供应链下的库存成本控制研究.docx
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1、供应链下的库存成本控制研究摘要:随着社会的不断进步和经济的不断发展,企业之间的竞争更加激烈,企业间库存成本的较量成为影响企业发展的重要因素。实现利润最大化需要企业研究出一套切实可行的库存管理办法来降低库存。本文讨论了库存成本控制的重要性,并就当今供应链管理环境下库存成本控制存在的问题及其对策做了分析。关键词:供应链环境;库存成本控制重要性;库存成本控制存在的问题;库存成本控制对策库存有广义狭义之分,前者包括制造加工以及运输状态中的物品,而后者仅指企业生产和经营过程中暂时储存的原材料、辅料、零部件、半成品和成品。供应链的库存成本是用集成的思想,采用系统的角度而非简单相加来判断该成本是否流出供应链
2、来确定其是否作为供应链内成本,主要包括四个方面:库存维持费用、交易成本、缺货损失成本、运输成本。1库存成本控制的重要性库存是维持企业运行的的必不可少的组成部分,但也需要为此支付费用。据统计,企业持有库存所耗费的成本约占其库存货物价值的20%-40%o由此可见,企业经营管理的一个重要方向就是对库存成本的适当控制。随着经济的不断发展,现阶段企业更注重零库存成本,这样企业就会拥有灵活的资金流来提升企业竞争力。一般来说,供应链环境下的库存成本控制有以下四方面的作用:通过合理控制企业的库存,可以满足在原材料价格下降时再去采买的需求,以此来降低材料成本。通过合理的控制企业的库存,可以满足企业在销售环节不出
3、现缺货的情况,以此来提升企业的信誉和市场竞争力。通过合理的控制企业的库存,可以满足企业在生产、销售环节顺利进行,防止对其他部门造成损害。通过合理的控制企业的库存,可以减短生产和销售的时间距离,从而减少产品在库的仓储成本。2供应链管理环境下库存成本控制中存在的问题2.1 库存控制策略简单化制定适当的库存控制策略需要企业做到了解和跟踪不确定性因素,做到具体问题具体分析。但在实际操作中许多公司采用统一的策略对物品进行存储管理,物品的分类难以反映出不确定性因素的存在。各库存点的最佳订货量,最佳再订货点,安全库存水平的确定性应具体物品具体分析才可以对不确定性因素予以控制,有利于企业长久发展。2.2 低效
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- 关 键 词:
- 供应 库存 成本 控制 研究