XXXX建安公司绩效评价要素表-工程部管理绩效.xls

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1、项项目目部部经经理理绩绩效效考考核核表表姓名：职位：考评期：序序号号考考核核项项目目考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准考考核核权权重重数数据据来来源源计计算算公公式式直直接接得得分分直直接接得得分分权权重重复复核核备备注注KPIKPI指指标标财财务务指指标标工程进度支付款控制满分10分,超出5万元扣2分；5%工作记录进度款支付不得超出结算款工程成本偏差偏差=0得10分；偏差+-2%得8分；偏差+-5%得6分；偏差+-8%得4分；偏差+-10%得2分5%成本管理部（实际发生的工程项目成本-预算成本）/预算成本100%当年完工、当年办完结算当年考核。重大设计变更除外流流程

2、程关关键键业业绩绩指指标标流程、制度的执行满分10分,没有按流程制度执行,每违返一项的扣1分；3%企业管理部根据公司内外审评定结果年度考核流程、制度的维护每提出来一项意见被采纳的得2分2%企业管理部根据公司内外审评定结果年度考核主要工程进度节点完成1、每项计划的计算方式：提前20天完成时间，滞后5天完成时间，得10分 完成时间提前20天，得8分完成时间滞后15天，得6分完成时间滞后30天，得4分完成时间滞后45天，得2分完成时间滞后60天，不得分2、计划总计得分=每项计划得分之和/计划项数20%工程检查中心公司年度计划当季无不考核安全事故无安全事故得10分；轻伤扣2分；重伤扣5分；死亡扣10分

3、5%工程检查中心安全事故：1、死亡二人以下；2、重伤三人以上，十九人以下；3、因安全事故直接经济损失十万元以上。质量事故造成直接经济损失2万扣2分；2万损失4万扣4分；4万损失6万扣6分；6万损失8万扣8分；8万损失10万扣10分5%工程检查中心、客服部统计因质量造成的损失现场签证控制（金额）比率2%得10分；2%比率4%得8分；4%比率6%得6分；6比率8%得4分；8比率10%得2分；比率10%得0分10%工作记录签证金额/全部建安成本成本预警控制 满分10分,有一次未提出来的扣1分；5%工作记录根据公司成本预警要求分户验收合格率合格率90%得10分；85%合格率90%得8分；80%合格率8

4、5%得6分；75%合格率80%得4分；70%合格率75%得2分；合格率70%得0分；10%工程检查中心、客服部验收合格户数/总户数重大设计变更率娈更率2%得10分；2%娈更率4%得8分；4%娈更率6%得6分；6娈更率8%得4分；8娈更率10%得2分；变更率10%得0分5%成本管理部单价10万元的变更，变更数量占全部变更量的比率老板、营销要求除外；重大施工方案评审全部审核，满分10分,每少一项扣2分5%工作记录主要指：结构、水电、安全方面的施工组织设计审核率审核率98%得10分；95%审核率98%得8分；90%审核率95%得6分；85%审核率90%得4分；80%审核率85%得2分5%工作记录已经

5、审查数量需要审查数量主要指：结构、水电、安全方面图纸会审率会审率98%得10分；95%会审率98%得8分；90%会审率95%得6分；85%会审率90%得4分；80%会审率85%得2分5%工作记录已经审查数量需要审查数量主要指：结构、水电、安全方面客客户户指指标标对业主提出房间问题的整改率整改率98%得10分；95%整改率98%得8分；90%整改率95%得6分；85%整改率90%得4分；80%整改率85%得2分5%客服部已整改的件数/总的需要整改件数*100%当季无不考核学学习习成成长长完成培训时数达到培训时数得10分，达到95%得8分；达到90%得6分；达到85%得4分；达到80%得2分5%人

