公司质量月工作总结.docx
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1、公司质量月工作总结报告为坚决贯彻落实上级主管部门关于开展全国质量月活动的通知相关文件要求,公司认真研究关于开展质量月活动倡议书,结合工作实际,印发质量月活动实施方案,积极发挥主体作用,组织开展形式多样的宣传活动,圆满完成质量月各项活动,取得较好的宣传效果,现将活动总结如下:一、高度重视,加强领导按照集团公司的工作部署,成立了以公司总经理为组长,公司各部门负责人为成员的质量月活动领导小组,为质量月活动的的顺利开展奠定了良好的组织基础。公司领导班子成员及公司各部门负责人参加了集团公司9月1日举行的质量月启动视频会议,会后及时传达了集团公司关于质量月活动的文件精神,部署质量月活动安排,落实责任人。制
2、定了相应的质量月活动实施方案,为广大员工积极参与提供了指导。二、精心策划,广泛动员,全员参与1在质量月活动开展之前,围绕质量月活动主题,召开质量月启动会,举行质量月活动签字仪式,通过微信群发布宣传信息,引导全体员工积极投入到质量月活动中。2、在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所按照质量月活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅,对质量文化进行宣传,为质量月的顺利开展营造了良好氛围。三、开展公司内部审核通过开展内审,对公司质量管理体系运行情况进行自查,验证公司质量管理活动与管理体系的符合性,确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时3天,参加审核内审员20人,共审核了公司各职能部门、各项目部等20个
3、单位,发现问题30个,开出不合格项5个,已全部整改完成。通过本次内审,审核组确认公司质量管理体系运行有效,管理活动符合一体化管理体系标准,并对今后的管理工作提出了改进建议。四.开展质量问题专项整治公司新开工的项目均执行样板引路制度,通过样板引路,加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,以点带面,全面提高,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据,提高工程质量整体水平。同时,以质量月为契机,项目部组织管理人员及一线操作人员学习了公司相关文件,使广大员工对常见的工程标准做法有了全面了解。为提高公司各在建项目的整体质量水平,针对上半年各类检查暴露出的问题,各项目部组织经验丰富的
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