上好佳集团运营管理现状问题及对策开题报告3000字含提纲.docx
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1、开题报告文献综述院(部):班级:学号:姓名:论文题目二上好佳集团运营管理现状二问题及对策题目来源:上好佳集团实践数据来源:上好佳集团实习管证明人:上好佳集团人资理部主管校内老师意见:论文方向为:上好佳集团运营管理【同意】校夕b师意见:论文方向为:上好佳集团运营管理【同意】XzF文逻辑:研究背景H理论基础4|运营管理现状卜I问题及对策开题内容:上好佳集团运营管理研究:背景(意义)M文献综述提纲J参考文献研究方法M创新性与可行性分析“完fi潴施课题进度”一、课题的背景(意义)1理论意义。对一个企业的发展来说,制定合理的运营管理策略具有至关重要的作用,也是企业未来发展决策的重要组成部分。科学、合理的
2、生产运营战略可以通过整合企业内外部的资源,有效降低经营成本和产品成本,提高自身在市场中的核心竞争力。但是制定生产运营策略的前提就是以企业发展的战略目标为导向,保证企业发展的顺利、稳定进行。2实际意义:本文将运用运营管理相关的理论和知识,以上好佳集团目前的发展现状为目标进行详细的分析,从根本问题出发,结合科学的运营管理理论,制定出相对的生产经营战略,为上好佳集团未来的经营发展提供参考。对于上好佳集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述(-)国外文献综述运营管理的理论最早始于20世纪50年代末,是从生产运作管理研究发展而来,它更偏重于实际应用方面的研究,在初步进行运营管理研究的阶段,研究的主
3、要方向和内容与生产运营管理的部门内容结合密切。在企业运营管理的研究中,泰勒(1887)主要从企业战略管理方面进行研究,他指出运营管理的各项职能在经过合理有效的配置后,将更加具有竞争力。关于生产管理的研究,主要方向是如何提升企业生产能力。物料需求计划专注于研究解决库存管理方法的不足的问题,是一个在国外比较热门的课题。J.A.Or1icky博士(1976)在IBM公司工作,他提出了MRP系统并组织实施。在生产运营管理方面,美国专家随后提出了MRP,相比MRP具有优势,它的生产管理模式在资源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum(2019)在全面质量管理方面提出了重要的管理理论,并得出
4、了很多具有代表性的研究成果。日本学者SfegtgI(2023)提出了质量改进的最新工具,新质量循环的提出让全面质量管理开始在企业管理中起到重要作用。企业的发展随着市场经济的发展而不断发生变化,关于运营管理的研究也将不断调整方向。(二)国内文献综述方征(2016)选择民营高新技术企业的运营管理进行了研究,他指出对运营管理的忽视是制约企业发展和成长的瓶颈,同时他从企业战略、生产技术和运营模式等方面提出了对策。罗捷(2023)运用科学管理理论从提高企业运营管理水平展开研究,并提出将科学管理理论应用于对工厂用工人数的确定方面,经实践证明,这一应用提高了生产效率和效益。孟海涛(2023)把精益六西格玛管
5、理用于建筑行业,他提出通过项目优化,建立项目多目标优化模型,提升目标客户群体的满意度。冷绍升(2023)提出企业的发展过程中,我们不可忽视内部管理体系在企业经营过程中的作用,通过建立监督机制,完善企业工作流程和工作制度,不断提升管理能力,最终实现降低企业运营成本的目标,促进企业向更好的方向发展。方言(2023)从企业运营角度将企业运营管理发展阶段分为传统运营阶段、综合运营管理阶段和现代运营管理阶段。他同时认为企业运营管理具有系统性、方向性、轴心性等特征。三、课题的主要内容引言1引言1.1 研究背景1.2 研究意义2现代企业运营管理相关概念2.1 运营管理的内涵2.2 运营管理的特点2.3 运营
6、管理的作用2.4 企业运营管理现状-以上好佳集团为例3.1 上好佳集团简介3.2 上好佳集团运营管理现状4上好佳集团运营管理中存在的问题及分析4.1 上好佳集团生产管理存在的问题4.1.1 上好佳集团不同部门间工作交接不畅4.1.2 上好佳集团机器设备缺乏管理4.2 上好佳集团质量管理存在的问题4.2.1 上好佳集团质量体系贯彻及相关制度执行力度不足4.2.2 上好佳集团缺乏产品质量的全员管理5上好佳集团运营管理优化对策5.1 上好佳集团生产管理优化5.1.1 上好佳集团应当优化生产流程5.1.2 上好佳集团应当加强现场管理体系建设5.2 上好佳集团质量管理优化5.2.1 上好佳集团应当提高技
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