企业容灾技术总体规划.docx
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1、企业容灾技术总体规划企业容灾的规划者如何找到适合自己的规划?现在容灾技术方案多覆盖广,但每个企业都有自己的特点和要求。一个企业最茫然的是不知从哪下手,从哪开始。有过来人能不吝指导一下,企业容灾如何在明确需求、选型、规模、投入、产出等方面做好平衡?问题来自社区会员mmsc5166某金融公司信息技术中心系统工程师我觉得一个信息化系统是在不断生长的。与之配套的体系也都是随着这种生长而变化的。技术。环境,应用都在不断的变化。企业的资金投入也不同。首先我觉得企业要明确的需求。但这个需求并不是一成不变的。比如。信息化建设初期。资金投入重点在信息化建设上设备。技术都相对比较新。出大故障的概率比较小。这时候的
2、重点应该是保障数据的安全可靠。通过备份设备实现数据容灾基本可以满足。规模和投入的资金相对较少。随着信息化的成熟。业务的稳定。这时候进入到一个成熟期。业务已经开始变得重要,基本就要考虑异地的数据容灾。在到异地的业务容灾了。这时候在容灾上的投入会比较高。甚至有可能会超过原有信息化建设的投入。而选型上。也要根据自身业务的特点。是倾向与国产化。还是成型的大品牌。自身的技术从储备更容易驾驭那种技术。赵海技术经理:容灾对于企业的IT建设来讲是非常重要的事情,如何进行企业的容灾架构设计规划是整个容灾建设的核心关键事宜,因此需要一套方法论或者科学的步骤来参考。概括起来应该遵循以下逻辑进行:根据图中所示的逻辑思
3、路,我们需要依次解答以下几个问题:为什么要搞容灾建设?这个问题非常重要,因为企业搞容灾建设的背景可能会因为行业背景、监管标准、业务特点等情况不同而完全不一样。例如多数金融行业搞容灾建设是因为监管的行业要求,有的企业则是因为曾经面临过数据中心灾难教训或者看到别人的教训而主动搞容灾建设。不同的建设目的会导致追求的目标不尽相同。建设成什么样的容灾架构体系,用什么样的标准去衡量?在企业容灾选型指南-1:什么是企业容灾文章当中详细阐述过:RTO&RPO是搞容灾建设的最核心目标,一切容灾建设目的都需要回到RTO和RPO的评估上来。RT0:企业可容许服务中断的时间长度,简言之业务可以恢复的最快时间。RP0:
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