企业库存控制计划.docx

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1、库存控制(inventOryCOntTOI)又称库存管理，库存管理主要是：与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。“库存(inventory)”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生

2、产消耗品，成品和备件等”。狭义是“仓库里存放东西”，而广义：库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种：一、持有库存一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求维护企业声誉，巩固市场的占有率。二、库存控制保持合理库存库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存

3、控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题C三、“零库存”主要代表是准时生产方式(JiT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。企业库存控制第一节库存控制及相关概念所谓库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量或库存金额最少所进行有效管理的技术经济措施。库存控制技术应用几乎在企业物流管理，或者整个供应链管理的每一个环节都有所体现.它是现代物流管理的核心课题.物流管理概念中的库存可分类为：1）原材料库存RawMateria1Inventory2）在制品库存Work-in-ProcessInventor

4、y3）产成品库存FinishedGoodsInventory（Sa1esGoodsInventory）你目前（最近）的工作涉及的是哪一类库存？第一节库存控制及相关概念1.1 企业的各个环节都是一个物资进销（出）存系统工商企业可以分成两大类，一类是生产企业，另一类是流通企业（亦可称之商业企业或销售企业）。生产企业是利用生产手段，将采购进来的原材料加工制造成产品而销售给客户；流通企业是利用采购手段，把一些供应商手中的产品采购进来，再销售给用户。企业的各个环节也都i可视为一个物资进箱（出）存系统一一在企业这个大进销（出）存系统中，又有很多小的进销（出）存系统如：原材料仓库、组配车间、精机工序、半成品

5、仓库、成品仓库、销售仓、超市仓库等等第一节库存控制及相关概念订单/服务要求或投诉反馈等信良制造业物流系统供应商外协厂原材料、部件进货系统飞E杳物孽系统墓杨孽系统二客户滞售成品出库、1商发货系聚输出订货、补货要澈rJ其他传达等信息二/、7二:卜订单确认或送货）安排等信息供应商/外协二二二,订单确认完成、投客户,销售商诉处理、等信息、j-V、第一节库存控制及相关概念1.2 库存控制技术的应用，是针对周转库存（储备）可以分成安全储社会商品库存按储存性质分,备、中转储备和周转储备.中石化油库广州立白番禺工厂材料仓周转库存一定要进行库存控制，才能使企业利润最大化。3.如何实施？即订货操作方式。G2.订多

6、少？即订货数量;1.5库存管理的成本库存成本是指库存管理/操作的费用.非库存金额/购买成本等！（一）库存持有成本（HO1dingCost）S=V*W口在途库存持有成本（二）订货成本（OrderingCOSt）A生产准备成本（SetUPCost）（三）缺货成本在本次学习中不作考虑.工作中对缺货成本的考虑往往与库存的服务水平库存满足率/缺货率的制定有关购买应本不属库存成本管理的仃论范睛!为什么？第一节库存控制及相关概念1.5库存管理的成本库存持有成本（HoIdingCOSt）可分为固定成本和变动成本固定成本与库存数量无关,如仓库折旧/仓库职工的固定月工资变动成本与库存数量有关，主要有如下几项： （

7、一）资金占用成本即利息成本或机会成本 （二）存储空间成本 （三）库存服务成本主要指保险及税金 （四）库存风险成本1.5库存管理的成本库存持有成本的确定（例）成本类别成本占库存价值的百分比仓储成本:仓库租金折旧/作业成本限收/保险6%材料处理成本:设备租金折旧肩3源/作业成本3%进行额外处理的劳动力成本3%投资成本:借贷成本做收/库存保险11%积压和废旧库存/保管货损费用3%所有的持有成本26%单一产品库存持有成本的一般计算步骤：,确定产品的、:估算库存持有成本占、9存林宿7金dI库存价分比%）课外题:1 .订货成本和生产准备成本两个概念分别在什么情形下应用？2 .试图找找你的财务及相关部门帮忙

8、.粗略计算一下公司的原材料或产成品或商品库存持有成本和订货成本.大致勾勒出库存管理的总成本曲线.第一节库存控制及相关概念1.6库存的独立需求关系与相关需求关系独立需求是指每一个型号的采购物品，与其他采购物品的采购需求数量和时间是不相关的。相关需求则相反，它是指其中一个型号的采购物品，与其他采购物品的采购需求数量和时间是相关的，相互影响，相互关联的。第一节库存控制及相关概念1.6库存的独立需求关系与相关需求关系针对两种需求关系所采用的库存控制方法是不一样的.这往往表现为生产企业和销售企业所运用的库存控制方法的不一样.正确把握不同情形下需要用的库存控制方法是非常必要的.生产企业库存管理一物料间相关

