上好佳集团知识型员工管理存在的问题及对策研究开题报告含提纲3400字.docx

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1、学号姓名专业年级班别论文(设计)题目上好佳集团知识型员工管理存在的问题及对策研究拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型理论研究应用研究口设计开发其他命题来源教师命题学生自主命题教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成口是口否一、开题依据研究目的：当今时代的竞争正在向人才资源转变，知识型员工作为企业的员工的重要组成部分，在当代企业竞争过程中，可以为企业带来更多的收益，创造更大的价值。知识型员工与一般员工相比，在人格特质、工作环境、工作方式、学习能力上具有不同的特征。虽然知识型员工的比重，员工地位都在不断地提高，但是高新技术企业的员工离职率还是较高。因此，为了减少员工离

2、职的可能性，就需要对知识型员工进行有效的管理，提高员工的满意度和对企业的忠诚度，进行有效的激励，这是现代企业人力资源管理工作的主要内容。要想管理好知识型员工，就得充分的发挥企业自身的优势，吸引并留住员工；提供完善的晋升体系，给员工晋升的机会；组织定期地培训，让员工有学习进修的途径，注重培养知识型人才；注重物质激励与精神激励相结合，完善激励制度。研究意义：本文的研究是依据当前知识型员工管理存在的常见问题,再结合上好佳集团的知识型管理员工的特色之处以及不足，提出的一些可供参考的改进建议，对领导者管理知识型员工提供一定的参考思路和方向。国内外研究概况：彼得德鲁克(1959)将知识型员工定义为“那些掌

3、握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。弗朗西斯赫瑞比(2000)指出:“知识型员工就是在创造财富时使用脑多于使用手的人。他们通过自己的创新、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。安盛咨询公司认为脑力工作要求员工发挥创造力，运用智力输入和权威进行工作，知识型员工主要是指：“中高层管理人员、专业技术人员、具有专业技能的辅助型专业人员乙张望军和彭剑锋(2010)认为知识型员工具有以下五个方面的特征：知识型员工能够从其工作中获得较大成就感；他们的忠诚较多的是对于自己所学专业而非企业本身；为了跟上行业以及专业领域的发展脚步，他们需要持续地学习、更新自身的知识储备;他们对专业的投入并不意味着时

4、时刻刻都要奋斗在工作岗位,他们基本不把工作时间定义为每周的周一到周五，每天的工作时间5小时至8小时；他们除了拥有比较丰厚的薪酬，还希望在工作中能拥有更大的自主权和决策权。赵曙明(2015)认为知识型员工具有高学历、自主性、创造性、追求自我价值实现的特点。倪渊、陈华(2023)认为知识型员工具有这些特点：独立性很强；自我价值感很强；流动意愿很强；学历与个人素质较高；工作内容、成果难以考核。研究内容：摘要第1章前言第2章知识型员工的基本理论2.1 知识型员工的概念2.2 知识型员工的特点第3章上好佳集团知识型员工管理情况3.1 上好佳集团薪酬方面：员高工资高福利3.2 上好佳集团业务成就方面：完善

5、的绩效考核制度3.3 上好佳集团员工成长方面：完善的晋升通道第4章上好佳集团知识型员工管理存在的问题4.1制度针对性有待加强4.2 岗位人员配置有待进一步调整4.3 企业文化可进一步优化第5章上好佳集团知识型员工管理建议5.1 激励方式多样化5.2 为员工提供更好的工作环境5.3 建立学习型企业第6章结论参考文献二、主要研究内容研究课题的具体内容：首先，对知识型员工的理论概念进行分析，阐述了知识型员工的概念、主要特征、以及常见的管理问题。其次，主要运用玛汉坦姆普模型的四个要素：薪酬、业务成就、个体自主、员工成长，对上好佳集团企业知识型员工的管理工作进行分析。最后，结合目前知识型员工在管理方面存

6、在的问题,总结上好佳集团知识型员工管理存在的问题以及改进建议，优化企业的人才管理模式。在上好佳集团管理知识型员工的模式探究中得到启示,可以总结出适合其他高新技术企业管理知识型员工的理论，给予一点借鉴的经验，从而提高对知识型员工管理的效率。课题的新颖性：结合学者们现有文献研究和上好佳集团企业的管理经验，取其精华，去其糟粕，总结出企业部分管理知识型员工的方法论。依据当前知识型员工管理存在的常见问题，再结合上好佳集团的知识型管理员工的特色之处以及不足，提出的一些可供参考的改进建议。重点解决的科学问题：上好佳集团企业知识型员工管理针对性有待加强，岗位人员配置有待进一步调整，企业文化可进一步优化、建立学

7、习型企业，结合企业实际情况和外部环境及时、适当地调整激励制度，来激发知识型员工实现自我价值的渴望，这样才能长期有效地激励员工，促进员工和企业共同发展。预期结果：综上，结合学者们现有文献研究和上好佳集团企业的管理经验，取其精华，去其糟粕，总结出高新科技企业部分管理知识型员工的方法论。首先，对于知识型员工，企业必须培训员工形成与企业共同进步、发展和成长和实现双赢的价值观，这种价值观在知识型员工的脑子里逐步形成和发展稳固，成就企业难以被取代文化的凝聚力发展动力。其次，完善的培训体系可以丰富员工的知识储备和工作技能，使员工在公司能得到不断提升自己的机会。此外，完善的绩效考核和公平公正的晋升通道，使员工

