企业文化建设现状及优化的路径剖析—以上好佳集团为例开题报告文献综述含提纲3100字.docx
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1、上好佳集团企业文化建设现状及问题研究开题报告论文题目:上好佳集团企业文化建设现状及问题研究分校(教学点):专业:专业:学生姓名:总体思路:论文选题的确定A文献资料搜集构建分析模型得出结论并且给出相关建议4,现状及问题的分析案例及数据的收集开题内容:上好佳集团企业文化建设现状及问题研究:背景(意义)y文献综述”提纲J技术路线参考文献研究方法XZ创新性与可行性分析d完成措施经费预算M课题进度一、课题背景(意义)随着市场经济的发展,企业文化在企业可持续发展过程中扮演着举足轻重的角色,关乎到企业核心竞争力的凝聚与存续。企业文化建设的水平与某个企业的发展空间有直接或间接的关系,为了在经济全球化的大背景下
2、更好的生存和发展,现代企业需要不断吸收新的理念,运用企业文化的相关理论来诊断企业,规避企业自身的个性缺点,扬长避短、趋利避害,增强企业的创新力和核心竞争力。本文从企业文化的概念、结构等相关理论出发,基于现有对恒邦冶炼公司企业文化建设的具体措施的了解,以恒邦冶炼公司企业文化建设为研究对象,通过分析X物业企业文化建设现状,收集梳理了公司的相关资料和数据,通过调查问卷和访谈的方式对公司企业文化建设中存在的问题,从精神文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设方面进行了分析。在前期分析的基础上,结合公司所在行业的行业背景和该公司所处的发展阶段、企业的内外部环境和文化管理方式等具体因素,提出了公
3、司在企业文化建设方面的改进方案。二,文献综述(-)企业文化概念学者们对于“企业文化”尚无公认的定义,一种观点认为:企业文化包含了由多种要素组成,是企业个性化的根本体现。其中代表性学者是H.T.Ha1onen(2019),他总结这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会习俗有关。1UCiaPorCU(2019)和王双娟(2019)有相似的观点,1UCiaPorCU总结企业文化的要素组成:企业环境、价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络。王双娟认为企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总和,是企业生存发展的灵魂。另一种观点认为企业
4、员工所共有的观念、价值观以及行为等表现形式企业文化,FrancoFiorde1isi(2019)认为企业文化是人们相互作用而共同遵循的行为规范,对系统内每个成员的未来行为提出了期望,引导着人们的行为不为人察觉,将企业文化定义为共有的价值观。刘方龙(2019)有相似的观点认为企业文化是一个由管理者引导,全体员工创造的一个不断发展的信息循环系统,是企业在一定价值观基础上形成的群体意识和长期的、稳定的、一贯的行为方式的总和,是由企业思想、信息网络、行为规范、企业形象等层次形成的系统架构。(-)企业文化的核心要素当前的研究显示,企业文化的核心要素包括创新、以客户为中心和员工认同感。其中,高璐(2019
5、)认为知识经济时代企业经营管理方式的变革使得企业文化呈现新的发展趋势,企业文化唯有在内容和形式上不断创新,才能始终保持其生命活力。颉茂华(2019)认为在新世纪企业文化的组成要素在许多方面呈现出新的趋势,在管理文化方面,将由传统的管理向知识化管理转变,在服务文化方面,以顾客为中心提升服务品质将成为每个企业努力的目标。李中阳(2019)从组织文化对职业化团队建设的作用角度出发,认为组织精神文化对职业化团队建设有凝聚作用,并提出强化培训教育培养文化认同心理和坚持与创新并举实现文化整合的措施建议。()企业文化问题及优化王晶(2019)阐述了团队建设与团队文化的内涵关系,指出不同类型的团队对应不同的团
6、队文化,团队建设和团队文化建设应注意结合企业自身实际,加强基于传统文化基础上的团队建设和团队文化建设。Anonymous(2019)分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队,建设高绩效团队的思路。三、课题的主要内容第一章引言第二章企业文化建设理论概述2.1 企业文化的定义2.2 企业文化建设的内涵2.2.1 企业制度文化建设2.2.2 企业精神文化建设2.2.3 企业物质文化建设2.2.4 企业行为文化建设2.3 企业文化的结构及功能2.3.1 企业文化的功能232企业文化的结构第三章上好佳集团公司文化建设存在的问题3.1
7、 上好佳集团公司概况3.2 上好佳集团公司企业文化建设的现状3.2.1 企业文化建设的历程3.2.2 企业文化建设的特点3.3 公司企业文化建设存在的影响因素分析3.3.1 制度文化建设方面3.3.2 精神文化建设方面3.3.3 物质文化建设方面3.3.4 行为文化建设第四章上好佳集团公司企业文化建设的对策4.1 制度文化建设4.1.1 完善人力资源管理制度4.1.2 建立有效的激励机制4.1.3 建立诊断控制机制4.2 精神文化建设4.2.1 树立企业核心价值观4.2.2 明确企业使命4.2.3 塑造企业精神4.3 物质文化建设4.3.1 顾客至上4.3.2 加大物质文化投入4.4 行为文化
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