供电企业物资管理的核心环节.docx
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1、供电企业物资管理的核心环节摘要:在我国的社会主义的经济发展中,电能是我国的主要生产能源之一,能够有力的保障我国的国民经济的发展。供电企业的能够保障工业生产中对用电的需求,能够大大的提升我国的经济效益,物资管理是供电企业在生产运营中的主要工作之一,能够提升企业的质量管理和控制企业的经营成本,因此,采取相应的措施,保证供电企业的经济利益。本文分析的目前用电企业的物资管理中的核心环节,并且分析了目前供电企业对物资管理的控制方法,希望能够对电力企业的发展,起到一定的帮助作用,提升企业的经济效益。关键词:供电企业;物资管理;核心环节1引言供电企业,在物资管理中管理着供电企业的经营和生产活动,涉及到了生产
2、资料的保存、存储、采购、使用的管理工作,是供电企业的发展的有力保障。物资管理工作的管理质量,关系着企业的成本使用情况,也关系着企业资金的周转效率,从而影响着企业的经济收益。近年来,我国的电网有了很快发展,采购部门和业务部门可以进行专项工作,这些机制的建立,提升了物资管理的水平,使其可以有效的发展,起到了促进和制约的作用。2供电企业物资管理的核心环节在不同的发展时期,不同的行业中,企业的物资管理的形式是不同的口。输电工程建设中,很多设施的成本都比较高,物资的类别也特别的繁多,因此,供电企业需要了解物资的情况,做好物资的规划方案。目前供电企业的物资管理的核心是在采购、计划、使用、储备上。2.1 使
3、用环节物资的分配需要配送的方式,通过配送人员,将物资发送给各个部门2。在电网企业工程的施工建设中,需要做好配送的方案,提升配送效率。通常,供电企业,在配送物资上没有详细方案和原则,所以,需要企业制定相应的配送方案,按照企业的发展需求并结合实际的工作情况来制定。2.2 储备环节在供电企业中,物资采购中,需要有仓库,来储存物资,现代的物资储备的工作中,需要与电力企业的生产相适应,要尽量减少仓储所需用的占地面积,并且需要减少资金的占有量。要对物资进行实时的监控,要将储备的情况,随时的向管理层汇报,避免发生仓储过剩的情况。如果有过度的物资积压,可以,韩!余的物资与其他企业置换,或者与供货商联系,进行退
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