8、感受到高度的公平感，也是员工能清晰地认识到自己的职业发展途径，员工通过公平的晋升获得成就感和满足感，通过自我激励降低离职的几率,并增强对组织的承诺和忠诚度,全力地为企业创造更大的价值。最后，从激励的角度来看，这是一个广泛的奖励类别，不是具体哪一种激励，企业给予员工物质激励的同时结合精神激励，结合企业实际情况和外部环境及时、适当地调整激励制度，来激发知识型员工实现自我价值的渴望，这样才能长期有效的激励员工，促进员工和企业共同发展。三、研究方案研究方法：文献研究法，通过收集和分析其他学者现有的资料，包括文字、图片、表格、数据等，来讨论和分析各种社会行为,社会关系以及其他社会现象的研究方式。通过查阅

9、相关的文献,了解高新技术企业对知识型员工管理的现有机制,阅读有关上好佳集团的员工管理模式的参考文献，探究上好佳集团的知识型员工管理模式以及激励制度；个例分析法，对上好佳集团公司知识型员工的管理特色进行探究，分析上好佳集团公司在薪酬、业务成就、个体自主、员工成长四个方面是如何进行管理。从中归纳总结出上好佳集团在知识型员工的管理方面还存在哪些不足，以及可以进一步优化的地方，进而提出一般企业如何更加合理地管理知识型员工。研究工作的总体安排和进度：思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论

10、文初稿。按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，严格按照要求进行论文的后期修正。完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。可行性分析：一是有图书馆可以查阅资料，论文研究资料充分，二是相关研究需要迫切、三是有导师支持和指导。参考文献：刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究D吉林大学,2023.高睿.五粮液集团社会责任会计信息披露研究D.安徽农业大学,2023.3梁智莹.国内传统食品饮料行业品牌年轻化策略研究D.华侨大学,2023.4计连月.河北承德露露股份有限公司企业文化建设研究D.昆明理工大学,2023.5杨子毅.无人零售模式下的J公司饮料营销策略优化研究D.兰州大学

11、,2023.李士光.西门子引领舌尖上的数字化J自动化博览,2023,38(08):810.许莹.运用供应链物流新模式助力食品饮料行业快速发展J现代制造,2023,(08):14.网陈妍州.基于HiroSe模型的品牌价值评估研究D.上海财经大学,2023.赵鹏.西安Y公司果汁饮料市场营销策略改进研究D.西北农林科技大学,2023.10石丹,李洲.我国饮料产业发展现状与趋势U1食品与发酵科技,2023,56(04):69-74.11宋红霞.基于供应链管理的H公司成本控制研究D.长春理工大学,2023.12卢以冰.CA饮料公司非洲市场发展战略研究D.广西大学,2023.口3白杨,钱瑜.百事拟收购能量

12、饮料公司前景虽好但压力依然不小J.食品,2023,(07):102/03.14.克朗斯不断给饮料业惊喜J绿色包装,2023,(01):2930.15金丽丽.NS玫瑰花汁饮料公司发展战略研究D.河北工业大学,2019.16韩敬薇.青岛睥酒企业社会责任绩效评价研究D.华东交通大学,2019.17吴洪英.CDTY公司饮料营销策略研究D电子科技大学,2019.18杨明杰.A公司椰子汁饮料商业计划书D.华南理工大学,2018.19桑润靖.SUN公司发展战略研究D.内蒙古大学,2018.20吴春.毒之郎集团市场营销策略研究D.湖南大学,2019.21黄家伟.改革的春风吹开食品发展的大门一一从“好喝”到“喝

13、得健康”J.食品界,2018,(09):2325.22蒋叶迪,耿予欢.饮料企业市场竞争策略刍议J.经贸导刊,2006,(15):44-45.23韩永奇.论我国饮料企业在微利时代的选择J.饮料工业,2006,(05):1424杨鹏.成都统一公司饮料产品分销渠道诊断及改进策略D.西南财经大学,2006.25.食品饮料业发展快速品牌企业受证券分析师看重J中外食品,2005,(09):26.27.26邱建国.浅谈功能性饮料市场问题及其发展建议J经济师,2005,(07):283284.27沈衍琪.可口可乐十年发展目标锁定北京N.北京日报,200505-1128小凡.国内饮料企业将目光转向纯果汁J农产品

14、加工(学刊),2005,(02):80.29J.包逸秋:饮料企业提高核心竞争力之战略J.中外食品,2004,(04):18-19.30杨敬钢.碳酸饮料市场竞争态势与企业进入策略研究D.武汉大学,2003.31潘苣蕾.将协会办成企业之家推动饮料工业持续发展J中外食品.工业,2003,(10):21.22.32王财元饮料企业决胜市场靠什么J质量指南,2003,(Z2)67.技术路线导师指导主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础图1本文的技术路线图可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件

15、可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(一)查阅上好佳集团知识型员工管理存在的问题及对策研究相关期刊、图书等文献资料。(二)收集上好佳集团知识型员工管理存在的问题及对策研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合上好佳集团知识型员工管理存在的问题及对策研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集修理300资料收集费、打印费；开超报告撰写170文献信息费、打印费；调查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170九、课题进度时间内2023年2023年U月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理