上好佳集团人才流失现状原因及应对策略开题报告文献综述3400字.docx

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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题三上好佳集团人才流失现状原因及应对策略题目来源：上好佳集团实践数据来源：上好佳集团实习管证明人:上好佳集团人资理部I主管校内老师意见：论文方向为：上好佳集团人才流失管理【同意】J校夕唱师意见：论文方向为：上好佳集团人才流失管理【同意】普文逻辑：研究背景H理论基础卜|人才流失管理现状卜|问题及对策开题内容：上好佳集团人才流失管理：背景（意义）“文献综述提纲”参考文献M研究方法”创新性与可行性分析M完成措施”课题进度v一、课题的背景（意义）企业的发展离不开正确的决策和优秀的人才，而在人才的选择上不仅要追求数量，还要追求质量。然而，全球现在面临着不同

2、国家和地区经济发展非常不平衡的情况。发展中国家与发达国家之间的差距扩大，人才流失越来越严重，已成为一个普遍的国际问题。一旦企业在运营中没有办法挽留住能力较强的专业型人才，不仅会影响企业的正常运转，还会对其内部框架造成较大损害。人才的流失不可避免对造成企业所运营项目的周转率升高，这一现象会在极大程度上影响企业的盈利空间和整体收益。所以，企业应重视内部人力资源的管理，从而有效解决人才流失问题。本文将运用人才流失管理相关的理论和知识，以上好佳集团目前的发展现状为目标迸行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的人才流失管理的优化体系，为上好佳集团未来的经营发展提供参考，对于上好

3、佳集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述最早关于人才流失模型中影响较大的模型是一一马奇西蒙模型（1958）,由美国的马奇和西蒙提出。该模型也可被称作“参与者决定”模型，实际上是由两个模型共同构成，一个模型分析感觉得到企业流出的合理性，一个模型分析感觉得到从企业流出的容易性。Mob1ey(2017)认为人才流失问题研究中应该研究发生在人才工作满足与实际流出之间的行为和认知过程。美国的心理学家Muchinsky(2019)通过研究指出，员工期望是否得到满足是影响人才是否能保留的关键，工作后得到较高的期望满意度与员工的离职意向呈负相关关系。MargaretA.Deery(2

4、023)认为，薪酬只是影响员工流失的因素之一，还有两种因素对员工流失有着关键的影响。一种是员工与同事(平级和上级)的沟通，另一种是员工期望的工作与现实工作的差距。Pete(2023)提出工作满意度和员工忠诚度在人才流失时能起到极大的作用，他指出，人才的流失实在工作满意度不高并且员工忠诚度降低的情况下产生的。Tracey(2019)则对影响员工流失的因素进行了排序，第一即为与上下级、平级之间的沟通度和新人与否；第二是员工认为自己没有被赏识，才能不能得到充分的发挥；第三是认为自己付出的劳动与得到的薪酬不匹配，工作环境、工作氛围与心理期待的落差太大。(二)国内文献综述我国学者对人才流失的研究起步相对

5、较晚，在上世纪90年代末才有了少许成果。在理论上对比国外起步晚、基础薄弱，但是现今已有大量的研究成果。许润丽(2009)提出，企业的人才流失不仅仅是指企业流失了有经验较成熟的员工，这样的流失会让企业出现岗位空缺的现象，而新员工招聘和培训的成本也会上涨,严重时企业的形象也会受影响。靳娟(2019)认为民营企业人才流失主要有二大因素。第一种因素：企业文化建设不健全，员工凝聚力不足、向心力缺乏，企业对员工培训不足。第二种因素：员工没有目标，安于现状，处于走一步看一步的状态，这主要源于企业对员工职业生涯规划的培训不足。赵西萍(2023)认为人才流失的因素有很多，首先是宏观的经济因素主要包括了经济发展水

6、平、劳动力市场的状况等；其次是组织因素方面，主要是从组织的规模、组织的薪酬体系以及组织中的管理方式等。王宣栋(2023)指出，在企业混改的背景下，我国企业人才流失的问题将日渐突出，针对员工与企业人力资源制度，他们对我国企业人才流失的问题做了剖析，并对此提出了解决措施。刘心慧(2023)对于薪酬福利方面提出，要通过提供有竞争力的薪酬福利制度,建立科学稳妥的人才激励机制。同年，韩立洁对人才流失的原因做了总结，从社会、企业和个人三个方面，解释了人才流失的原因。三、课题的主要内容前言第1章相关理论概念11人才流失的概念1.2人才流失的相关理论1.2.1 契德弗的ERG理论1.2.2 职业生涯规划理论第

7、2章上好佳集团人才流失问题现状2.1 上好佳集团简介2.2 上好佳集团人力资源现状第3章上好佳集团人才流失问题原因分析3.1 上好佳集团企业文化不够健全3.2 上好佳集团缺乏良好的薪酬管理机制3.3 上好佳集团人才流失管理机制不够健全3.4 上好佳集团缺乏对员工自我实现的重视3.5 上好佳集团忽视人才的生活需要第4章上好佳集团人才流失问题的对策4.1 上好佳集团应当塑造有凝聚力的企业文化4.1.1 上好佳集团应当增加上下级交流沟通4.1.2 上好佳集团应当营造和谐团结的企业内部氛围4.1.3 上好佳集团应当建设积极向上的企业文化4.2 上好佳集团应当制定公平合理的薪酬制度4.3 上好佳集团应当

