2023年民主生活会个人对照检查材料4000字.docx
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1、民主生活会个人对照检查材料本人认真按照上级党组统一部署,结合所在岗位和自身工作,认真对照检查,全面查摆问题,深刻剖析思想根源,听取意见、立行立改工作,结合实际研究制定整改落实的具体措施。现汇报如下:一、遵守党的政治纪律等情况及贯彻中央八项规定、转变作风情况本人作为党员干部,坚决拥护党的领导,严守党的纪律,坚决执行党的路线、方针、政策,坚决服从党委的领导,在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致,在大是大非问题上,做到立场坚定,旗帜鲜明,自觉维护党中央权威,保持政令畅通。坚持经常学习党章,时刻对照党章检查自己和要求自己,严格执行党内政治生活准则,坚决贯彻民主集中制,重要事项集体决策。讲政治、
2、顾大局、讲原则,自觉维护班子的团结,努力提升政治素质、党性修养和服务管理水平,努力推进企业转型升级。坚决做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央。认真贯彻上级组织的决策和部署,工作过程中不计较个人得失,以大局为重、讲政治求稳定,服从组织安排,并团结班子成员,主动、细致做好干部员工思想工作。中央八项规定和公司实施细则颁布后,我坚决拥护、立即执行,结合分管实际,制定出台了关于落实好中央八项规定、厉行节约反对浪费的具体细则和相关监督考核机制,出台了具体措施。一是严格落实勤俭节约要求,努力压减三公经费,严格控制培训及外出考察费用。除参加集团的培训和学习班外,取消了干部出差外地的培训和
3、考察。二是实行统一采购和集约管理,减少行政办公费用支出。进一步规范公务接待管理,尽量减少不必要的接待和费用,压缩会议数量,力求精简高效,本单位内部会议不安排在本单位外的场所召开,严格控制会议费用支出,会议费用支出同比下降1/3。本人未以任何理由报销过考察、出国(境)等费用,厉行勤俭节约,处处以身作则,勇于接受监督,为干部职工做出表率。三是加强用车管理方面,虽然企业没有公务商务车,对于私车公用的费用报销方面同样实行严格管控,带头取消了班子成员每月发放的车贴,改为因公用车后按照车公里数报销车贴的办法,用车费用同比下降25虬个人有关情况说明:见附表。个人承诺不出入私人会所,不接受和持有私人会所会员卡
4、。二、存在的突出问题、表现形式(-)形式主义方面1、工作重计划重部署。要求的多落实的少,轻检查轻落实。对于存在的管理薄弱和执行力问题,大小会议提要求、也出台一些计划,但对执行和效果重视不够、检查落实不够,关注细节不够,很多制度的具体落实还存在不到位、监督管理不到位的情况。比如对于公司的营销工作,虽然出台了营销管理办法、每月制定了计划,每月月度会议也作了强调,出台了管理考核办法和奖惩措施,缺少针对性的执行力,停留在表面要求上和会议形式上,成为老生常谈,导致销售业绩不理想。2、理论学习不扎实、形式化。虽然能积极参加单位组织的各种理论培训,但系统研读的深度不够,学习上还缺乏“挤”和“钻”的“钉子”精
5、神,注重追求表面字义的理解,浮于表面没有真正静下心来认真钻研、领会精神实质,对精髓理解、认识不够深刻。重实践、轻理论,不能很好的将理论知识运用到实践中,用来指导工作,促进工作开展。(二)官僚主义方面1、责任心不强,不敢担当。对于问题和责任人,碍于情面,批评不直接、处理不彻底。员工有问题找来时,担当不够,有回避矛盾的现象。比如,对于过去发生的员工集资款等等历史遗留问题,员工在这两年提出多次了,但我认为是上任领导应解决的问题、是划转前应解决的问题,存在畏难情绪,不愿意担当,能拖就拖,到目前仍然没有彻底解决。影响了员工的利益和员工的工作积极性。2、虚心向员工学习不够,全面掌握员工心理动态不够扎实、不
6、够深入,对员工热情不够,与员工关系不密切,没有很好的与员工交心。比如,与车间员工交流不多,说话办事、处理问题,很少能做到角色转换。3、对于分管企业发展中的使命认识不足,只顾单打独干,没有很好地发挥干部员工的积极性。比如,对单位转型中和当前发展中面临的内外部形势、上级的要求和集团的精神宣贯不够,工作不细致,造成干部员工上下的紧迫感不强、积极性不高。4、研究问题、解决问题不够深入、不够细致。比如,有时在遇到问题、发现问题时,没有静下心来仔细听别人的意见,总是主观的去看问题,不深入、不细致,缺乏亮剑的态度和方法,导致解决问题的力度也不够。(三)享乐主义方面1、存在攀比思想,思想上存在有不平衡的情绪。
7、比如,认为分管企业属于困难企业、企业规模小,和集团其它产业公司相比,无论个人待遇、收入相差太多,思想上存在有不平衡的情绪,节约一切可以节约的开支思想有所淡化。2、缺乏扎实劲、工作不深入。产生了歇一歇、松口气的思想,缺乏打硬仗、打攻坚战、打持久战的准备,破解难题的动力不足、方法不多。有时候处理事情纯粹是凭借经验和感觉在做事,没有深入分析和了解实际情况,缺乏理性的思考,有时工作多干点就觉得很辛苦,想歇一歇、松口气。比如,个人总认为分管企业基础太薄弱、员工业务水平和素质太低,里外、上下、大小事都需我自己处理,太辛苦不说,还得不到上级的肯定,缺乏打攻坚战、打持久战的准备,造成工作效率低下、影响企业整体
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