9、需求关系物料相关需求关系当需求相关性较弱时可以视为独立需求关系来处理销售企业库存管理-商品间独立需求关系物品独立需求关系当需求相关性较强时可以视为相关需求关系来处理。1.7 库存的ABC分类管理ABC分类法（重点管理法ABCAna1ysis）CVA分类法（关键因素分析法Critica1Va1ueAna1ysis）ABC分类是一个有效的管理方法,在实际应用却是一个相当繁琐和花费时间的事情,除了必须有准确详尽的数据报表,同时要求对本企业产品的种类/特性/销售规律/市场状况等等有相当的熟悉程度.某金属材料库房按物资吞吐量制作的ABC分析表及IQ曲线图序号品种数量（吨）累计百分比1线材490035%2

10、罗纹钢350060%3角钢210075%4方钢140085%5扁钢70090%6工字钢56094%7槽钢42097%8其他型钢420100%总计14000库存管理工作基本指标（1）第一节库存控制及相关概念1.8 库存管理方面的评价指标缺货率1.8库存管理方面的评价指标库存管理工作基本指标(2)库存周转率库存与销售比(stockV.S.Sa1es)7000060001Ju1-O2AuE-02Sep_023ct02iov_02Dc-02Ja-03Feb_031ar-03Apr-034ay-03Jun-035000140001300012000H100010.口库存金额(KRMB)销售额(KFmB)

11、第一节库存控制及相关概念1.8库存管理方面的评价指标不良库存率比如说半年以上一年以内未提库存死库存率比如说一年以上未提库存库存管理工作基本指标(3)订货点和安全库存的误解？第二节（再）订货点技术/（再）订货点技术是适用于独立需求类型库存控制的唯一方法.第二节（再）订货点技术2.1 （再）订货点技术的一种学习方法和应用技巧确定分析和随机分析确定型，比如单位时间内的需求量均匀稳定、而且是确定不变的需求。随机型，比如指单位时间内的需求量随机变化、时大时小、没有一个确定的值的需求。O20406080100120140160180事件对理论的理解从确定型开始，实际应用中是随机型分析。2.2 订货点技术的

12、原理控制订货，就是控制订货参数。最主要的订货参数有两个，一是订货时机，二是订货数量，（再）订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点（数量或时间）。我们可以把库存下降到某一个特定的水平，叫做（再）订货点，也可以把某一个确定的事件作为（再）订货点。前者用在定量订货法（EoQ模型）中，后者用在定期订货法（固定订货周中。第二节（再）订货点技术1） EOQ模型中的数学描述2） Q1,订货点，Q：订货批量3） R,需求速率（单位时间需求量）4） T,订货（采购）提前期（1eadtime）5） A,每次订货或生产准备成本6） V,每件商品的价值7） W,每件商品的单位时间持有成本占商品价值百分比（）S=V*W（

13、单位时间库存成本）8） ,库存保险系数（安全系数）9） Qs,保险库存（安全库存）库存保险系数（安全系数）表0.00.130.260.390.54P0.50.550.600.650.70Q0.50.450.400.350.30a0.680.841.001.041.28P0.750.800.840.850.90Q0.250.200.160.150.10a1.651.751.882.002.05P0.950.960.970.9770.98Q0.050.040.030.0230.02a2.332.403.003.083.09P0.990.9920.99870.99991.0000q0.010.008

14、0.00130.00010.0000P：库存满足率,q：缺货率，P+q=1第二节（再）订货点技术2.3EoQ模型（定量订货法）确定型分析随机型分析（正态分布）：实际工作中都是随机情况，这里我们用标准的随机分布（正态分布）,来学习EOQ模型的运用.为了预防缺货，如图所示,我们需要设置Qs（保险第二节（再）订货点技术2.3EoQ模型（定量订货法）保险库存QS与两个重要参数有关:a（库存保险系数）和正态分布的（标准偏差）.a（库存保险系数）与服务水平（库存满足率/缺货率）有关.库存满足率越高/缺货率越小，a值越大.同时保险库存QS也越大.（标准偏差）与随机变化的幅度或激烈程度有关.1郎+(x2郎+(xn哥-A当提前期T确定，需求R随机变化时,Qs=r一这时,再订货点：Qi=R*+a/J经济订货批量Q的计算总成本：TC