企业互联网营销开题报告:上好佳集团互联网营销策略研究.docx
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1、上好佳集团企业互联网营销策略研究开题报告(文献综述)论文题目:上好佳集团企业互联网营销策略研究分校(教学点):专业:专业:学生姓名:总体思路:开题内容:上好佳集团企业互联网营销策略:背景(意义)J文献综述M提纲技术路线M参考文献M研究方法创新性与可行性分析完成措施经费预算M课题进度J一,课题背景(意义)1研究背景在信息技术的发展和经济水平提升共同的作用下,互联网逐渐走入千家万户,逐渐改变了人们的生活和消费方式。人们的消费方式由传统的线下购买转变为足不出户在线上就能满足消费者多样化的消费需求。“互联网+”的出现使各个行业受到影响,也给产品的发展带来了契机。它拉近了生产者和消费者之间的距离,能够降
2、低交易成本。在互联网技术的普及下,催生了众多线上交易平台,给人们日常生活和购物消费带来了极大的方便。在“互联网+”的背景下,产品营销有了更为广阔的发展空间,它提供了销售平台,进而推动经济稳步增长。但是大多数企业进行产品营销还停留在个体线下零售和供应超市等方面,相比较于迅速发展的产品生产技术,产品营销的发展速度就显得极为缓慢,产品传统营销模式已经不能适应和满足发展迅速的经济现状,甚至是限制了产品的发展速度。许多企业对互联网营销缺乏了解,互联网基础薄弱,互联网人才缺乏,无法满足市场需求,因此在“互联网+”的背景下进行产品营销,拓宽销售渠道,优化营销模式能够上好佳集团企业产品发展起到推动作用。2研究
3、意义帮助上好佳集团企业意识到市场的状况和需求,能够精确把握营销的各个环节,帮助上好佳集团企业解决营销过程中遇到的问题,改善当前的营销模式,规避不利因素,为上好佳集团企业产品营销提供合理化建议。有助于完善上好佳集团企业产品营销策略,进一步提升产品经济发展水平。同时,为同类型行业提供经验借鉴,对产品营销的发展有一定的参考意义。二、文献综述1 .国内研究现状新的销售渠道必将对产品营销整体有积极影响,这在王丹(2023)关于产品网络营销的研究中被提出,她的分析方法采用较为直接的实证分析法,根据对我国产品营销渠道的全面分析,她认为网络营销、互联网营销等全新的、随着时代发展衍生的销售渠道,将会加强我国产品
4、市场的持续发展。管玉娟(2023)就互联网信息的时代背景进行全面分析,充分结合传统营销与互联网营销之间的共性和矛盾进行研究,她认为,对于上好佳集团企业来说,及时的、有效的整合产品营销渠道是维持和推动网络营销和传统营销的主要途径。王硕非、孔庆文(2023)关于上好佳集团企业产品网络营销体系构建研究中均有提出,上好佳集团企业的基础设施、信息网络、物流配送是上好佳集团企业网络营销的关键。刘铁民、周静(2023)则对于上好佳集团企业网络营销必须通过建设专业团队、提高创新水平等措施进行详细论述,该观点的提出结合了上好佳集团企业当前产品网络营销的现状和其他产品网络营销的经验。郭倩(2023)认为产品营销物
5、流配送体系和紧随互联网发展等方面进行讨论,以此推动我国产品网络营销的快速发展。2 .国外研究现状相对比我国的农业发展来说,国外的互联网营销发展已经有了丰富的经验。日本教授宫贵健一(2023)在中日产品优势对比分析在这本书中,他详细讲述了影响产品互联网销售的多方因素,如物流体系的优化与完善可以影响产品的营销方式,电子商务所衍生的产品网络营销必定会成为更为优化的营销模式,进而解决产业化己经出现或即将出现的诸多问题。美国AjSIyWPtZky教授(2023)在发现利润区一书中提出,通过网络通道销售拉开了中国网络营销的帷幕。STwei11ky(2023)认为互联网营销的发展阻碍集中在互联网普及利用率不
6、高、网络支付安全无法切实保障、物流配送速度等各个影响产品销售的问题。通过以上分析可看出,国内外有关产品营销及网络营销的研究,大多是基于产品营销策略的研究。其特点有两个方面:第一,着眼点多在于宏观层面,而微观方面的分析研究相对较少。第二,关于互联网如何影响产品营销及如何有效开展“互联网+”背景下产品营销的研究非常少。在大力推动“互联网+”战略的背景下,产品的营销已经迎来了发展的春天。在基于“互联网+”背景下,构建,生产+流通+营销,的互动机制,并研究其相关因素,从而制定相关政策推动“互联网+”背景下产品营销创新,对农业发展有着重要的意义。三、课题的主要内容摘要一、绪论(-)研究背景(二)研究的目
7、的和意义1 .研究目的2 .研究意义()研究思路(四)研究方法二、国内外研究现状(一)国内研究现状(二)国外研究现状三、上好佳集团企业产品发展现状(-)上好佳集团企业产品现状(二)上好佳集团企业产品发展环境外部优势()上好佳集团企业产品营销策略分析四、上好佳集团企业互联网营销策略存在问题及分析(-)上好佳集团企业员工知识储备较少思想观念较为保守(二)上好佳集团企业产品质量无法保障售后机制不完善()上好佳集团企业物流管理服务面临挑战(四)上好佳集团企业产品营销缺乏品牌意识(五)上好佳集团企业生产规模小,资金链薄弱(六)上好佳集团企业销售中间环节多,销售费用高五、上好佳集团企业产品营销策略存在问题
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