8、建立有效的培养考核制度4.4 上好佳集团应当加强员工职业生涯规划4.5 上好佳集团应当关注人才的需求第5章结论四、主要参考文献刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究D.吉林大学,2023高睿.五粮液集团社会贲任会计信息披露研究D.安徽农业大学,2023.梁智莹.国内传统食品饮料行业品牌年轻化策略研究D.华侨大学,2023.计连月.河北承德露露股份有限公司企业文化建设研究D昆明理工大学,2023.杨子毅.无人零售模式下的J公司饮料营销策略优化研究D.兰州大学,2023.李士光.西门子引领舌尖上的数字化J自动化博览,2023,38(08):8-10.许莹.运用供应链物流新模式助力食品饮料行业快

9、速发展J1现代制造,2023,(08):14.网陈妍州.基于HiroSe模型的品牌价值评估研究D.上海财经大学,2023.9赵鹏.西安Y公司果汁饮料市场营销策略改进研究D西北农林科技大学,2023.10石丹,李洲.我国饮料产业发展现状与趋势U1食品与发酵科技,2023,56(04):69-74.口1宋红霞.基于供应链管理的H公司成本控制研究D长春理工大学,2023.U2卢以冰.CA饮料公司非洲市场发展战略研究D.广西大学,2023.白杨,钱瑜.百事拟收购能量饮料公司前景虽好但压力依然不小J食品,2023,(07):102-103.14.克朗斯不断给饮料业惊喜J.绿色包装,2023,(01):2

10、9-30.15金丽丽.NS玫瑰花汁饮料公司发展战略研究D.河北工业大学,2019.口6韩敬薇.青岛啤酒企业社会费任绩效评价研究D.华东交通大学,2019.17吴洪英CDTY公司饮料营销策略研究D电子科技大学,2019.杨明杰.A公司椰子汁饮料商业计划书D.华南理工大学,2018.19桑润靖.SUN公司发展战略研究D.内蒙古大学,2018.20吴春.喜之郎集团市场营销策略研究D.湖南大学,2019.21黄家伟.改革的春风吹开食品发展的大门一一从“好喝”到“喝得健康”J食品界2018,(09):23-25.22蒋叶迪,耿予欢.饮料企业市场竞争策略刍议J经贸导刊,2006,(15):44-45.23

11、韩永奇.论我国饮料企业在微利时代的选择J.饮料工业,2006,(05):1424杨鹏.成都统一公司饮料产品分销渠道诊断及改进策略D.西南财经大学,2006.25.食品饮料业发展快速品牌企业受证券分析师看重J中外食品,2005,(09):26-27.26邱建国.浅谈功能性饮料市场问题及其发展建议J.经济师,2005,(07):283-284.27沈衍琪.可口可乐十年发展目标锁定北京N.北京日报,2005-05-I128小凡.国内饮料企业将目光转向纯果汁J.农产品加工(学刊)2005,(02):80.29.包逸秋:饮料企业提高核心竞争力之战略J中外食品,2004,(04):18-19.30杨敬钢.

12、碳酸饮料市场竞争态势与企业进入策略研究D.武汉大学,2003.31潘存蕾.将协会办成企业之家推动饮料工业持续发展J.中外食品.工业,2003,(10):21-22.32王财元.饮料企业决胜市场靠什么J.质量指南,2003,(Z2)67.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业人才流失管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅上好佳集团的人才流失管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合上好佳集团当前人才流失管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出上好佳集团的改善建议

13、等相关结论。三是描述性研究法。将上好佳集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对上好佳集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证,定向地提出上好佳集团的问题，也有对上好佳集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合上好佳集团案例，以上好佳集团人才流失管理出发点，以提高人才流失管理为目的，在综合分析上好佳集团人才流失管理现状的基础上，构建上好佳集团人才流失管理管控新体系，具有一定的创新价值。(二)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与上好佳集团人才流失管理相关的资料，为

14、上好佳集团人才流失管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与上好佳集团人才流失管理相关的各项专业课程，已经具备了完成上好佳集团人才流失管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善上好佳集团人才流失管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施(-)借助图书馆及网络资源查阅上好佳集团人才流失管理相关期刊、图书等文献资料。(二)收集上好佳集团人才流失管理有关数据及资料进行分析对比。()与同伴交流达成共识后整合上好佳集团人才流失管理资料。(四)定期与指导教师交流沟通上好佳集团人才流失管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日

15、：上好佳集团人才流失管理有关写作事项布置8月O1日-8月25日：上好佳集团人才流失管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：上好佳集团人才流失管理开题9月06日-9月15日：上好佳集团人才流失管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：上好佳集团人才流失管理撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文上好佳集团人才流失管理二稿10月26日-11月10日：完成论文上好佳集团人才流失管理三稿11月11日-11月25日：完成论文上好佳集团人才流失管理四稿11月26日/2月10日：完成论文上好佳集团人才流失管理五稿12月11日.12月19日：论文上好佳集团人才流失管理定稿12月20日.12月30日：参加上好佳集团人才流失管理论文论文答辩