XXXX建安公司绩效评价要素表-工程部技术负责人.doc

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1、XXXX建安公司绩效评价要素表（工程部技术负责人用）XXXX建安有限公司绩效评价维度评价指标权 重工作业绩（100/ 70%）01施工组织设计、施工方案的编制1502图纸会审情况1503工程质量目标、指标的制定、技术交底、技术指导和技术监督工作2504安全管理情况1005 现场材料管理情况1006工程质量检验情况1507 相关工程资料的填写10绩效评价维度评价指标权 重工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权 重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意

2、识1007是否认同蒙西文化15一工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计、施工方案的编制（15） 考核要点： 1、针对工程特点编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制施工方案或作业指导书；2、施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；3、按照施工组织设计编制办法进行编制，内容全面，对施工完全起到指导作用。等级说明评分S第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和

3、所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制全合理的施工方案；第2条 施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；第3条 其内容全面按照施工组织设计编制办法进行编制，对施工完全起到指导作用。13-15A第1条 能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制较合理的施工方案；第2条 施工组织设计和施工方案突出了“先进、可行、经济”的原则；第3条 其容90%以上的内容按照施工组织设计编制办法进行编制，85%以上的内容有能对施工起到指导作用12-13B

4、第1条 能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制了比较合理的施工方案；第2条 施工组织设计和施工方案基本围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；第3条 其内容80%以上的内容按照施工组织设计编制办法进行编制，75%以上的内容有能对施工起到指导作用11-12C第1条 能对施工项目的图纸及施工内容做到比较全面了解，编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制了具有

5、一定合理性的施工方案；第2条 施工组织设计和施工方案在一定程度上围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；第3条 其内容60%以上的内容按照施工组织设计编制办法进行编制，75%以上的内容能对施工起到指导作用9-11D第1条 对施工项目的图纸及施工内容没有全面了解，不能编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，没有合理的施工方案；第2条 施工组织设计和施工方案没有按照“先进、可行、经济”的原则进行编制；第3条 其内容60%以上的内容不能按照施工组织设计编制办法进行编制，40%以上的内容不能对施工起到指导作用0-9要素名称：图纸

6、会审情况（15）考核要点：1 对工程项目图纸的理解深度；2 是否主持图纸会审工作及时进行；3图纸会审内容的记录和参加会审人员的认可情况；4 施工中图纸出现问题的频率；等级说 明评分S第1条 了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更、层高和门窗等主要构配件的定位尺寸；第2 条 在工程计划施工前及时的主持了图纸会审工作；第3条 图纸会审的内容有详细的记录，并得到所有参加会审人员的认可；第4条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的很彻底，施工中图纸出现问题的现象没有发生；13-15A第1条 了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更和层高等主要内容；第2 条 在工程计划施工前及时的主持了图

7、纸会审工作；第3条 图纸会审的内容有详细的记录，并得到所有参加会审人员的认可；第4条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的比较彻底，施工中图纸出现问题的次数同一单位工程不超出1次，所有单位工程出现问题的次数累计不超出2次，且没有给公司带来经济损失。12-13B第1条 了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更和层高等主要内容；第2 条 在工程计划施工前及时的主持了图纸会审工作；第3条 图纸会审的内容有完整的记录，并得到所有参加会审人员的认可；第4条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的比较彻底，施工中图纸出现问题的次数同一单位工程不超出2次，所有单位工程出现问题的次数累计不超出3次，且没有给公司

8、带来经济损失。11-12C第1条 大体上了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更和层高等主要内容；第2 条 在工程计划施工后的2天内主持进行了图纸会审工作；第3条 图纸会审的内容有记录，但没有得到所有参加会审人员的认可；第4条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的比较彻底，施工中图纸出现问题的次数同一单位工程不超出3次，所有单位工程出现问题的次数累计不超出4次，且没有给公司带来经济损失。9-11D第1条 对工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更和层高等主要内容不清楚；第2 条 在工程计划施工后的2天内仍没有主持进行图纸会审工作；第3条 图纸会审的内容没有记录或记录相当不完整；第4条

