乡镇网格化管理工作情况报告6篇.docx
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1、乡镇网格化管理工作情况报告6篇乡镇网格化管理工作情况报告(一)XX镇位于XX北部、XX县东部,距泸州市区27公里,距泸县县城40公里。全镇幅员面积114平方公里,下辖18个农业行政村和2个社区,201个村(居)民小组,2.29门广,4.8“方全省级“文化先进镇”、省级“两基”先进工作单位、省级“安全社区”、市级文明集镇。为加强全镇网格员队伍建设,深入推进社会治理现代化建设,按照县委领导要求,就我镇网格员队伍现状分析、工作成效、存在问题和原因分析和下一步工作措施及对策开展调研,现将调研情况概述如下:一、网格员队伍现状分析我镇网格数量20个,专职网格员数量20人,一村一辅警兼治网格员数量20人,其
2、中党员数量2人,年龄结构方面:40岁以下的11人,40岁到60岁9人;学历层次方面:初中及以下14人,高中学历4人,大学学历2人;男性17人,女性3人;从事网格员工作1年以内3人,1到3年15人,3年以上2人。我镇网格化管理是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则,把全镇20个村社区)划分成20个网格单元,并对每个网格实行动态、全方位管理。我镇网格员工作经费主要是由县政法委拨付部分工作经费和镇级财政自筹部分工作经费解决。我镇对网格员实行考核激励制度。主要就“德、能、勤、绩”进行考核,考核实行百分制,网格员每月工资的25%部分作为考核工资,根据考核得分按比例发放,考核得分在90分以上的,考核工资
3、全额发放;85-90分的,考核工资发80%;80-85分的,考核工资发60%;75-80分的,考核工资发40%;75分以下的,考核工资扣发。目前,社区网格员月工资为2300元;村网格员月工资为1380元。工资发放按季度进行发放。二、网格工作成效自网格化工作开展以来,网格员在以下方面起到了积极作用:一是宣传党的方针、政策和国家的法律、法规,教育居民遵纪守法,履行法定的义务方面;二是采集上报网格内综治、信访、民政、就业及安全生产等各类基础信息方面;三是通过网格巡查,排查各类不和谐因素方面;四是协助有关部门调处各类矛盾纠纷,及时有效化解网格内不和谐因素方面;五是掌握流动人口动态,开展对重点监管对象帮
4、教工作方面;六是今年抗击新冠肺炎疫情期间,网格员在摸排湖北返乡人员、宣传发动群众积极抗疫方面起到了重要作用。实行网格化管理后,网格员在解决群众矛盾纠纷方面实现了基层有人管事、有人做事的良好局面。今年以来,XX镇网格员妥善化解各类矛盾纠纷180余起,及时发现并排除各类隐患130余处,为困难群体解决各种生活上的困难180余件。网格工作开展以来,实现了矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态。通过网格化管理这一新型管理模式的运行,进一步提升了村两委协调能力,深化村民自治,各村工作取到了显着成效。工作效率显着提高,合理的“网格”划分,完善的工作网络和高效的运行模式,全镇工作重心下移,帖近了居民群众,转变了工
5、作作风,密切了党群、干群关系;全镇治安明显好转。服务机制更加完善,通过村干部和服务团队经常走家串户,向村民宣传党的方针政策,倾听居民群众的呼声,给村民以力所能及的帮助,从而延伸了服务空间,扩大了服务范围;信息渠道更加顺畅,我们及时收集反馈村民的意见与建议拓宽了村民表达利益需求的渠道和途径,同时也为政府在第一时间内发现和解决问题提供了支持。三、存在的问题及成因分析网格化管理在受到广大群众欢迎的同时,在运行过程中暴露出一些问题,需要在实践中进一步总结、探索和完善。(1)存在的问题1 .网格划分有待科学规范。我镇网格划分是以行政座标为单位,但是行政村有大有小,网格规模不一,工作量和工作难度不一,直接
6、影响到工作效率和工作质量,不利于各项信息的收集和反馈,不利于网格管理各项细化工作的落实到位。2 .工作机制有待进一步完善。网格管理是数字化管理,但是目前全镇的网格员收集、上报的信息主要采用纸质材料记载,电子化信息系统尚未成熟,这样不利于信息的及时更新和管理。网格化管理是一项全新的管理模式,在现阶段的探索过程,强调管理人员责任意识的同时,也应出台相应的激励机制,充分调动管理人员的主观能动性,为推行网格化管理提供必要的制度保障。虽然出台了有关的责任追究、绩效考核制度,但考评中缺少群众参与环节,未形成全面、规范、科学、有效、操作性强、切实可行的监督、考核、评价、奖惩机制。3 .网格员队伍建设有待进一
7、步加强。网格员年龄结构老化,大多年龄较大,年轻人少。中老年管理人员虽然实践经验相对丰富,但对网格化管理所涉及的综合型业务知识掌握不够。(二)成因分析造成网格化管理落实不到位的原因是多方面的,既有认识不足等主观因素,又有体制转型不到位等客观因素,主要有以下几方面:1 .责任意识不强,工作缺乏热情。网格化管理是一种建立在科学发展观基础上的全新的科学管理模式,是对传统管理模式的一种变革。但网格化管理是一项耗时耗力的工作,管理人员需要有强烈的责任心。在调研中发现,少数管理人员对网格化管理的意义认识不够,工作责任心不够强,或畏具网格化管理可能承担更大的管理责任,对待上级布置的工作存在消极应付的心态,工作
8、上只求过得去,不求过得硬,宁可少一事,不愿多干事,宁可听从上级安排,不愿主动行政,往往被动应付,导致网格化管理的各项措施未得到有效落实,工作难以上台阶。2 .制度保障不够,缺乏激励机制。激励机制是推动工作的重要手段。网格化管理是一项全新的管理模式,其推广、完善需要一个过程。在这个过程中,不仅需要基层干部通过强化责任、狠抓落实,还要求上级能够出台相应的激励机制,充分调动管理人员的主观能动性,为推行网格化管理提供必要的制度保障。3 .设施投入不够,管理手段落后。网格化管理是建立在规范化管理的基础上,不仅需要硬件设施,还需要完善必要的软件。目前基层的网格化管理软件系统不稳定,运行较慢,录取各类信息缓
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