1111B财务共享模式下企业财务管理转型研究V2.docx

《1111B财务共享模式下企业财务管理转型研究V2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1111B财务共享模式下企业财务管理转型研究V2.docx（16页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、湖J/笈）挈茂HUBEIPO1YTECHNICUNIVERSITY湖北理工学院毕业设计（论文）（华文中宋一号）财务共享模式下企业财务管理转型研究一一以中国铁建为例准考证号码：XXXX专业：XXX年级层次：2S2学生姓名：XXX指导教师：论文原创性声明（黑体小二号）本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。（宋体小四号）作者签名：年月日近年来，数据分析和云端等一系列

2、信息技术也发展迅速，国家大力支持基础设施建设和实施“一带一路”战略，中国建筑施工企业开始走向世界，步入国际化的发展轨道。在这样的大环境下，传统的财务管理模式已经不能满足企业扩张。共享经济作为顺应时代发展的新经济模式，其本质是通过人机互联，将闲置资源进行剥离、整合，进而提升能效、降低成本，推动行业转型升级。其中财务共享中心的设立就是对企业进行抽离、整合最好的诠释。财务共享服务模式在降低运营成本、提高运营效率、加强财务集中管理方面起着重要的作用。当然在当下经济转型的过程实施财务共享，也存在着人员能力欠缺、工作流程冗长、运作成本高、集团管控能力不足等问题。本文结合国内外财务共享研究议评，引入相关理论

3、依据，以中国铁建为例进行研究，从其实施财务共享后财务管理存在的问题出发，对财务共享的优势及存在的问题做出分析，并结合实际提出完善财务人员的培养，引导激励员工、提升财务共享服务中心的信息传递效率、不断优化财务信息软件，提高运行效率和防范信息泄露等财务管理转型建议。以期帮助企业在建设财务共享中心后能够持久运营并给企业带来更多的效益。本文旨在丰富我国财务管理转型研究，为其他企业提供借鉴意义。关键词：共享经济;财务管理;财务共享AbstractInrecentyears,aseriesofinformationtechno1ogies,suchasdataana1ysisandc1oud,havea1

4、sodeve1opedrapid1y.Thecountryhasvigorous1ysupportedinfrastructureconstructionandimp1ementedthetheBe1tandRoadstrategy.Chineseconstructionenterpriseshavebeguntogog1oba1andentertheinternationa1deve1opmenttrack.Insuchanenvironment,thetraditiona1financia1managementmode1canno1ongermeettheneedsofenterprise

5、expansion.Asaneweconomicmode1conformingtothedeve1opmentofthetimes,theessenceofsharingeconomyistopee1offandintegrateid1eresourcesthroughhuman-computerinterconnection,therebyimprovingenergyefficiency,reducingcostsandpromotingindustrytransformationandupgrading.Amongthem,theestab1ishmentofthefinancia1sh

6、aringcenteristhebestinterpretationofenterpriseseparationandintegration.Financia1sharingservicemodep1aysanimportantro1einreducingoperatingcosts,improvingoperatingefficiencyandstrengtheningcentra1izedfinancia1management.Ofcourse,theimp1ementationoffinancia1sharinginthecurrentprocessofeconomictransform

7、ationa1sohassomeprob1ems,suchas1ackofpersonne1capacity,1ongworkprocesses,highoperatingcosts,andinsufficientgroupmanagementandcontro1capabi1ities.Thispapercombinesthedomesticandforeignfinancia1sharingresearchcomments,introducesthere1evanttheoretica1basis,takesChinaRai1wayConstructionCorporationasanex

8、amp1etostudy,ana1yzestheadvantagesandprob1emsoffinancia1sharingfromtheprob1emsoffinancia1managementafteritsimp1ementationoffinancia1sharing,andproposestoimprovethetrainingoffinancia1personne1,guideandmotivateemp1oyees,improvetheinformationtransmissionefficiencyofthefinancia1sharingservicecenter,andc

9、onstant1yoptimizethefinancia1informationsoftware,Suggestionsonfinancia1managementtransformationsuchasimprovingoperationefficiencyandpreventinginformation1eakage.Withaviewtohe1pingenterprisestooperatefora1ongtimeandbringmorebenefitstoenterprisesafterbui1dingafinancia1sharingcenter.Thispaperaimstoenri

10、chtheresearchonfinancia1managementtransformationinChinaandprovidereferenceforotherenterprises.KeyWords：sharingeconomy;Financia1management;Financia1sharing目录第2章财务共享概述52.1财务共享含义52. 2财务共享意义51. 2.1扩大业务范围,提高工作效率52. 2.2消除行业间的信息壁垒53. 2.3精简财务机构,减少人工成本5第3章共享模式下财务管理转型6以中国中铁为例64. 1公司基本情况63. 2财务共享的构建过程61. 2.1财务

