。(3) C2C的商业模式。蚂蚁短租和小猪短租均采用这一模式,房东直接与房客进行联系,而平台自身不做太多的线下服务,以收取佣金为收入的主要来源。1.4战略动作加快,市场竞争激烈目前我国的共享住宿市场竞争激烈,各大平台实施的战略方针和营销策略都各有特色,各有侧重。战略方面,途家通过与地方政府、房地产开发商等进行合作,为消费者提供更加丰富的房源选择;住百家则围绕着“做以住宿为核心的个性化旅游产品”,并针对房源质量问题提出三大标准化体系;蚂蚁短租通过拓展
4、房源,在产业链方面也延伸出更多的服务。营销策略方面,各大平台都积极推出了自己的营销计划,都注重对房客的增值服务,只是方法不一,各有千秋。比较有特色的是住百家推出的明星同款房源,利用明星效应,吸引房客居住。15信用意识增强,注重信用保障目前共享住宿平台重视信用保障。比如,途家从发展初期就有较为完善的针对房客和房东的保障措施;蚂蚁短租首次使用智能门锁和安防设备这种方式来保护房客的安全的,在人脸识别技术方面做得不错;小猪短租借鉴了蚂蚁短租的房东与房客的互评体系,便于双方互相监督。2、共享住宿平台在我国发展的问题分析2.1 房源质量缺乏保证目前共享住宿平台上的房源质量参差不齐,对房源的质量和安全没有严
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