DXDQP015A0监视测量和生产设备控制程序.docx
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1、修订履历修订次数对应版本修订页码修订内容修订者修订日期/AO/首次发行郑鹏2023/08/20分发部门总经办财务部业务部采购部物控部人事部综合部生产部品质部工艺部批准审核编J郑鹏1. O目的对生产设备使用和维护进行控制,保证其正常的使用状态;使设备满足产品质量要求.对监视和测量设备进行管理校正及维护,以满足测量要求2. 0适用范围适用于本公司所有生产车间使用的重要工具,机器设备的标识、建档、维护、保养、维修的管理,及用来证明产品符合规定要求的量具、仪器的管制,校正及维护作业。3. 0职责3.1 生产部:负责制造部门设备的对口管理;3. 2生产部主管负责机器维修、机器设备的保养管理;3.3各生产
2、员工负责本车间使用工具设备的日常维护及保养。3. 4品质部负责测量设备仪器的管理校正及维护4. 0生产设备管理程序4. 1生产设备需要的申请与采购4. 1.1本公司所有设备均由最高管理者根据实际需要配置。4. 1.2若部门确有需要,由部门负责人向最高管理者如实反映,最高管理者批准,相关采购人员实施采购:设备维修备用的配件由制造部申请并填写采购申请单经总经理批准后按采购供应商控制程序执行采购。4. 2设备的编号及标识4.1.1 设备的编号方法如下:口口一口口-匚流水序号设备代码(机器拼音头两位或设备名称)部门代码(参见文件控制程序部门代码对照表)4.2.2所有使用生产设备工具的技工由设备管理人员
3、负责对设备进行检查后确认设备的良好状态并贴上标签标明标明设备的名称、编号、状态或检查日期、检查员,如果发现设备操作或功能不正常,必须标上暂停使用标签。并标明设备名称、编号、暂停使用原因。4.3设备的验收4.3.1新采购的设备或工具进厂后,由制造部负责依据使用部门申请的规格、型号、性能指标等进行验收,经验收合格后通知仓储签收。1.3.2设备经试用不合格由制造部通知采购退回供应商。4. 4设备的建档4.4. 1生产车间设备管理人员针对公司所有设备建立生产设备一览表沆4. 5设备的保养1 5.1各使用车间的负责人负责督促设备操作人员按各机器作业指导书及保养要求进行操作及日常维护保养并填写相关的设备保
4、养记录表,每日保养通常是指清扫、加油、消耗的更换。4.5.2制造部可视需要依据部门生产设备一览表确定设备是否需要年度、月度、日常三级程序保养维护,保养级别如下:每日保养为一级保养;每日、每月保养为二级保养;每日、每月、每年为三级保养。4.5.3本公司所有设备均为一级保养,将保养项目填写在设备保养记录表按照执行。不需制作保养计划,暂停使用一个月以上的设备每月检查保养一次并作好保养记录。4.5.4本公司所有非生产直接设备或对质量无直接影响的设备均无需编制操作指引,如工作台、组装类工具等,操作使用过程中需要注意安全的需遵守设备使用说明书进行。46设备的维修4.6.1各设备使用车间如发现设备不能正常使
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