11、共享的构建63. 2.2财务共享中心的管理模式73. 3实施财务共享后财务管理存在的问题73. 3.1管理会计人员缺乏及岗位安排问题73. 3.2税务的风险3. 3.3平台会计业务处理存在局限性83. 3.4系统的安全性,信息泄露的风险83. 3.5初始投入资金过大容易造成管理风险8第4章财务共享模式下财务管理转型对策93.1 完善财务人员的培养，引导激励员工94. 2提升部门与财务共享服务中心的信息传递效率94.3不断优化业财信息平台，提高运行效率104.4加强内部控制，建立信息安全防护墙104.5做好事前规划、追求投资效益10-Pts11参考文献12致谢13第1章绪论在全球化和信息化浪潮的

12、背景下，企业管理潮涌间创新升级，加快部署全球化格局，积极响应“走出去”战略。企业只有具备全景式财务管理能力，方可以梦为马，一路披荆斩棘，助推全球化步伐。共享服务担当财务转型先锋，通过制度标准化、表单数据化、信息智能化等手段，迫使企业财务管理主动由低端核算转型为高端战略管理，有效贯彻共享创造价值。特许公认会计师公会（ACCA）于2017年初在全国范围内开展“中国共享服务领域”调研活动，结果表明：财务共享服务中心的意义不再停留于单纯的节约成本，其根本目标转换成加强管控、提升工作效率，获得最全面、最有效、最客观的财务数据。伴随着财务共享中心对外承包业务的开展，表明单打独斗的时代已经过去，协同合作才是

13、关键，共享平台给企业带来巨大商机。本文以中国铁建为例进行研究，以期帮助其他企业在建设财务共享中心提供更多的借鉴。本文以中国铁建为研究对象，首先阐述了本课题的背景、意义、目的及内容。概述了财务共享的含义与意义等理论基础。然后对中国铁建财务共享服务中心建设的现状及问题进行探讨和剖析。最后，针对所述问题提出企业在财务共享模式下转型的对策。本论文主要采取的研究方法为：（1）文献研究法。通过收集整理国内外文献资料，整理归纳国内外学者对于财务共享模式的观点，在此基础上探索寻找未知观点，更多角度的了解企业财务共享模式内涵和理论基础。（2）案例分析法。选择实际案例，通过对案例的具体分析，得到一些经验启示。本文

14、选择中国铁建为研究对象，通过对财务共享服务中心在中国铁建企业应用的研究，总结中国铁建应用效果与经验启示。（3）定性分析法与定量分析法相结合。在对企业财务共享服务应用情况进行研究的过程中，既根据企业的年报里的数据进行财务指标分析，也有一些企业内部运用的财务共享模式理念无法用数据描述，所以定量分析和定性分析在本文中同样重要。第2章财务共享概述2.1财务共享含义财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。2.2财务共享意义2.2.1扩大业务范围，提高工作效率传统的手

15、工制账的方式需要较多的财务人员和部门间长时间的沟通才能完成汇总财务信息编制财务报表这一项任务。而财务共享利用云端技术，大数据分析和记账机器人，帮助财务人员利用财务共享中心编制财务报表，其中影像管理系统，帮助企业财务实行了真正的无纸化办公。对于单据的审核，财务人员只需要进行相关的业务选择便可自行生成会计凭证。因此，财务工作人员处理财务信息的效率大大提高，为财务人员节省了宝贵的时间，将有限的精力投入到最后财务信息的分析和决策中去。2. 2.2消除行业间的信息壁垒财务共享模式中的云端技术让部门与部门之间沟通更加便捷迅速，每个部门做出某个经济活动时都可以通过财务共享中心汇报财务信息，这也符合编制报表及时性这一要求，同时也让财务人员能够更早更快的处理财务信息，为企业做决策提供有效的财务信息做参考，使得企业能够更迅速的对市场做出反应。3. 2.3精简财务机构，减少人工成本企业财务以财务共享为中心统一规范管理，可以减少因为不同业务部门较多而设立的分散的部门，精简机构，再配合现代信息技术，还可以帮助企业裁减多余的财务人员，减少企业管理费用降低人工成本。第3章共享模式下财务管理转型以中国中铁为例3.1公司基本情况中国铁建公司业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、房地产、投资、装备制造、物资物流、金融及其他新兴