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1、一、危险源的识别评价1、管理体系及运行危险源的评价;2、现场危险源评价:只要包含场地环境、施工机具、人员教育培训、二、人员、组织机构的完善1、安全管理组织机构2、职能部室及各项目部安全管理职责的明确三、安全管理目标、指标工作的确定1、年度安全指标的确定,现在只有年度千人负伤率的指标2、年月季安全管理目标工作的确定,只要针对每个项目部四、安全投入的编制确认1、根据上年度工作中存在的问题和新的危险源辨识工作所提出的管理措施,明确年度的安全投入费用明细。2、明确各项目安全投入的项目的所需投入,以便于后期的跟踪落实五、适用的法规及管理制度的建立1、日常法律法规明确要求的安全管理目标指标工作;2、结合实
2、际的现场环境和当地的一些特殊要求手机整理相应的法规及规定,包含现在应对的创城、防暑降温职业健康的法规要求;3、安全管理制度的建立、更新、完善;六、安全教育培训工作1、项目部管理人员的定期培训2、施工单位工人员三级安全教育培训工作的监督落实七、施工设备设施的管理(一)塔吊(二)施工电梯八、现场安全管理(一)项目部、监理单位、施工单位现场安全管理机制以及执行情况:包括安全例会、检查、应急演练等等。(二)安全文明施工中的三宝、四口、五临边、三清、六好有哪些?下面建筑网为大家详细介绍一下,以供参考。安全文明施工中的三宝、四口、五临边、三清、六好:1、“三保”防护(安全帽、安全带、安全网):(1)凡进入
3、施工现场人员,必须正确佩戴安全帽。安全帽要经常检查,不符合要求的坚决报废。(2)凡在2m及2m以上高处作业,必须系好安全带。安全带上的各种部件不得任意拆掉和随意更换。(3)安全网的规格、材质必须符合国家标准,使用前要认真检验。2、“四口”(楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)防护:(1)楼梯踏步拆模后,沿楼梯设1.2In高双层护身栏杆。(2)在工程的东西两侧各设一个通道口,并搭设防护棚。棚的宽度大于出入口,长度不小于3m。棚顶用5cm厚木板铺满,其余暂不通行的单元入口临时封闭,封闭要牢固严密。(3)预留洞口要用盖板盖严,固定牢固Q(4)通道口、楼梯口要有醒目的示警标志,夜间挂红灯示警。3、“五临
4、边”(沟、坑,槽和深基础周边;楼层周边;楼梯侧边;平台或阳台边;屋面周边)防护:(1)基坑四周设置防护栏杆,夜间挂红灯示警。(2)通往屋面周边、框架周边、斜马道两侧边、卸料平台两侧边都必须设置12m高的双层护栏,并挂安全网。(3)电梯口和楼梯侧边必须安装临时防护栏杆,在安装正式栏杆前,不得拆除。(4)上料平台除两侧设防护栏杆外,平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。(5)各种临近防护必须安装牢固,经检查验收后方可使用,任何人都无权私自随意挪动和拆除。4、三清:下工活底清;料具底数清;工完场地清。5、六好:施工准备好;设备管理好;工程质量好;安全生产好;完成进度好;生活管理好。(二)现场人员行为:
5、主要针对三违现象的检查,人员进出入管理(三)临水、临电、邻舍等管理(四)现场的扬尘、垃圾、场内安全通道等的管理一一安全文明施工(五)危险作业:重大的吊装、模板支护、脚手架工程1、危险作业的审批流程2、危险作业安全措施的监督落实九、安全隐患排查治理1、项目部、监理单位日常安全隐患排查工作2、公司对项目部整体安全隐患排查治理工作的监督检查,以及周期性的现场安全综合和专项检查十、安全技术管理1、安全施工方案的审核和具体安全措施的落实;2、专项施工方案编制审核落实的有效性、3、安全技术交底的规范性检查十一、职业健康管理现场噪音、粉尘的检测与控制,以及相关措施的落实十二、应急管理1、公司及项目部应急管理组织机构的建设完善2、综合、专项应急预案的编制审定;3、应急管理物资的充分性4、应急预案演练5、现场应急救援工作流程和有效性十三、安全事故的报告调查处理事故等级的划分和事故四不放过原则的执行十四、安全管理绩效评定工作公司及各项目部年月季以及专项安全管理工作的评价,包括项目部自身安全管理工作的评价。公司对项目部工作的评价,项目部对各施工单位的评价-绩效评定。