6、力资源部按公司要求的培训时数和标准培训有考式的加入考试成绩达到良好要求KPI得分100%转换得分(换算为100分制)=KPI得分1080%董事长评分满分100分10%行为考评满分100分10%总计得分100%考考评评人人：被被考考评评人人：项项目目部部经经理理绩绩效效考考核核表表姓名：职位：考评期：序序号号考考核核项项目目考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准考考核核权权重重数数据据来来源源计计算算公公式式直直接接得得分分直直接接得得分分权权重重复复核核备备注注成成本本管管理理部部经经理理绩绩效效考考核核表表姓名：职位：考评期：序序号号考考核核项项目目考考核核项项目目说说

7、明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准考考核核权权重重数数据据来来源源计计算算公公式式直直接接得得分分直直接接得得分分权权重重复复核核备备注注KPIKPI指指标标财财务务指指标标部门管理费用执行率控制在预算内得10分；0.1%超支0.2%得8分；0.2%超支0.3%得6分；0.3%超支0.4%得4分；超支0.5%得2分；5%财务中心（实际费用-预算费用）预算费用100%年度考核流流程程关关键键业业绩绩指指标标流程、制度的执行满分10分,没有按流程制度执行,每违返一项的扣1分；3%企业管理部根据公司内外审评定结果年度考核流程、制度的维护每提出来一项意见被采纳的得2分2%企业管理部根据公司内外审

8、评定结果年度考核投资估算的及时性在规定时间编出为10分,每晚7天扣2分；15%审计部公司年度计划当季无不考核，业务部门为公司经营计划分解、职能部门为部门计划工作分解目标成本编制的及时性在规定时间编出为10分,每晚15天扣2分；15%审计部公司年度计划标底编制的及时性在规定时间编出为10分,每延迟15天扣2分；15%审计部公司年度计划审计估算的及时性在规定时间编出为10分,每延迟3/5天扣2分；10%审计部小于10万3天；小于200万5天前提资料完整成本月度简报的及时性在规定时间编出为10分,每延迟15天扣2分；5%工作记录每月15日前发上一月的成本简报成本变更预警 每少一次扣2分5%审计部工程

9、造价准确率准确率+-误差2%得10分；+-2%误差+-3%得8分；+-3%误差+-4%得6分；+-4%误差+-5%得4分；+-5%误差得0分15%审计部项目估算成本分析报告提交时间在规定时间编出为10分,每延迟7天扣2分；5%工作记录总包工程完成结算后3个月学学习习成成长长完成培训时数达到培训时数得10分，达到95%得8分；达到90%得6分；达到85%得4分；达到80%得2分5%人力资源部按公司要求的培训时数和标准培训有考式的加入考试成绩达到良好要求KPI得分100%转换得分(换算为100分制)=KPI得分1080%董事长评分满分100分10%行为考评满分100分10%总计得分100%考考评评

10、人人：被被考考评评人人：成成本本管管理理部部经经理理绩绩效效考考核核表表姓名：职位：考评期：序序号号考考核核项项目目考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准考考核核权权重重数数据据来来源源计计算算公公式式直直接接得得分分直直接接得得分分权权重重复复核核备备注注规规划划设设计计部部经经理理绩绩效效考考核核表表姓名：职位：考评期：序序号号考考核核项项目目考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准考考核核权权重重数数据据来来源源计计算算公公式式直直接接得得分分直直接接得得分分权权重重复复核核备备注注KPIKPI指指标标财财务务指指标标部门管理费用执行率控制在预算

11、内得10分；0.1%超支0.2%得8分；0.2%超支0.3%得6分；0.3%超支0.4%得4分；超支0.5%得2分；5%财务中心（实际费用-预算费用）预算费用100%年度考核流流程程关关键键业业绩绩指指标标流程、制度的执行满分10分,没有按流程制度执行,每违返一项的扣1分；3%企业管理部根据公司内外审评定结果年度考核流程、制度的维护每提出来一项意见被采纳的得2分2%企业管理部根据公司内外审评定结果年度考核项目设计进度计划的编制和重要节点完成率1、设计计划编制的及时性：在规定时间编出为10分,每延迟7天扣2分；扣完为止5%工作记录/工作报告计算延迟天数1、每项计划的计算方式：提前20天完成时间，

