企业管理人员绩效考核现状分析—以上好佳集团为例开题报告文献综述含提纲.docx
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1、企业管理人员绩效考核现状分析一以上好佳集团为例开题报告%文题目:企业管理人员绩效考核现状分析2似上好佳集团为例分校(教学点):专理专哟学生姓名:总体思路:论文选题的确定文献资料搜集构建分析模型得出结论并且总结关现状或实证探究案例及数据的收建议住选题说明(研究的目的、意义、与课题相关的国内外研究现状):企业是以盈利为目的,而现代企业所渭的盈利不是以管理人员的利益为代价的,真正走得远的企业,有发展前景的企业,留得住员工的企业是会让企业的目标跟管理人员的目标相互统一的。创造企业利润和管理人员利益相互赢取利益的可持续局面,而这种双方都有利益在很大程度上是由绩效跟薪酬来控制掌握的,良好的绩效和薪酬体制会
2、让这种情形持续出现。本文以上好佳集团管理人员为研究对象,在分析上好佳集团绩效考核现状的基础上探究其中存在的相关问题,主要如下:上好佳集团管理人员对绩效的认知度不够、缺乏绩效沟通、绩效考核内容不完善、绩效考核结果应用过于片面。在分析问题原因的基础上,本文提出了相关的改进策略,有助于上好佳集团企业长期的发展。(-)国外研究现状基于企业发展的绩效考核制度研究在国外一直属于热门研究领域,无论是实践研究还是理论研究都较为普遍。在理论研究方面,诸如:渊尔曼和欧内斯特认为,绩效评估标准的制定需要考虑四个方面:与企业的相关性、考核标准的覆盖范围、考核标准的可靠性。他们指出,在进行绩效考核之前,可以采取调整平均
3、差、转换为标准分数的方法加强绩效考核的可靠性。Martin和Paik(2017)认为,绩效考核体系的适当性决定了发展潜力和创造力。他们认为,规则限制了员工的发展和创造力,因此应该适当地加以约束,而不是过于严格。YOonAOk等人(2015)认为完善的绩效评价体系能够影响员工的主观感受,提高员工的工作积极性和效率,提高员工的工作绩效,并在企业绩效评价中形成良好的绩效反馈。SCAeHenberg和Ba1iS(2018)认为,评估方案不能调动员工积极性的原因是绩效评估指标与企业实际情况不符,需要在符合企业实际情况下来综合分析自己的实践环境和组织水平。Ereze等人(2019)提出主成分分析法,主张企
4、业在实施绩效考核时应逐步采用数理统计法对统计结果进行权重,并发展为网络分析法。(二)国内研究现状阎怀(2018)认为,企业绩效评价的主要方法是等级评价、目标管理和360度评价。KPI指标(KPI)法是对绩效考核参数进行抽样分析,然后通过分析结果确定绩效目标。这种方法更客观、科学、有益。为了明确企业的发展目标,帮助员工更好地完成工作绩效。宋爱平、王建英(2017)认为,绩效考核指标的制定应遵循以下原则:战略目标指导原则、量化指标优先原则、综合评价原则和开放原则。提出建立企业绩效评价指标体系应经过三个步骤,即评价体系建立、指标体系的构建、指标权重的分配和指标标准的制定,为企业建立绩效评价指标体系提
5、供了参考。京东、曲建林(2019)提出了360度反馈评价方法。在应用360度反馈评价之前,企业需要建立一个企业文化支持系统作为360度反馈评价的操作平台。李志东(2018)认为,为了解决企业绩效考核问题,企业需要改变绩效考核的概念,使员工能够清楚地理解绩效考核,同时,具体问题也在不同的投入中。本文对企业进行了分析,并提出了相应的解决方案。课题主要内容(三级大纲):引言一、相关理论概述(-)绩效定义(二)绩效考核定义(三)胜任力的定义(四)绩效考核的主要方法I、关键绩效指标KP12、目标管理考核法二、企业管理人员绩效考核现状分析一一以上好佳集团为例(-)上好佳集团简介(二)上好佳集团管理人员绩效
6、考核现状1、考核目的及原则2、考核主体及对象3、考核内容4、考核结果反馈与运用三、上好佳集团管理人员绩效考核存在的问题分析(-)目标不清晰(二)绩效沟通机制不畅(三)绩效考核设置不合理(四)绩效考核运用不切于实际四、上好佳集团管理人员绩效考核优化措施(-)明确企业的绩效目标(二)建立良好的绩效沟通机制(三)优化绩效考核指标(四)注重绩效反馈结果运用五、总结四、参考文献:1刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究D.吉林大学,2023.高睿.五粮液集团社会贲任会计信息披露研究D.安徽农业大学,2023.梁智莹.国内传统食品饮料行业品牌年轻化策略研究D.华侨大学,2023.计连月.河北承德露露股
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