9、图纸会审对图纸上存在的问题解决的比较彻底，施工中图纸出现问题的次数同一单位工程超出3次，所有单位工程出现问题的次数累计超出4次，且给公司带来经济损失。 0-9要素名称：工程项目目标、指标、技术交底、技术指导和技术监督工作（25）考核要点： 1 根据公司制定的质量目标和指标及工程合同上要求的质量目标，主持制定切实可行的项目部的质量、安全、环境目标和指标；2 技术负责人向项目部的所有管理人员进行合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底；3 对项目部的技术员进行技术指导；4 监督技术员的工作落实情况；等级说 明评分S第1 条 在工程开工前制定出既符合公司和顾客要求又切实可行的质量、安全、环境目标、

10、指标；第2条 对项目部的所有管理人员进行了详细、全面的合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底，交底内容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的签字；第3条 能对项目部的技术员进行良好、有效的技术指导工作；第4 条 对技术工作全面管理，项目部的技术员在技术工作中从没有出现错误；23-25A第1 条 在工程开有前制定出既符合公司和顾客要求又比较切实可行的质量、安全、环境目标、指标；第2条 对项目部的所有管理人员进行了较详细、全面的合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底，交底内容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的签字；第3条 能对项目部的技术员进行有效的技术指导工作；第4 条 对技术工

11、作全面管理，项目部的技术员在技术工作中只出现极少几次的轻微错误，从没有出现过大的错误；20-23B第1 条 在工程开有前制定出既符合公司和顾客要求又比较切实可行的质量目标、指标；第2条 对项目部的所有管理人员进行了较全面的合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底，交底内容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的签字；第3条 能对项目部的技术员进行较有效的技术指导工作；第4 条 对技术工作全面管理，项目部的技术员在技术工作中只出现较少几次的轻微错误，从没有出现过大的错误；18-20C第1 条制定出的质量目标、指标，基本能做到符合公司和顾客要求，但可行性较差；第2条 对项目部的所有管理人员进行了

12、合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底，但交底内容不够全面、明确，有交底人和被交底人的签字；第3条 能对项目部的技术员进行较有效的技术指导工作；第4 条 对技术工作全面管理，项目部的技术员在技术工作中只出现几次的轻微错误，基本没有出现过大的错误，没有造成质量事故；15-18D第1 条制定出的质量目标、指标，做不到符合公司和顾客要求，或没有可行性；第2条 对项目部的所有管理人员不做合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底；第3条 不能对项目部的技术员进行较有效的技术指导工作；第4 条 对技术工作不能进行全面管理，项目部的技术员在技术工作中多次出现错误或造成了重大的质量问题或质量事故。0-1

13、5要素名称：安全管理情况（10）考核要点：是否熟悉施工现场中存在的危险因素，了解公司和项目部制定的安全管理制度，是否在施工中对发现的潜在安全隐患及时采取措施，防止了安全事件的发生。等级说 明评分S能够熟悉施工现场中存在的危险因素，了解危险因素存在的部位，了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中能经常对违反安全规定的施工工人进行安全教育，能够根据施工进度及时的检查安全交底的内容，发现其不足之处，并及时提出合理建议；对潜在安全隐患能及时发现并及时采取措施，有效的防止了安全事件的发生。9-10A能够熟悉施工现场中存在的危险因素，了解危险因素存在的部位，了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中

14、多次对违反安全规定的施工工人进行安全教育，能够根据施工进度及时的检查安全技术交底的内容，发现其不足之处，并及时提出合理建议；对潜在安全隐患能及时发现并及时通知相关人员采取措施，有效的防止了安全事件的发生。8-9B能够了解施工现场中存在的危险因素，了解危险因素存在的部位，基本了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中上对违反安全规定的施工工人进行安全教育，能够根据施工进度及时检查安全技术交底的内容，发现其不足之处，并及时提出较合理建议；对明显潜在的安全隐患能及时发现并及时通知相关人员采取措施，有效的防止了安全事件的发生。7-8C基本了解施工现场中存在的危险因素，但不明确，了解部分危险因素存在的部位，大体上了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中上极少对违反安全规定的施工工人进行安全教育，能够根据施工进度检查安全技术交底的内容，但不能发现其不足之处；对明显潜在的安全隐患能发现，但不能及时采取有效措施或通知相关人员采取措施，不能有效的防止安全事件的发生。6-7D不了解施工现场中存在的危险因素，不了解危险因素存在的部位，对公司和项目部制定的安全管理制度基本不了解，在施工中对违反安全规定的施工工人不进行管理，对安全技术交底的内容不清楚；对明显潜在的安全隐患不能发现。 0-6要素名称：现场材料管理情况（10）考核要点：1 对材料质量进行检查；2 对材料使用进行管理。等级说 明评