智能化煤矿建设工作任务分解书及分解表.docx
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1、智能化煤矿建设工作任务分解书及分解表一、组织机构为稳步推进智能化煤矿建设工作,集团公司成立领导组,进行统一组织和指导协调,领导组构成如下:组 长:总经理常务副组长:机电副总经理成 员:有关副总工程师、计划处、生产技术处、机电处、通风处、地质处、总调度室、安监局、信息服务中心、通信处、技术中心、智能化研究院、设备租赁公司、物资供应公司负责人办公室设在机电处,办公室主任由机电处处长担任二、职责分工(一)领导组组长、副组长职责1、负责智能化煤矿建设实施过程中政策、资金支持;2、负责项目立项、评审,研究部署、指导项目推进;3、负责定期核实项目进展情况,组织成员部门及矿井研究解决推进过程中存在的问题。(
2、二)成员部门职责根据各部门职责,具体协调解决实施过程中具体事项。1、副总工负责监督、督促、组织协调解决项目实施过程中存在的问题;2、计划部门负责排定智能化煤矿建设所需资金计划;3、生产技术处负责相应的生产技术支持,协调解决矿井推进过程中疑难问题;4、机电处负责设备选型等相应技术支持,协调解决矿井推进过程中疑难问题;5、信息服务中心、通信处负责矿井信息化及相关网络的建设工作;6、技术中心、智能化研究院负责智能化煤矿建设方案审核、优化等工作;7、通风处负责“一通三防”工作技术指导;8、地质处负责地质保障相关技术指导工作;9、安监局负责矿井安全相关工作支持;10、设备租赁公司负责租赁设备质量把控,按
3、要求为智能化煤矿建设提供相关设备;11、物资供应公司负责所需设备、材料的采购工作;12、各成员部门负责与上级单位相关部门进行对接和协调工作。(三)XX矿职责1、按照集团公司要求,倒排时间节点,联系有资质单位按时完成重点任务攻关;2、捋顺各工作环节,扎实推进智能化煤矿建设;3、积极与各分管部门沟通,解决实施过程中存在的问题;4、建立相应考核,确保智能化煤矿建设各项工作顺利开展。三、时间安排XX矿智能化煤矿建设重点工作任务中综采工作面、通风系统、主运及提升系统、供电系统、排水系统、通信网络、智能管控平台建设时间安排:(一)XX日前,完成智能化煤矿建设项目考察、方案制定、技术要求的编制、审批工作。(
4、二)XX日前,完成智能化煤矿建设项目设备等物资的采购及到矿工作。(三)XX日前,完成智能化煤矿建设项目的安装、调试工作。掘进工作面智能化建设于XX日前完成建设。四、相关要求(一)集团公司各责任领导负责总体组织、协调、指导、及时督导对应各项重点工作任务推进落实;各业务部门要落实监督责任,竭心尽力帮助矿井解决实施过程中出现的问题,同心协力,确保项目有序实施。(二)各责任单位(部门)负责对重点工作任务进行细化分解,制定具体方案,各相关配合部门,落实单位要积极配合、扎实推进;要明确专人负责重点工作任务推进落实情况的日常联系、信息反馈、督查落实等工作。(三)XX矿作为集团公司确定的智能化煤矿建设试点矿井
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