10人力资源部组织结构与责权.docx

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第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责员工培训与开发管理权力1),参与制定企业人力资源战略规划权力2)对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚权力3),对企业员工调动、任免给予建议权力4)对各部门员工绩效实施考核及奖惩权力5)各级管理人员任免建议权力61,部门内部员工聘任、解聘的建议权力7)部门工作协调权力8)员工解聘权力9)劳动争议调解五、人力资源部经理岗位职责职责1)组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划职责2)制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策职责3)计划和审核人力资源管理的成本职责4)协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作职责5)及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才职责6)协调处理好劳动关系六、人力资源总监岗位职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7n制定人力资源招聘计划并组织实施制定公司的培训计划，组织实施培训引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决推动各项管理规章制度的建设和完善