12、滞后5天完成时间，得10分完成时间提前20天，得8分完成时间滞后15天，得6分完成时间滞后30天，得4分完成时间滞后45天，得2分完成时间滞后60天，不得分2、计划总计得分=每项计划得分之和/计划项数25%工作记录分别计算：各项实际计划时间-目标计划时间图纸的评审评审率：评审率98%得10分；95%评审率98%得8分；90%评审率95%得6分；85%评审率90%得4分；80%评审率85%得2分10%评审记录已评审的占应评审的比率差错、遗漏率0.05得10分；0.05出错率0.5得8分；0.5出错率1得6分；1出错率2得4分；2出错率得2分10%工程检查中心图纸差错率：因图纸出错发生的施工费用/

13、建安成本设计变更管理的及时性全部按要求时间变更得10分；有2件不按要求时间变更得8分；有4件不按要求时间变更得6分；有5件不按要求时间变更得4分；有5件以上不按要求时间变更得2分10%工作记录已同意的设计变更的及时性设计变更率0变更率1%得10分；1%变更率1.5%得8分；1.5%变更率2%得6分；2%变更率2.5%得4分；2.5%变更率得2分10%工作记录设计变更金额合同金额100%材料设备选型 有评审记录得10分，无不得分10%工作记录按公司要求材料设备选型的评审记录客客户户指指标标有效客户投诉处理率处理率=100%得10分；95%处理率100%得8分；90%处理率95%得6分；85%处理

14、率90%得4分；处理率85%得2分5%客户投诉已处理的客户投诉件数/总的客户投诉件数*100%与设计相关的投诉处理学学习习成成长长完成培训时数达到培训时数得10分，达到95%得8分；达到90%得6分；达到85%得4分；达到80%得2分5%人力资源部按公司要求的培训时数和标准培训有考式的加入考试成绩达到良好要求KPI得分100%转换得分(换算为100分制)=KPI得分1080%董事长评分满分100分10%行为考评满分100分10%总计得分100%考考评评人人：被被考考评评人人：规规划划设设计计部部经经理理绩绩效效考考核核表表姓名：职位：考评期：序序号号考考核核项项目目考考核核项项目目说说明明评评

15、分分细细则则及及考考核核标标准准考考核核权权重重数数据据来来源源计计算算公公式式直直接接得得分分直直接接得得分分权权重重复复核核备备注注招招投投标标管管理理中中心心经经理理绩绩效效考考核核表表姓名：职位：考评期：序序号号考考核核项项目目考考核核项项目目说说明明评评分分细细则则及及考考核核标标准准考考核核权权重重数数据据来来源源计计算算公公式式直直接接得得分分直直接接得得分分权权重重复复核核备备注注KPIKPI指指标标财财务务指指标标部门管理费用执行率控制在预算内得10分；0.1%超支0.2%得8分；0.2%超支0.3%得6分；0.3%超支0.4%得4分；超支0.5%得2分；5%财务中心（实际费

16、用-预算费用）预算费用100%年度考核流流程程关关键键业业绩绩指指标标流程、制度的执行满分10分,没有按流程制度执行,每违返一项的扣1分；3%企业管理部根据公司内外审评定结果年度考核流程、制度的维护每提出来一项意见被采纳的得2分2%企业管理部根据公司内外审评定结果年度考核招标计划完成的及时性在规定时间完成为10分,每延迟7天扣2分；10%工作记录依照招标计划，计算延迟天数供应商管理合格率98%得10分；95%合格率98%得8分；90%合格率95%得6分；85%合格率90%得4分；80%合格率85%得2分15%评审记录公司对供应商评审结果年度考核新增供应商数量:每年达到 家,得10分;达到家,得8分;达到 家,得6分;达到 家,得4分;达到家,得2分15%考察记录经考察过的新增供应商数量招标质量以10分为计算单位，每损失 5 万元,扣 2 分15%工作记录因本部门原因造成合同条款错误而造成直接经济损失招标合同金额与目标成本偏差控制在目标成本内得10分；0.1%超支0.2%得8分；0.2%超支0.3%得6分；0.3%超支0.4%得4分；超支0.5%得2分；15%审计部（合同金额-目标成本）