总监岗位月度绩效考核表.docx

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1、总监岗位月度绩效考核表工号部门岗位姓名考核周期月一月绩效考核与绩效沟通部分评分标准及要点：120100达成目标并有所超越10070基本达成目标，但有所不足700与目标存在明显差距0未进行此项工作每项工作任务请严格按此标准进行评分，分数必须为整数，考核结果总分保留一位小数；本人承诺已详细阅读公司绩效管理制度及其各项相关规定，本人理解并遵守全部内容所指，并且承诺严格按照绩效相关制度及规定执行。核心指标工作目标（按重要程度排序）衡量标准（质量、进度）行动计划完成情况（被考核者填）自评分上级评分关键指标工作目标（按重要程度排序）衡量标准（质量、进度）行动计划完成情况（被考核者填）自评分上级评分执行力提

2、升职业化提升工作形象及职业化工作态度总权重：员工签名日期：上级签名：日期：下季度工作目标部分工作目标（按重要程度排序）衡量标准（质量、进度）行动计划填写说明：1、工作目标由员工与直接上级领导于考核周期开始前共同制定，并确认。2、“工作目标”一般不超过6项，应根据重要与困难程度设定不同的权重。3、“衡量标准”要具体、可量化、达成一致、实际但带有一定延伸代理商开发量销售人数终端客户的拜访渠道技能提升性、同时带有时限要求。4、“行动计划（时间节点）”为达成目标的实际行动计划或方案。5、业绩总权重之和100%,价值观权重之和100%o计算公式已设置好：绩效分数*80%+价值观分数*20%个人成长总权重

3、：价值观表现评价价值一切工作以实现客户价值为目的，实现实现客户的价值就是实现公司的发展，我们要具备主人翁意识，为公司的发展建言献策，在工作中获得团队和客户认可就是个人价值的最大体现。填写说明：1、根据职级、岗位以及业务发展不同阶段，上下级应共同确定本考核周期选取哪些价值观维度进行考核，以及各维度所占权重；高效合理分配工作时间，按照轻重缓急集中资源处理紧要事宜；以目标结果为指向，有目的地完成工作；简化流程，去繁删杂，多一些实用主义，优化业务流程。团结工作中分工合作，以包容信赖之心待人，乐于分享，不仅能够提高工作效率还能拥有良好的人际关系。团结协作，以团队的力量解决问题，收获个人魅力的同时，还能享受良好的工作氛围。务实分阶段计划，以结果为导向，按照季度目标实现计划，实事求是，在工作中诚实守信，在艰苦奋斗中实现自己的目标。总权重：第3页共3页