综合能源服务系统性商业模式创新.doc
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1、综合能源服务系统性商业模式创新综合能源系统发展需要创新能源发展模式,特别是创新商业模式。当前,综合能源系统发展模式还存在以下问题:从产业链条来看,综合能源系统具备长产业链、强专业化特征,绝大部分服务尚难以具备全链条服务能力以支撑综合能源系统的构建;从投资运营来看,综合能源系统重资产驱动的产业特征制约了大量轻资产能源服务商参与;从数字化程度来看,能源流与信息流未实现深度融通并产生价值,依托数字技术激发的模式创新路径还不明晰。未来,随着能源信息技术进步、体制机制壁垒破除及市场机制完善,综合能源商业模式创新发展将经历从系统服务到平台服务再到生态服务三个阶段。系统服务阶段重在打造集成式、一体化解决方案
2、近期聚焦系统服务,推动服务模式从专注单一环节、单一领域向提供全环节、全周期一站式系统服务转变。这一阶段商业模式发展关键在于针对项目投资-建设-运营全生命周期中的模式创新问题给出系统性解决方案,支撑终端用户侧综合能源系统构建,商业模式创新主要体现在服务形态、组织形式、运作方式三方面:服务形态上,单体式向集成式发展。单体模式专注于在细分领域提供单一的解决方案,如分布式光伏、余热压利用等,无法支撑构建综合能源系统这一涉及多环节、长产业链的复杂系统,因此需要向集成模式发展。主要有存量市场轻资产集成式和增量市场重资产集成式两种典型模式,其中,存量市场主要基于现有能源系统,重在运营管理集成,如配置智慧能源
3、管控系统,实现协调优化运营;增量市场主要是打破行业壁垒,重在规划设计、投资建设、运营管理全环节集成。组织形式上,从相对独立向分工协作发展。在体制机制壁垒、技术环节壁垒无法破除的阶段,混合所有制是实现分工协作的核心模式,有助于汇聚各方优势力量,加快项目落地。通过联合行业龙头企业、金融机构、业主方等,以项目公司为主要载体,面向投资风险大、技术复杂度高的综合能源项目开展合作,采用“资产所有多元化+运营维护专业化”方式,实现多方共赢。运作方式上,从关注短周期投资建设(BTBOT)趋向于全生命周期的投资建设运营(BOO)。综合能源项目的BT模式或BOT模式均是以投资为核心并关注投资收益,到期需要移交资产
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- 关 键 词:
- 综合 能源 服务 系统性 商业模式 创新