三项制度改革实施方案.docx
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1、三项制度改革实施方案根据我公司要求,为提高*有限公司(以下简称“我公司”)活力和竞争力,按照*市人民政府办公室关于印发市属国有企业劳动、人事、分配制度改革实施方案的通知(*政办(20*)*号)文件要求,结合我公司实际,制定本方案。一、指导思想深入贯彻落实总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上对国有企业三项制度改革的论述精神,建立与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系,构建形成我公司内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制,提升我公司改革发展活力,增强全员推动我公司发展的责任心。二、主要目标2023年底前通过三项制度改革,我公司基本全面建立能上能下、能进能出
2、、能增能减的市场化经营机制,劳动生产效率有效提升。三、精简优化人员配置(一)我公司组织架构设置及人员配置我公司拟定领导班子成员*名,包括我公司总经理1名、副总经理*名;我公司拟定内设机构*个部,中层管理人员*名。(二)组织架构设置及人员配置要求下属子公司规模在70人以下的,领导班子成员设置原则上为3人,内设机构部(室)数量不得超过5个,中层管理人员实行单一负责制,取消部副职、经理助理等辅助性职务。四、深化劳动制度改革(一)实施透明化选聘制度实施公开招聘。我公司新增人员公开招聘比率达到100%o我公司及下属子公司应对员工进行分类管理(如管理人员、技术人员、普通员工、劳务派遣人员),制定公开招聘办
3、法,明确各类员工招聘条件和需求,各类新增人员原则上应为大专及以上学历,要全部面向社会公开招聘,做到信息公开、过程公开和结果公开。招聘信息应通过盘锦文旅集团网站面向社会公开发布,不得设置歧视性、排他性录用条件,不得降低条件定向招录本企业职工亲属。拟录用人员应当通过我公司微信公众号等形式在一定范围内公示,确保公开招聘工作的公平、公正。我公司综合办公室在招聘结束后5个工作日内将拟新录用人员报集团公司人力资源部备案同意后正式录用。(二)强化劳动合同管理1依法签订劳动合同。我公司及下属子公司要在新员工入职30日内依法与员工签订劳动合同,劳动合同签订率达到100%,并在同限期内向社会保险机构申请办理社会保
4、险登记。强化劳动合同对实现员工能进能出的重要作用,围绕劳动合同各项条款,完善相关管理制度,确保员工任用和合同终止过程中严格落实。2.控制劳务派遣用工数量。使用的被派遣劳动者数量原则上不超过本单位用工总量的10%。用工单位未将被派遣劳动者数量降至符合规定比例之前,不得新用被派遣劳动者。规范对临时性用工的管理。(三)构建员工正常流动机制1 .建立和完善全员业绩考核体系。我公司及下属子公司要制定符合企业发展的全员绩效考核方案。推进全员竞聘上岗,建立评价制度,科学进行考核评价。对岗位考核不胜任的人员经培训后调整至其他岗位,对调岗后仍不能胜任工作的人员,企业应按照法律法规要求履行有关程序和手续后,依法解
5、除劳动合同。2 .畅通员工退出渠道。我公司及下属子公司应明确劳动合同期满续签标准,根据劳动合同约定和公司实际情况,依法选择续签或解除劳动合同。我公司及下属子公司应明确企业规章制度的处罚标准,符合解除条件的,应当依法解除劳动合同。3 .合理确定并严格控制用工总量。我公司及下属子公司应根据生产经营需要,合理确定并严格控制本单位用工总量。企业劳动用工实施定编定员和全员备案管理,应于每月底上报集团公司人力资源现有人员备案管理情况。原则上,企业由于业务拓展、经营项目增项等原因增加用工人员,增员后劳动生产率应不低于上年同期水平。如有必要原因增加人员,应满足企业近三年主要经营指标环比增长,用工总量增长水平低
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- 制度改革 实施方案